Die Innovationsleistung im Verhältnis zum digitalen Reifegrad bei KMU. Ein Vergleich

Masterarbeit, 2021
87 Seiten, Note: 1.0

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

Einführung
- Situation
- Problemstellung
- Zieldefinition & Ergebnis
- Vorgehensweise & Methode
Theoretischer Teil
- Theoretische Grundlage: Digitalisierung
- Digitale Transformation in Unternehmen
  - Allgemeines Verständnis & Ebenen digitaler Transformation
  - Herausforderungen für transformierende Unternehmen
  - Prozess, Strategie, Modelle und Ansätze der digitalen Transformation
  - Digitale Transformation - ein Imperativ?
- Reifegradmodelle
- Digitale Reifegradmodelle
  - Definition, Modelle und Studienlage
  - Das "Digital Maturity Model" (MIT Sloane / Cap Gemini)
  - Das "Digitale Transformation Maturity Model" nach Rossmann
  - Das digitale Reifegradmodell der Universität St. Gallen
  - Der DAI (Digital Acceleration Index) nach BCG
  - Zusammenfassung, Vergleich & kritische Würdigung
- Innovationsleistung
  - Innovation – Definition, Typen und Dimensionen
  - Innovationsprozess und -Strategien
  - Innovationsleistung - Treiber, Erfolgsfaktoren und Messbarkeit
  - Studienergebnisse und Trends
- Zusammenfassung und Erkenntnisgewinn des theoretischen Teils
- Hypothesenbildung & Forschungsfragen
  - Forschungsfragen – Erkenntnisgewinn
  - Hypothesenbildung
Praktischer Teil – Empirie
- Forschungsdesign
  - Methodenauswahl
  - Stichprobe und Expertenauswahl
  - Interviewdurchführung und Leitfaden
  - Auswertung mittels qualitativer Inhaltsanalyse
- Qualitative Inhaltsanalyse
  - Qualitative Inhaltsanalyse - Vorgehensweise
  - Typisierende Strukturierung
  - Kategorien und Kodierleitfaden
  - Häufigkeits- und Frequenzanalyse
  - Kontingenz- und Korrelationsanalyse
- Zusammenfassung und Konklusion empirischer Teil
- Kritische Würdigung und Diskussion
Fazit & Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit befasst sich mit der Innovationsleistung von kleinen- und mittelständischen Unternehmen (KMU) im Kontext des digitalen Reifegrads. Ziel ist es, den Zusammenhang zwischen der digitalen Transformation und der Innovationsfähigkeit von KMU zu untersuchen. Die Arbeit beleuchtet die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation für Unternehmen und analysiert die Bedeutung von Reifegradmodellen im Hinblick auf die digitale Transformation.

Die digitale Transformation als Schlüsselfaktor für die Innovationsleistung von KMU
Reifegradmodelle als Instrument zur Bewertung des digitalen Fortschritts
Die Rolle von Innovationstreibern und Erfolgsfaktoren in der digitalen Transformation
Die Messbarkeit von Innovationsleistung im Kontext der digitalen Transformation
Empirische Untersuchung des Zusammenhangs zwischen digitalem Reifegrad und Innovationsleistung in KMU

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Situation, die Problemstellung, die Zieldefinition und die Vorgehensweise der Arbeit darlegt. Der theoretische Teil befasst sich mit der grundlegenden Bedeutung der Digitalisierung und der digitalen Transformation für Unternehmen. Es werden verschiedene Reifegradmodelle vorgestellt und kritisch bewertet. Außerdem wird das Konzept der Innovationsleistung, inklusive ihrer Treiber, Erfolgsfaktoren und Messbarkeit, diskutiert. Im Anschluss werden Hypothesen und Forschungsfragen formuliert. Der praktische Teil befasst sich mit der empirischen Untersuchung des Zusammenhangs zwischen digitalem Reifegrad und Innovationsleistung in KMU.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beschäftigt sich mit den zentralen Themen der digitalen Transformation, des digitalen Reifegrads, der Innovationsleistung und den Herausforderungen von KMU in der digitalen Welt. Weitere wichtige Begriffe sind: Reifegradmodelle, digitale Transformation, Innovationsstrategie, digitale Kompetenzen, digitale Infrastruktur, digitales Ökosystem, digitale Geschäftsmodelle, Innovationskultur, Innovationsprozesse und Innovationsmanagement.

Häufig gestellte Fragen

Wie hängen digitaler Reifegrad und Innovationsleistung zusammen?

Die Forschung zeigt eine Korrelation: Unternehmen mit einem höheren digitalen Reifegrad weisen tendenziell eine höhere Innovationsleistung auf, da digitale Prozesse neue Innovationen begünstigen.

Was sind die größten Herausforderungen für KMU bei der digitalen Transformation?

KMU kämpfen oft mit fehlenden Ressourcen, der Auswahl geeigneter Strategien und dem Bedarf an konkreten Modellen, die Handlungsalternativen für Investitionen bieten.

Welche digitalen Reifegradmodelle werden in der Arbeit verglichen?

Die Arbeit beleuchtet Modelle wie das „Digital Maturity Model“ (MIT/Cap Gemini), das Modell nach Rossmann, das Modell der Uni St. Gallen sowie den DAI von BCG.

Was versteht man unter dem Begriff „digitaler Grenznutzen“?

Dieser Begriff beschreibt den Punkt, an dem zusätzliche digitale Investitionen den höchsten Mehrwert für die Innovationsfähigkeit und Effizienz des Unternehmens generieren.

Welche Rolle spielt die Innovationskultur in KMU?

Eine offene Innovationskultur ist ein kritischer Erfolgsfaktor, um die durch die digitale Transformation entstehenden Möglichkeiten strategisch nutzen zu können.

Wie wurde die empirische Untersuchung durchgeführt?

Die Ergebnisse basieren auf Experteninterviews mit Entscheidern in KMU, die mittels qualitativer Inhaltsanalyse und statistischer Auswertung analysiert wurden.

Ende der Leseprobe aus 87 Seiten - nach oben

Details

Titel: Die Innovationsleistung im Verhältnis zum digitalen Reifegrad bei KMU. Ein Vergleich
Hochschule: SRH Hochschule Riedlingen
Note: 1.0
Autor: Florian Schmitt (Autor:in)
Erscheinungsjahr: 2021
Seiten: 87
Katalognummer: V1002112
ISBN (eBook): 9783346380708
Sprache: Deutsch
Schlagworte: Digitaler Reifegrad Reifegradmodell Innovation KMU
Produktsicherheit: GRIN Publishing GmbH
Preis (Ebook): US$ 39,99

Arbeit zitieren: Florian Schmitt (Autor:in), 2021, Die Innovationsleistung im Verhältnis zum digitalen Reifegrad bei KMU. Ein Vergleich, München, Page::Imprint:: GRINVerlagOHG, https://www.diplomarbeiten24.de/document/1002112