"Work Is Not a Job". Die Generation Y und ihre Erwartungen an Arbeitgeber

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung und Problemstellung
• 1.1 Zielsetzung und Forschungsfrage
• 1.2 Aufbau der Arbeit
• 2. Aktueller Forschungsstand
• 2.1 Das Generationenkonzept
• 2.2 Grundlagen Generation Y
• 2.2.1 Historie
• 2.2.2 Charakteristika Generation Y
• 2.3 Prägung der Generation Y durch gesamtgesellschaftliche Einflussfaktoren
• 2.3.1 Soziale Dimension
• 2.3.2 Demografische Dimension
• 2.3.3 Technologische Dimension
• 2.3.4 Ökonomische Dimension
• 2.4 Anforderungen an Arbeitgeber
• 2.4.1 Employer Branding
• 2.4.2 Work Life Balance
• 2.4.3 Vergütung
• 2.4.4 Weiterbildung
• 2.4.5 Mitarbeiterführung
• 2.4.6 Partizipation
• 2.5 Abgrenzung zu weiteren Generationen auf dem Arbeitsmarkt
• 2.5.1 Babyboomer
• 2.5.2 Generation X
• 3. Methodische Grundlagen
• 3.1 Auswahl der Erhebungsmethode
• 3.2 Stichprobenauswahl
• 3.3 Aufbau und Inhalt des Fragebogens
• 3.4 Frageformulierung und Antwortskalierung
• 3.5 Datenanalysemethode
• 3.6 Methodenkritik
• 4. Empirische Studie
• 4.1 Ergebnisanalyse
• 4.2 Interpretation der Forschungsergebnisse
• 5. Schlussbetrachtung
• 5.1 Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht die Erwartungen der Generation Y an Arbeitgeber im Kontext des demografischen Wandels und des zunehmenden Wettbewerbs um qualifizierte Arbeitskräfte. Das Hauptziel ist die Beantwortung der Frage, welche Faktoren zur Mitarbeiterbindung der Generation Y beitragen. Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturrecherche und eine empirische Studie.

• Charakteristika der Generation Y und deren Wertvorstellungen
• Einfluss gesamtgesellschaftlicher Faktoren auf die Generation Y
• Anforderungen der Generation Y an Arbeitgeber
• Faktoren, die zur Mitarbeiterbindung der Generation Y beitragen
• Methodische Vorgehensweise zur Untersuchung der Forschungsfrage

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung und Problemstellung: Die Einleitung beschreibt die aktuelle Problemstellung des Arbeitsmarktes, gekennzeichnet durch den demografischen Wandel und den Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte. Der Fokus liegt auf der Generation Y und ihren Erwartungen an Arbeitgeber. Die Zielsetzung der Arbeit ist die Untersuchung der Faktoren, die zur Mitarbeiterbindung dieser Generation beitragen. Die Forschungsfrage wird präzise formuliert, und der Aufbau der Arbeit wird skizziert. Die Bedeutung der Thematik wird durch den demografischen Wandel und den daraus resultierenden Fachkräftemangel unterstrichen.

2. Aktueller Forschungsstand: Dieses Kapitel bietet einen Überblick über das Generationenkonzept und die Charakteristika der Generation Y. Es werden die historischen und gesellschaftlichen Einflüsse auf diese Generation beleuchtet, wobei soziale, demografische, technologische und ökonomische Dimensionen betrachtet werden. Die Anforderungen der Generation Y an Arbeitgeber werden detailliert beschrieben, inklusive Aspekte wie Employer Branding, Work-Life-Balance, Vergütung, Weiterbildung, Mitarbeiterführung und Partizipation. Schließlich wird die Generation Y von anderen Generationen am Arbeitsmarkt abgegrenzt.

Schlüsselwörter

Generation Y, Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität, Demografischer Wandel, Work-Life-Balance, Employer Branding, Empirische Studie, Mitarbeitermotivation, Qualifizierte Arbeitskräfte, Wettbewerbsvorteil.

Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Arbeit: Erwartungen der Generation Y an Arbeitgeber

Was ist das Thema der Arbeit?

Die Arbeit untersucht die Erwartungen der Generation Y an Arbeitgeber im Kontext des demografischen Wandels und des Wettbewerbs um qualifizierte Arbeitskräfte. Das Hauptziel ist die Identifizierung von Faktoren, die zur Mitarbeiterbindung der Generation Y beitragen.

Welche Forschungsfrage wird behandelt?

Die zentrale Forschungsfrage lautet: Welche Faktoren tragen zur Mitarbeiterbindung der Generation Y bei?

Welche Methoden werden verwendet?

Die Arbeit kombiniert eine Literaturrecherche mit einer empirischen Studie. Die empirische Studie verwendet einen Fragebogen mit quantitativer Auswertung. Die genauen Methoden der Stichprobenziehung, Fragebogenkonstruktion und Datenanalyse werden im Kapitel 3 detailliert beschrieben.

Welche Aspekte der Generation Y werden betrachtet?

Die Arbeit beleuchtet die Charakteristika der Generation Y, ihre Wertvorstellungen und die Einflüsse gesellschaftlicher Faktoren (soziale, demografische, technologische und ökonomische Dimensionen) auf diese Generation. Es wird auch auf die Abgrenzung zu anderen Generationen (Babyboomer, Generation X) eingegangen.

Welche Anforderungen der Generation Y an Arbeitgeber werden untersucht?

Die Arbeit untersucht die Anforderungen der Generation Y an Arbeitgeber hinsichtlich Employer Branding, Work-Life-Balance, Vergütung, Weiterbildungsmöglichkeiten, Mitarbeiterführung und Partizipation.

Welche Ergebnisse werden erwartet?

Die Arbeit erwartet, Faktoren zu identifizieren, die maßgeblich zur Mitarbeiterbindung der Generation Y beitragen. Die Ergebnisse der empirischen Studie werden im Kapitel 4 analysiert und interpretiert.

Wie ist die Arbeit aufgebaut?

Die Arbeit gliedert sich in fünf Kapitel: Einleitung und Problemstellung, Aktueller Forschungsstand, Methodische Grundlagen, Empirische Studie und Schlussbetrachtung. Der Aufbau ist im Inhaltsverzeichnis detailliert dargestellt.

Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?

Schlüsselwörter sind: Generation Y, Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität, Demografischer Wandel, Work-Life-Balance, Employer Branding, Empirische Studie, Mitarbeitermotivation, Qualifizierte Arbeitskräfte, Wettbewerbsvorteil.

Für wen ist diese Arbeit relevant?

Diese Arbeit ist relevant für Arbeitgeber, Personalmanager, Wissenschaftler und alle, die sich mit den Herausforderungen des demografischen Wandels und der Mitarbeiterbindung auseinandersetzen.

Wo finde ich detailliertere Informationen?

Die detaillierten Informationen zu den einzelnen Kapiteln und den Ergebnissen finden Sie im vollständigen Text der Arbeit.