B a u h a u s
U n i v e r s i t ä t W e i m a r
Fakultät Bauingenieurwesen
Professur
Baubetrieb und Bauverfahren
Arbeitsschritte für einen praxisorientier-
ten Projektmanagement-Beleg
Zur Erlangung des akademischen Grades
"Bachelor of Science"
Eingereicht von:
Roland Pilot
Eingereicht am:
21.07.2009
III
Ab s t ra c t
Die hier zugrunde liegende Arbeit dient zur Unterstützung der Lehre des Modulf a-
ches Projektmanagement, gehalten durch Herrn. Prof. Dr. Ullrich Bauch MRICS am
Lehrstuhl Baubetrieb und Bauverfahren der Bauhaus-Universität in Weimar. Der von
den Studierenden zu erbringende Pflichtbeleg innerhalb des benannten Modules
wird durch den Leitfaden dieser Arbeit vereinheitlicht und erleichtert, beginnend mit
der Zieldefinition, einer Stakeholdernanalyse, dem Projektorganigramm und zugeh ö-
rigem Strukturplan sowie der Kostenschätzung und Kostenberechnung.
Die Arbeit schließt mit der Honorar- sowie Zeitermittlung von Planern und einem
Phasen- sowie Ablaufplan ab.
Im Anhang der Arbeit befinden sich die bereits während des Hauptteiles erläuterten
Tabellen und Abbildungen jeweils ausgefüllt sowie blanko zur Austeilung.
Folgendes fiktives Beispiel wurde zur Erläuterung ausgewählt:
Aus Sicht der Projektsteuerung
Einzelvergaben
Architekt, Statiker, Landschaftsarchitekt
Flächen:
Grundstücksfläche:
1.000 m²
BGF Haus:
1.347,30 m²
Grundfläche Haus:
388,85 m²
IV
I n ha l t s ve rz e i c h ni s
Abstract ... III
Inhaltsverzeichnis ... IV
Abbildungsverzeichnis ... V
Tabellenverzeichnis ... VI
Abkürzungsverzeichnis ... VIII
1
SYSTEMATIK ZUR ERSTELLUNG EINES PRAXISORIENTIERTEN PM-
BELEGES ... 1
1.1
Zieldefinition ... 1
1.2
Stakeholderanalyse ... 2
1.3
Chancen & Risiko ... 4
1.4
Projektorganigramm ... 5
1.5
Projektstrukturplan ... 7
1.6
Kostenschätzung ... 9
1.7
Kostenberechnung ... 10
1.8
Honorarermittlung Planer bis LP 4 ... 12
1.9
Zeitermittlung Planer ... 14
1.9.1
Zeitermittlung Architekt ... 14
1.9.2
Zeitermittlung Statiker ... 15
1.9.3
Zeitermittlung Landschaftsarchitekt ... 16
1.9.4
Gesamte Planungszeit LP 1-4 ... 17
1.10
Phasenplan ... 18
Anhang mit ausgefüllten Tabellen ... IX
Anhang mit auszufüllendem Tabellenwerk ... X
Quellenverzeichnis ... XXI
V
Ab b i l d u ng s v e rz e i c h ni s
Abbildung 1: Projektorganigramm Generalplaner - Generalunternehmer ... 6
Abbildung 2: Projektorganigramm Einzelvergabe ... 7
Abbildung 3: Projektstrukturplan ... 8
Abbildung 4: Phasenplan ... 18
Abbildung 5: Ausgefülltes Projektorganigramm Einzelvergabe ... X
Abbildung 6: Ausgefüllter Projektstrukturplan ... XI
Abbildung 7: Ablaufplan ... IX
Abbildung 8: Auszufüllendes Projektorganigramm Einzelvergabe ... XI
Abbildung 9: Auszufüllender Projektstrukturplan ... XII
VI
T a b e l l e nve rz e i c h ni s
Tabelle 1: Beispieltabelle für eine Zieldefinit ion ... 1
Tabelle 2: Beispieltabelle für eine Stakeholderanalyse ... 3
Tabelle 3: Beispiel für eine Chancen & Risiko Tabelle... 4
Tabelle 4: Beispiel für eine Kostenschätzung... 9
Tabelle 5: Kostengruppen bis zur 2. Ebene ... 10
Tabelle 6: Anrechenbare Kosten Architekt § 10 II HOAI ... 12
Tabelle 7: Anrechenbare Kosten Statiker § 10 II HOAI ... 12
Tabelle 8: Anrechenbare Kosten Landschaftsarchitekt § 10 II HOAI ... 13
Tabelle 9: Honorartabelle Architekt § 16 II HOAI Fassung: 01.01.02 ... 13
Tabelle 10: Honorartabelle Statiker § 65 I HOAI Fassung: 01.01.02 ... 13
Tabelle 11: Honorartabelle Landschaftsarchitekt § 17 II HOAI Fassung: 01.01.02 . 13
Tabelle 12: Arbeitszeit Architekt nach LP ... 14
Tabelle 13: Arbeitszeit Architekt in Werktagen ... 15
Tabelle 14: Arbeitszeit Statiker nach LP ... 15
Tabelle 15: Arbeitszeit Statiker in Werktagen ... 16
Tabelle 16: Arbeitszeit Landschaftsarchitekt nach LP ... 16
Tabelle 17: Arbeitszeit Landschaftsarchitekt in Werktagen ... 17
Tabelle 18: Planungszeiten aller Planer LP 1-9... 17
Tabelle 19: Ausgefüllte Zieldefinition ... IX
Tabelle 20: Ausgefüllte Stakeholderanalyse ... IX
Tabelle 21: Ausgefüllte Chancen & Risiko Tabelle ... XI
Tabelle 22: Ausgefüllte Kostenschätzung ... XII
Tabelle 23: Ausgefüllte Kostengruppen bis zur 2. Ebene ... XIII
Tabelle 24: Ausgefüllte anrechenbare Kosten Architekt § 10 II HOAI ... XIV
Tabelle 25: Ausgefüllte anrechenbare Kosten Statiker § 10 II HOAI ... XV
Tabelle 26: Ausgefüllte anrechenbare Kosten Landschaftsarchitekt § 10 II HOAI ... XV
Tabelle 27: Ausgefüllte Honorartabelle Architekt § 16 II HOAI Fassung: 01.01.02 . XV
Tabelle 28: Ausgefüllte Honorartabelle Statiker § 65 I HOAI Fassung: 01.01.02 ... XVI
Tabelle 29: Ausgefüllte Honorartabelle Landschaftsarchitekt § 17 II HOAI
Fassung: 01.01.02 ... XVI
Tabelle 30: Ausgefüllte Arbeitszeit Architekt nach LP ... XVI
VII
Tabelle 31: Ausgefüllte Honorartabelle Architekt ... XVII
Tabelle 32: Ausgefüllte Arbeitszeit Statiker nach LP ... XVII
Tabelle 33: Ausgefüllte Arbeitszeit Statiker in Werktagen ... XVIII
Tabelle 34: Ausgefüllte Arbeitszeit Landschaftsarchitekt nach LP ... XVIII
Tabelle 35: Ausgefüllte Arbeitszeit Landschaftsarchitekt in Werktagen ... XIX
Tabelle 36: Ausgefüllte Planungszeiten aller Planer LP 1-9 ... XIX
Tabelle 37: Beispieltabelle für eine Zieldefinition ... X
Tabelle 38: Auszufüllende Tabelle für eine Zieldefinition ... X
Tabelle 39: Auszufüllende Chancen & Risiko Tabelle ... XII
Tabelle 40: Auszufüllende Kostenschätzung ... XIII
Tabelle 41: Auszufüllende Kostenberechnung ... XIV
Tabelle 42: Auszufüllende anrechenbare Kosten Architekt § 10 II HOAI ... XV
Tabelle 43: Auszufüllende anrechenbare Kosten Statiker § 10 II HOAI ... XVI
Tabelle 44: Auszufüllende anrechenbare Kosten Landschaftsarchitekt § 10 II
HOAI ... XVI
Tabelle 45: Auszufüllende Honorartabelle Architekt § 16 II HOAI ... XVI
Tabelle 46: Auszufüllende Honorartabelle Statiker § 65 I HOAI ... XVII
Tabelle 47: Honorartabelle Landschaftsarchitekt § 17 II HOAI ... XVII
Tabelle 48: Auszufüllende Arbeitszeit Architekt nach LP ... XVII
Tabelle 49: Auszufüllende Arbeitszeit Architekt in Werktagen ... XVIII
Tabelle 50: Auszufüllende Arbeitszeit Statiker nach LP ... XVIII
Tabelle 51: Auszufüllende Arbeitszeit Statiker in Werktagen ... XIX
Tabelle 52: Auszufüllende Arbeitszeit Landschaftsarchitekt nach LP ... XIX
Tabelle 53: Auszufüllende Arbeitszeit Landschaftsarchitekt in Werktagen ... XX
Tabelle 54: Auszufüllende Planungszeiten aller Planer LP 1-9... XX
VIII
Ab k ü rz ung s ve rz e i c h ni s
B
AG
Auftraggeber
BGF
Brutto-Grundfläche
BRI
Brutto-Rauminhalt
D
DIN
Deutsches Institut für Normung e. V.
E
EDV
Elektronische Datenverarbeitung
H
HOAI
Honorarordnung für Architekten und Ingenieure
L
LP
Leistungsphase
P
PM
Projektmanagement
Zieldefinition
1
1
S Y S T E M AT I K Z U R E R S T E L L U N G E IN E S P R A X IS O R I E N T I E R -
T E N P M - B E L E G E S
1 . 1
Z i e l d e f i ni t i o n
Die Zieldefinition innerhalb eines Projektes stellt einen der ersten Vorgehensschritte
dar. Das Vorhaben wird hinsichtlich seines Inhalts und Ergebnis sowie der Zeitvo r-
gaben und dem Endtermin beschrieben.
1
Die aus den benannten Faktoren entstan-
den Kosten runden die Zieldefinition ab. Die abgeschlossenen Vereinbarungen müs-
sen darüber hinaus noch Inhalte umfassen, welche darlegen, wie mit
Zielveränderungen während des Projektablaufes umgegangen werden soll. Dieser
zusätzliche Themenbereich kommt vornehmlich bei langläufigen Projekten zum Tra-
gen.
2
Um die Zieldefinition zu ermitteln können beispielsweise durch gewöhnliche Frage-
Antwort- oder Kreativitätstechniken verwendet werden. Dort kann unter anderem auf
die Aufgaben des Auftraggebers oder des Projektmanagements abgezielt werden.
Die Kreativitätstechniken orientieren sich an den Projektanforderungen, dem Pro-
jektauftrag, den Unternehmenszielen und dem Unternehmensumfeld.
3
Als Resultat entsteht eine tabellarische Gegenüberstellung von Vorgehens - und Er-
gebniszielen. (Vgl. Tabelle 1)
Tabelle 1: Beispieltabelle für eine Zieldefinition
VORGEHENSZIELE ERGEBNISZIELE
Gewinnung Öffentlichkeit/Anlieger für Projekt
Errichtung Wohnhaus
Minimierung Baubelästigung für Anlieger
Qualität einhalten (Von AG vorgegeben)
Kostentransparenz
Umsetzung der Planung
Kommunikation unter den Stakeholdern
Einhaltung städtebaulicher
Rahmen- bedingungen
frühzeitige Fehleridentifikation
Erstellung eines Hauses
gute Dokumentation
Schaffung optimaler Arbeitsbedingungen
Einzelvergabe
Hoher Standard
Projektstart
Strukturförderung
Bauzeit
Projektzeit
gutes Vertragsmanagement
einheitliches Ablagesystem
Vergabe Aufträge an ortsansässige Firmen
1
Ruf, Walter: Ganzheitliches IT-projektmanagement, 2007, S. 10
2
Bernecker, Michael: Handbuch Projektmanagement, 2003, S. 443
3
Grasl, Oliver; Rohr, Jürgen: Prozessorientiertes Projektmanagement, 2004, S.84
Stakeholderanalyse
2
Minimierung der Baubelästigung für Anlieger
Max. Ressourcenausnutzung
Einhaltung gängiger Arbeitsschutzkriterien für
ausführende Firmen
Termine einhalten Übergabe + Abnahme
Kostenrahmen einhalten
Tabelle 1 erläutert am Beispiel welche- und wie die Ziele erreicht werden sollen.
Hierzu wird zwischen Vorgehens- und Ergebniszielen differenziert. Die Ergebniszie-
le zeichnen beispielsweise Nutzungsanforderungen und Termine aus; die Vorge-
hensziele hingegen dazugehörige Vorgehensweisen.
1 . 2
S t a k e ho l d e ra na l ys e
Nach ISO 10006 sind Stakeholder eines Projektes alle Personen, die ein Interes se
am Projekt haben oder vom Projekt in irgendeiner Weise b etroffen sind.
Diese Personenkreise werden zunächst zwischen internen- und externen
Stakeholdern unterschieden. Interne Stakeholder sind generell nur Mitarbeiter des
Projektteams, der EDV Abteilung des Bauherrn, der Projektleiter des Auftraggebers
(AG) und des Controlling des AG. Alle übrigen Personen, die in irgendeiner Weise
vom Projekt betroffen sind, werden den externen Stakeholdern zugeordnet. Diese
Sichtweise ergibt sich aus der Einordnung des Projektleiters.
4
Nach der Differenzierung werden die Stakeholder nach ihrer Betroffenheit, Macht
oder dem Interesse eingeordnet. Mehrfachzuweisungen sind teilweise sogar nötig.
Für den praxisorientierten PM-Beleg soll im Ergebnis wieder eine tabellarische Ge-
genüberstellung entstehen. (Vgl. Tabelle 2).
5
4
Cronenbroeck, Wolfgang; Handbuch internationales Projektmanagement: Grundlagen, O r-
ganisation, Projektstandards; 2004; S.368
5
Gessler, Michael; Uhlig-Schoenian, Jürgen: Projektmanagement macht Schule: Selbsto r-
ganisiertes Lernen und Arbeiten mit Plan, 2007; S.27
0 Kommentare