Auswirkung der Beziehungsqualität zwischen Führungskraft und Mitarbeitern auf die Arbeitszufriedenheit. Eine empirische Untersuchung

Inhaltsverzeichnis

• Kurzfassung
• Inhaltsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Einleitung
• Theorie und Forschungsstand
• Führung
• Entpersonalisierte Führung
• Personaler Führung
• Führungskraft
• Führungstheoretische Grundlagen
• Organisationsstruktur
• Definition der Organisationsstruktur
• Arten der Organisationsstruktur
• Arbeitszufriedenheit
• Pittsburgh-Studie der Zwei-Faktoren-Theorie
• Job Characteristics Model
• Züricher Model der Arbeitszufriedenheit
• Befundlage
• Forschungsfragestellung und Hypothesen
• Methode
• Stichprobe
• Forschungsdesign
• Erhebungsinstrumente
• Die Skala der Führungsbeziehungsqualität von Wolfram & Mohr
• Die Skala zur Messung der Arbeitszufriedenheit (SAZ) nach Fischer & Lück
• Durchführung der Untersuchung
• Ergebnisse und deskriptive Darstellung
• Ergebnisse Führungsverhalten
• Ergebnisse Arbeitszufriedenheit
• Ergebnisse Hypothesen
• Diskussion
• Interpretation der Ergebnisse und Hypothesen
• Einschränkungen und Empfehlung für weitere Forschung
• Fazit und Ausblick
• Literaturverzeichnis
• Anhänge

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht die Auswirkungen der Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitern auf die Arbeitszufriedenheit in funktionalen Organisationsstrukturen. Ziel ist es, die Zusammenhänge zwischen Führungsbeziehungsqualität und Arbeitszufriedenheit empirisch zu analysieren und Unterschiede zwischen verschiedenen Studien zu beleuchten.

• Die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitern als Schlüsselfaktor für Arbeitszufriedenheit
• Die Rolle der Führungsbeziehungsqualität in funktionalen Organisationsstrukturen
• Der Einfluss von Vertrauen und Respekt auf die Arbeitszufriedenheit
• Die Bedeutung der Selbstverwirklichung für die Arbeitszufriedenheit
• Die Auswirkungen demografischer Unterschiede auf die Führungsbeziehungsqualität und die Arbeitszufriedenheit

Zusammenfassung der Kapitel

• Die Einleitung führt in die Thematik der Arbeit ein und stellt die Forschungsfrage und die Hypothesen vor.
• Das Kapitel "Theorie und Forschungsstand" beleuchtet den aktuellen Forschungsstand zu Führung, Organisationsstruktur und Arbeitszufriedenheit. Es werden verschiedene Theorien und Modelle vorgestellt, die die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitern und deren Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit beleuchten.
• Das Kapitel "Methode" beschreibt die Methodik der empirischen Untersuchung, inklusive Stichprobe, Forschungsdesign und verwendeten Erhebungsinstrumenten.
• Das Kapitel "Ergebnisse und deskriptive Darstellung" präsentiert die Ergebnisse der Datenauswertung und analysiert die Zusammenhänge zwischen Führungsbeziehungsqualität und Arbeitszufriedenheit.
• Das Kapitel "Diskussion" interpretiert die Ergebnisse im Kontext der bestehenden Literatur und diskutiert die Bedeutung der Ergebnisse für die Praxis.

Schlüsselwörter

Die zentralen Themen der Bachelorarbeit sind die Arbeitszufriedenheit, die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitern, sowie Führung in funktionalen Organisationsstrukturen. Die Untersuchung stützt sich auf empirische Daten, die mit Hilfe von standardisierten Skalen erhoben wurden. Zu den wichtigsten Schlüsselbegriffen zählen: Arbeitszufriedenheit, Führungsbeziehungsqualität, Vertrauen, Respekt, Selbstverwirklichung, funktionale Organisationsstruktur, empirische Forschung, quantitative Datenerhebung.