Bachelorarbeit, 2016
58 Seiten, Note: 1,3
1 Einleitung
1.1 Bedeutung der Neuordnung von Google unter Alphabet
1.2 Problemstellung und Motivation
1.3 Zielsetzung und Abgrenzung
1.4 Stand der Forschung
1.5 Gang der Untersuchung
2 Ansätze der Strategie- und Organisationsforschung
2.1 Situativer Ansatz
2.2 Ressourcenorientierter Ansatz
3 Analyse der Umwelt und Unternehmensstrategie
3.1 Rahmenbedingungen in der Technologiebranche
3.1.1 Charakteristika des Wettbewerbs
3.1.2 Anforderungen an das Fähigkeitsprofil
3.2 Bewältigung der Anforderungen
3.2.1 Ressourcenbeschaffung mittels Mergers and Acquisitions
3.2.2 Mergers and Acquisitions als Kernkompetenz
3.2.3 Zusammenführung komplementärer Ressourcen
3.2.4 Gegenstand des semi-organischen Wachstums
3.2.5 Wertschöpfung des semi-organischen Wachstums
3.3 Auswertung der Umwelt- und Strategieanalyse
3.3.1 Zusammenfassung der Umwelt- und Strategieanalyse
3.3.2 Herausforderungen der Strategie
4 Herleitung der neuen Organisationsstruktur
4.1 Analyse der Organisationsstruktur vor der Neuordnung
4.1.1 Divisionale Organisationsstruktur
4.1.2 Nachteile der divisionalen Organisationsstruktur
4.2 Reorganisation der divisionalen Organisationsstruktur
4.2.1 Auslöser für die Einführung einer Management-Holding
4.2.2 Abgrenzung und Merkmale der Management-Holding
4.2.3 Gang der Neuordnung
4.2.4 Stärken der Management-Holding-Struktur
4.3 Begründung der Neuordnung
5 Schluss
5.1 Zusammenfassung
5.2 Ausblick
Literatur- und Quellenverzeichnis
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