Die partizipative Budgetierung als Steuerungsinstrument in Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Steuerungsbedarf in der partizipativen Budgetierung
• Einordnung und Probleme der Budgetierung als Instrument zur Unternehmenssteuerung
• Einfluss sozialer Präferenzen auf Budgetary Slack
• Ehrlichkeitspräferenzen zur Begrenzung der Unehrlichkeit
• Differenzierung und Wirkung von Fairnesspräferenzen
• Entstehung von Präferenzen für eine soziale Norm
• Konflikt zwischen Ehrlichkeits- und Fairnesspräferenzen
• Kompromiss zwischen horizontaler distributiver Fairness und Ehrlichkeitspräferenzen
• Kompromiss zwischen vertikaler distributiver Fairness und Ehrlichkeitspräferenzen
• Ansätze zur Erhöhung des Nutzens der Budgetierung
• Ganzheitliche Betrachtung der Managementkontrolle
• Außerachtlassung sozialer Präferenzen
• Fazit und Ausblick für weitere Forschung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit analysiert kritisch die partizipative Budgetierung als Steuerungsinstrument in Unternehmen, wobei ein besonderer Fokus auf die Auswirkungen von Ehrlichkeit und Fairnesspräferenzen gelegt wird. Die Analyse zielt darauf ab, das Problem des Budgetary Slack, der durch die bewusste Überschätzung von Kosten durch Mitarbeiter entsteht, zu untersuchen und mögliche Lösungsansätze aufzuzeigen.

• Die Bedeutung der Budgetierung als Instrument der Unternehmenssteuerung
• Die Rolle von Ehrlichkeitspräferenzen bei der Gestaltung von Budgetary Slack
• Der Einfluss von Fairnesspräferenzen auf die Budgetgestaltung
• Der Konflikt zwischen Ehrlichkeit und Fairness in der partizipativen Budgetierung
• Mögliche Ansätze zur Verbesserung der Budgetierung im Hinblick auf Ehrlichkeit und Fairness

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Relevanz der Budgetierung als zentrales Koordinationsinstrument in Unternehmen dar und beleuchtet das Problem des Budgetary Slack. Kapitel 2 analysiert die Einordnung und Probleme der Budgetierung und untersucht den Einfluss sozialer Präferenzen, insbesondere von Ehrlichkeit und Fairnesspräferenzen, auf Budgetary Slack. Kapitel 3 befasst sich mit dem Konflikt zwischen Ehrlichkeitspräferenzen und Fairnesspräferenzen, wobei die Auswirkungen auf die Budgetgestaltung und die Entstehung von Kompromissen betrachtet werden. Kapitel 4 untersucht verschiedene Ansätze zur Erhöhung des Nutzens der Budgetierung, sowohl durch eine ganzheitliche Betrachtung der Managementkontrolle als auch durch die Berücksichtigung sozialer Präferenzen.

Schlüsselwörter

Partizipative Budgetierung, Budgetary Slack, Unternehmenssteuerung, Ehrlichkeitspräferenzen, Fairnesspräferenzen, Managementkontrolle, soziale Präferenzen, Kostenüberschätzung, Budgetgestaltung.