Frauen und Quote. Chancen und Risiken der Vorbildfunktion für Frauen in Führungspositionen

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Aufbau der Arbeit
• 2. Definition und Begriffsbestimmung
• 2.1 Führungskraft/Führungsposition
• 2.2 Frauenquote
• 2.3 Vorbilder und deren Funktion
• 3. Analyse der Unterrepräsentation der Frauen
• 3.1 Geschlechterverteilung auf dem Arbeitsmarkt
• 3.2 Segregation
• 3.3 Stereotype
• 3.4 Karrieremotivation der Frauen
• 3.5 Netzwerke
• 4. Analyse der gesetzlichen Frauenquote
• 4.1 Wirtschaftliche Chancen und Risiken
• 4.2 Die Magische Zahl Drei
• 4.3 Homosoziale Reproduktion Chancengleichheit
• 4.4 Meinungen zur Frauenquote
• 4.5 Spill-Over-Effekt
• 5. Vorbilder deren Funktion und Auswirkungen
• 5.1 Einfluss von Segregation und Stereotype bei Vorbildern
• 5.2 Wettbewerb und Risiko
• 5.3 Ähnlichkeitsprinzip
• 5.4 Rang oder Geschlecht
• 5.5 Zwischenresümee: Fragestellungen und Erkenntnisse
• 5.6 Karriere Vorbilder - Macht es mit der Quote einen Unterschied?

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit der Unterrepräsentation von Frauen in Führungspositionen in Deutschland und untersucht die Chancen und Risiken der Frauenquote als Förderinstrument. Sie analysiert die Ursachen für die ungleiche Verteilung der Geschlechter in Führungsetagen, unter anderem durch die Betrachtung von Faktoren wie Geschlechterstereotype, Karrieremotivation und Netzwerke.

• Analyse der Ursachen für die Unterrepräsentation von Frauen in Führungspositionen
• Beurteilung der Chancen und Risiken der Frauenquote
• Untersuchung der Rolle von Vorbildern und deren Einfluss auf die Karrieremotivation von Frauen
• Bewertung des Einflusses der Frauenquote auf die Verfügbarkeit und Wahrnehmung von weiblichen Vorbildern
• Analyse des Zusammenhangs zwischen Frauen in Führungspositionen und der Unternehmenskultur

Zusammenfassung der Kapitel

• **Kapitel 1** führt in die Problematik der Unterrepräsentation von Frauen in Führungspositionen ein. Die Problemstellung wird anhand von Statistiken und Studien beleuchtet, die den geringen Frauenanteil in den oberen Führungsebenen belegen.
• **Kapitel 2** definiert die zentralen Begriffe der Arbeit: Führungskraft, Frauenquote und Vorbildrolle. Die Bedeutung und Funktion dieser Begriffe werden im Kontext der Arbeit präzisiert.
• **Kapitel 3** analysiert die Ursachen für die Unterrepräsentation von Frauen in Führungspositionen. Die Analyse umfasst die Betrachtung von Faktoren wie der Geschlechterverteilung auf dem Arbeitsmarkt, Segregation, Stereotypen, Karrieremotivation der Frauen und Netzwerke.
• **Kapitel 4** untersucht die gesetzliche Frauenquote als politische Intervention zur Förderung der Gleichstellung der Geschlechter. Die wirtschaftlichen Chancen und Risiken sowie die Meinungen zur Frauenquote werden beleuchtet.
• **Kapitel 5** beschäftigt sich mit der Bedeutung von Vorbildern für die Entwicklung von Frauen in Führungspositionen. Der Einfluss von Segregation und Stereotypen, das Ähnlichkeitsprinzip sowie die Rolle von Rang und Geschlecht werden beleuchtet. Außerdem wird die Frage untersucht, ob die Frauenquote einen Einfluss auf die Vorbildrolle von Frauen hat.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beleuchtet die Themen Frauenquote, Geschlechtergleichstellung, Führungsposition, Vorbildrolle, Stereotype, Karrieremotivation und Netzwerke. Die Analyse basiert auf empirischen Daten und wissenschaftlichen Studien, die die Problematik der Unterrepräsentation von Frauen in Führungspositionen beleuchten und die Chancen und Risiken der Frauenquote untersuchen.