Chancen und Risiken der Due-Diligence-Prüfung bei M&A-Deals. Wie die Unternehmensakquisition zum Erfolg wird

Inhaltsverzeichnis

• Management Summary
• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• 1 Einleitung
  • 1.1 Problemstellung
  • 1.2 Aufbau der Arbeit
  • 1.3 Zielsetzung
• 2 Grundlagen: Unternehmensakquisition, Akquisitionscontrolling und Due Diligence
  • 2.1 Unternehmensakquisition
  • 2.2 Akquisitionscontrolling
  • 2.3 Due Diligence-Prüfung
• 3 Handlungsempfehlungen zur Planung und Durchführung einer Due Diligence-Prüfung
  • 3.1 Ablauf einer Due Diligence-Prüfung
  • 3.2 Bildung von Prüfungsschwerpunkten und Vorbereitung von Checklisten
  • 3.3 Zusammenstellung des Due Diligence Teams
  • 3.4 Informationsgewinnung
  • 3.5 Dokumentation der Due Diligence
  • 3.6 Durchführung der Financial Due Diligence
  • 3.7 Anforderungen an die Due Diligence-Prüfung
• 4 Chancen, Risiken und Grenzen der Due Diligence
  • 4.1 Chancen
  • 4.2 Grenzen und Risiken
• 5 Fazit
• Literaturverzeichnis
• Anhang

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Due Diligence-Prüfung im Kontext von M&A-Deals. Sie analysiert die Bedeutung der Due Diligence-Prüfung als Instrument zur Risikominimierung und Entscheidungsfindung bei Unternehmensakquisitionen. Dabei werden die verschiedenen Phasen der Due Diligence-Prüfung beleuchtet, von der Planung und Vorbereitung bis zur Durchführung und Dokumentation.

• Bedeutung der Due Diligence-Prüfung für den Erfolg von M&A-Deals
• Analyse der verschiedenen Phasen der Due Diligence-Prüfung
• Identifizierung von Chancen und Risiken der Due Diligence-Prüfung
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen für eine effektive Due Diligence-Prüfung
• Bewertung des Einflusses der Due Diligence-Prüfung auf die Entscheidungsfindung bei Unternehmensakquisitionen

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung Dieses Kapitel führt in die Thematik der Due Diligence-Prüfung ein und erläutert die Problemstellung, die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit. Es werden die Herausforderungen bei Unternehmenstransaktionen und die Bedeutung der Due Diligence-Prüfung als Instrument zur Risikominimierung hervorgehoben.
• Kapitel 2: Grundlagen: Unternehmensakquisition, Akquisitionscontrolling und Due Diligence Dieses Kapitel liefert die theoretischen Grundlagen für die Due Diligence-Prüfung. Es werden die verschiedenen Formen der Unternehmensakquisition, die Bedeutung des Akquisitionscontrollings sowie die verschiedenen Facetten der Due Diligence-Prüfung dargestellt.
• Kapitel 3: Handlungsempfehlungen zur Planung und Durchführung einer Due Diligence-Prüfung Dieses Kapitel bietet praktische Handlungsempfehlungen für die Planung und Durchführung einer Due Diligence-Prüfung. Es behandelt den Ablauf der Prüfung, die Bildung von Prüfungsschwerpunkten, die Zusammenstellung des Teams, die Informationsgewinnung, die Dokumentation und die Anforderungen an die Due Diligence-Prüfung.
• Kapitel 4: Chancen, Risiken und Grenzen der Due Diligence Dieses Kapitel befasst sich mit den Chancen, Risiken und Grenzen der Due Diligence-Prüfung. Es analysiert die Vorteile und potenziellen Risiken sowie die Grenzen der Due Diligence-Prüfung im Kontext von M&A-Deals.

Schlüsselwörter

Die zentralen Schlüsselwörter und Themengebiete dieser Arbeit sind M&A-Deals, Unternehmensakquisition, Due Diligence-Prüfung, Risikominimierung, Entscheidungsfindung, Informationsgewinnung, Analysewerkzeuge, Handlungsempfehlungen, Chancen und Risiken. Diese Themengebiete werden im Kontext der Due Diligence-Prüfung bei M&A-Deals analysiert und bewertet.