Weniger Stress am Arbeitsplatz. PERMA-Lead als Instrument zur Entfaltung organisationaler High Performance

Inhaltsverzeichnis

• Abstract
• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• 1 Einführung
  • 1.1 Problemstellung
  • 1.2 Zielsetzung
  • 1.3 Gang der Untersuchung
• 2 Theoretische Grundlagen
  • 2.1 Führung
  • 2.2 Positive Leadership
  • 2.3 PERMA-Lead
  • 2.4 Zusammenfassung und Ableitung der Forschungsfragen
• 3 Empirie
  • 3.1 Darstellung des Forschungsdesigns
  • 3.2 Erstellung des Interviewleitfadens
  • 3.3 Auswertung und Analyse
• 4 Darstellung der Daten
  • 4.1 Darstellung der Einzelanalyse
  • 4.2 Darstellung Gesamtanalyse
• 5 Interpretation und Diskussion
  • 5.1 Interpretation der Ergebnisse
  • 5.2 Handlungsempfehlungen
  • 5.3 Reflexion
• 6 Schlussfolgerung und Ausblick
  • 6.1 Zusammenfassung zentraler Erkenntnisse
  • 6.2 Wissenschaftliche und praktische Implikation
  • 6.3 Fazit
• Literaturverzeichnis
• Anhang
  • Anhang A: Mailvorlage zur Kontaktaufnahme der Experten
  • Anhang B: Fragenkomplexe und Indikatoren
  • Anhang C: Leitfaden
  • Anhang D: Transkribierte Interviews
  • Anhang E: Inhaltsanalyse der Interviews
  • Anhang F: Auswertung in Form einer Punktetabelle

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der wissenschaftlichen Untersuchung des Positive Leadership-Ansatzes „PERMA-Lead“. Sie analysiert dessen Grundlagen, angefangen von der Positiven Psychologie bis hin zum PERMA-Modell von Seligman, und beleuchtet die einzelnen Faktoren von PERMA-Lead, wie „Positive Gefühle“, „Engagement“, „Beziehungen“, „Sinn“ und „Erfolg“. Mithilfe von Experteninterviews untersucht sie die aktuellen Herausforderungen und das Entwicklungspotenzial von PERMA-Lead in Unternehmen und erarbeitet Handlungsempfehlungen.

• Positive Leadership-Ansatz „PERMA-Lead“
• Herausforderungen bei der Implementierung von PERMA-Lead in Unternehmen
• Entwicklungspotenzial von PERMA-Lead
• Einfluss von PERMA-Lead auf die Mitarbeitermotivation und -leistung
• Handlungsempfehlungen zur Förderung von PERMA-Lead in Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in die Problemstellung ein, erläutert die Zielsetzung der Arbeit und skizziert den Gang der Untersuchung. Kapitel 2 widmet sich den theoretischen Grundlagen. Es werden die Konzepte von Führung, Positive Leadership und PERMA-Lead behandelt. Kapitel 3 erläutert das Forschungsdesign, die Erstellung des Interviewleitfadens und die Auswertungsmethode. Kapitel 4 präsentiert die Ergebnisse der Einzel- und Gesamtanalyse der Experteninterviews. Kapitel 5 interpretiert die Ergebnisse, leitet Handlungsempfehlungen ab und reflektiert die Untersuchung. Abschließend fasst Kapitel 6 die zentralen Erkenntnisse zusammen, beleuchtet die wissenschaftlichen und praktischen Implikationen und zieht ein Fazit.

Schlüsselwörter

PERMA-Lead, Positive Leadership, Führung, Wohlbefinden, Mitarbeitermotivation, Leistungssteigerung, Sinngebung, Stärkenorientierung, Coaching, Experteninterviews, qualitative Inhaltsanalyse, Handlungsempfehlungen.