Bachelorarbeit, 2020
75 Seiten, Note: 1,9
Medien / Kommunikation - Public Relations, Werbung, Marketing, Social Media
1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Stand der Forschung
1.3. Zielsetzung
1.4. Themenabgrenzung
1.5. Vorgehensweise
2. Grundlagen
2.1. Customer Journey und digitale Touchpoints
2.1.1. Definition: Customer Journey
2.1.2. Definition: digitale Touchpoints
2.2. Marketingmaßnahmen
2.2.1. Definition
2.2.2. Online-Marketing
2.2.3. Arten von Maßnahmen
2.3. Modebranche
2.3.1. Definition
2.3.2. Wandel zum Online-Shopping
2.3.3. ASOS
2.3.4. Hennes und Mauritz
2.4. Analyse-Methode
2.4.1. Definition: Analyse
2.4.2. Onlinebefragung
2.4.3. Kritische Würdigung
3. Analyse von Marketingmaßnahmen der digitalen Touchpoints
3.1. Social Media
3.2. Newsletter
3.3. Online-Magazin
3.4. Online-Kundenchat
3.5. Ergebnisse der Onlinebefragung
3.6. Auswertung von Marketingmaßnahmen der digitalen Touchpoints: ASOS und H&M
3.6.1. Social Media
3.6.1.1. ASOS
3.6.1.2. H&M
3.6.1.3. Bedeutung für das Touchpoint: Image
3.6.2. Newsletter
3.6.2.1. ASOS
3.6.2.2. H&M
3.6.2.3. Bedeutung für das Touchpoint: Image
3.6.3. Online-Magazin
3.6.3.1. ASOS
3.6.3.2. H&M
3.6.3.3. Bedeutung für das Touchpoint: Image
3.6.4. Online-Kundenchat
3.6.4.1. ASOS
3.6.4.2. H&M
3.6.4.3. Bedeutung für das Touchpoint: Image
3.6.5. Handlungsempfehlungen für die Modebranche
4. Schluss
4.1. Zusammenfassung
4.2. Ausblick
Das Hauptziel dieser Bachelorarbeit ist die wissenschaftliche Analyse und Bewertung ausgewählter digitaler Marketing-Touchpoints in der Customer Journey innerhalb der Modebranche, wobei der Fokus insbesondere auf den Onlineauftritten von ASOS und H&M liegt, um deren Strategien zur Kundenbindung und Kaufbeeinflussung zu untersuchen.
3.1. Social Media
Social Media – der wohl bedeutendste digitale Touchpoint, der für Konsumenten kaum wegzudenken ist. Auch immer mehr Unternehmen schätzen die Chance, potenzielle und vorhandene Kunden über die sozialen Medien zu erreichen. Denn etwa 90 Prozent der deutschen Online-Nutzer sind in sozialen Medien vertreten – die Nutzungsrate bei den unter 30-Jährigen liegt sogar bei fast 100 %. Demnach verfolgt Social-Media-Marketing verschiedene Ziele, wie die Erhöhung der Aufmerksamkeit oder das Generieren von mehr Traffic. Aber auch steigende Verkäufe und die Förderung der Kundenloyalität erreicht man durch Social Media. Mit dem Einsatz von Social-Media-Marketing zeigen sich noch weitere Ziele, wie folgende Abbildung ergänzt:
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Customer Journey im Modebereich ein, erläutert die Relevanz digitaler Touchpoints, definiert das Untersuchungsziel sowie die Vorgehensweise der Arbeit.
2. Grundlagen: Hier werden theoretische Fachbegriffe wie Customer Journey, digitale Touchpoints, Marketingmaßnahmen und der spezifische Wandel des Online-Shoppings in der Modebranche definiert und erläutert.
3. Analyse von Marketingmaßnahmen der digitalen Touchpoints: Das Hauptkapitel widmet sich der detaillierten Untersuchung der vier gewählten Touchpoints, der Auswertung der empirischen Onlinebefragung sowie dem Vergleich der Strategien von ASOS und H&M inklusive kritischer Würdigung und Handlungsempfehlungen.
4. Schluss: Der Schlussteil fasst die zentralen Erkenntnisse aus dem Theoriewissen und der Analyse zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Bedeutung digitaler Touchpoints.
Customer Journey, digitale Touchpoints, Modebranche, ASOS, H&M, Online-Marketing, Social Media, Newsletter, Online-Magazin, Online-Kundenchat, Kundenbindung, Kaufentscheidung, Onlinebefragung, Marketingmaßnahmen, Markenimage
Die Arbeit analysiert, welche Marketingmaßnahmen Onlineshops in der Modebranche an digitalen Berührungspunkten (Touchpoints) in der Customer Journey einsetzen und wie diese die Wahrnehmung sowie das Kaufverhalten der Kunden beeinflussen.
Die zentralen Felder sind die Customer Journey, verschiedene digitale Marketinginstrumente (Social Media, Newsletter, Online-Magazine, Kundenchat) und deren Anwendung in der Praxis anhand von ASOS und H&M.
Das Ziel ist es, zu untersuchen, wie effektiv ASOS und H&M ihre digitalen Touchpoints nutzen, um Kunden zu binden und Kaufentscheidungen zu beeinflussen, sowie Potenziale zur Optimierung aufzuzeigen.
Neben einer fundierten theoretischen Literaturanalyse nutzt die Arbeit eine quantitative empirische Methode in Form einer Onlinebefragung von Konsumenten, ergänzt durch eine kritische Würdigung der Marketingstrategien.
Der Hauptteil analysiert detailliert die vier Touchpoints (Social Media, Newsletter, Online-Magazin, Online-Kundenchat), vergleicht die Praxisbeispiele ASOS und H&M und leitet daraus Handlungsempfehlungen ab.
Wichtige Begriffe sind unter anderem Customer Journey, digitale Touchpoints, Modebranche, Kundenbindung, Kaufentscheidung und Marketingmaßnahmen.
ASOS segmentiert seine Inhalte nach Kategorien und verschickt Newsletter häufiger, während H&M eher auf einen allgemeineren Ansatz setzt, um Deabonnierungen zu vermeiden, wobei beide stark auf verkaufsfördernde Elemente wie Sale-Aktionen setzen.
Der Kundenchat wird von den befragten Konsumenten als bevorzugter Servicekanal genannt, da er Echtzeit-Interaktion ermöglicht, was maßgeblich zur Kundenzufriedenheit und zur Vermeidung von Kaufabbrüchen beiträgt.
Der Begriff „Image“ ist zentral, da die untersuchten Touchpoints direkt dazu beitragen, das Unternehmen als authentisch und professionell zu positionieren, was für die langfristige Kundenloyalität entscheidend ist.
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