Green-Controlling. Grüner Transformationsprozess in der Logistikbranche

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Allgemeine Grundlagen
  • Begriffsbestimmung Controlling
  • Definition Nachhaltigkeit
  • Definition Green-Controlling
    • Aufgaben & Ziele des Green - Controlling
    • Warum Green-Controlling?
• Problematik in der Logistikbranche
  • CO2 Erfassung der Verkehrsträger
  • Energiewirtschaft
  • Weitere Aspekte in der Logistikbranche
• Vom Controlling zum Green-Controlling
  • Instrumente
    • Kennzahlen
    • Benchmarking
    • SWOT-Analyse
    • Stakeholder-Dialog & Wesentlichkeitsanalyse
    • Sustainability Scorecard
    • Carbon Controlling & Accounting
    • CO2- & Allokationsberechnung gemäß DIN EN 16258
    • Öko-Effizienz-Portfolio
• Praxisbeispiel
  • Deutsche Post DHL Group „GoGreen“
  • Carbon Accounting & Controlling bei der DHL

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Der Zweck dieses Textes ist es, die Rolle des Controllings im grünen Transformationsprozess der Logistikbranche zu untersuchen. Dabei werden die Herausforderungen und Möglichkeiten beleuchtet, die sich aus der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die Unternehmensplanung und die Controlling-Instrumente ergeben.

• Definition und Abgrenzung des Green-Controllings im Kontext der Nachhaltigkeitsdimensionen
• Analyse der Problematik in der Logistikbranche, insbesondere im Hinblick auf CO2-Emissionen und Energieverbrauch
• Vorstellung von Instrumenten und Methoden des Green-Controllings, wie z. B. Kennzahlen, Benchmarking und die Sustainability Balanced Scorecard
• Das Carbon Accounting als wesentliches Instrument zur Messung und Bilanzierung von Treibhausgasemissionen
• Das Praxisbeispiel der Deutschen Post DHL Group und ihre Initiative „GoGreen“ zur Reduzierung von Emissionen

Zusammenfassung der Kapitel

• Die Einleitung führt in die Thematik des Green-Controllings in der Logistikbranche ein und zeigt die Relevanz von Nachhaltigkeit im Kontext des Klimawandels und der gesellschaftlichen Entwicklungen auf.
• Kapitel 2 beleuchtet die theoretischen Grundlagen von Controlling und Nachhaltigkeit. Es werden Definitionen und verschiedene Interpretationen der beiden Begriffe erläutert, wobei der Fokus auf der ökologischen Dimension der Nachhaltigkeit liegt.
• Kapitel 3 analysiert die Problematik in der Logistikbranche. Dabei werden die Hauptverursacher von Treibhausgasemissionen im Transportsektor, die Bedeutung der Energiewirtschaft und weitere relevante Aspekte, wie Abfall und Lärm, betrachtet.
• In Kapitel 4 werden verschiedene Instrumente und Methoden des Green-Controllings vorgestellt. Von Kennzahlen, Benchmarking, SWOT-Analyse bis zur Sustainability Balanced Scorecard werden die Möglichkeiten zur Integration ökologischer Aspekte in die Unternehmenssteuerung beleuchtet. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Carbon Accounting und der Berechnung von CO2-Emissionen gemäß DIN EN 16258.
• Kapitel 5 stellt das Praxisbeispiel der Deutschen Post DHL Group und die Initiative „GoGreen“ vor. Die strategischen Ziele, die Carbon Accounting- und Controlling-Aktivitäten und die Erfolge der DHL im Bereich Nachhaltigkeit werden dargestellt.

Schlüsselwörter

Green-Controlling, Nachhaltigkeitscontrolling, Logistikbranche, CO2-Emissionen, Treibhausgase, Carbon Accounting, Sustainability Balanced Scorecard, Deutsche Post DHL Group, GoGreen, Benchmarking, Kennzahlen, Stakeholder-Dialog, Wesentlichkeitsanalyse.