Weniger Stress am Arbeitsplatz. PERMA-Lead als Instrument zur Entfaltung organisationaler High Performance

Inhaltsverzeichnis

1 Einführung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung

1.3 Gang der Untersuchung

2 Theoretische Grundlagen

2.1 Führung

2.1.1 Ursprünge und Definition von Führung

2.1.2 Der Wandel von Führung: Vom Taylorismus zum Positive Leadership

2.2 Positive Leadership

2.2.1 Positive Psychologie: die Wurzel des Positive Leaderships

2.2.1.1 Entwicklung/Ursprung der Positiven Psychologie

2.2.1.2 Anwendungsbereich der Positiven Psychologie

2.2.2 Psychologisches Kapital

2.2.3 Positive Organizational Scholarship

2.2.4 Zusammenfassung relevanter Erkenntnisse

2.3 PERMA-Lead

2.3.1 Das PERMA-Modell: die Basis von PERMA-Lead

2.3.2 PERMA-Lead

2.3.2.1 Positive Gefühle: die Macht der guten Gefühle

2.3.2.2 Engagement: der Weg zum „Flow-Effekt“

2.3.2.3 Beziehungen: andere Menschen zählen

2.3.2.4 Sinn: der Grund dafür

2.3.2.5 Erfolg: lässt Ziele sichtbar werden

2.4 Zusammenfassung und Ableitung der Forschungsfragen

2.4.1 Zusammenfassung der theoretischen Grundlagen

2.4.2 Ableitung der Forschungsfragen

3 Empirie

3.1 Darstellung des Forschungsdesigns

3.1.1 Auswahl und Beschreibung des Forschungsinstrumentes

3.1.2 Auswahl der Experten und Kontaktierung

3.2 Erstellung des Interviewleitfadens

3.2.1 Operationalisierung und Darstellung des Interviewleitfadens

3.2.2 Datenerhebung

3.3 Auswertung und Analyse

4 Darstellung der Daten

4.1 Darstellung der Einzelanalyse

4.1.1 Positive Gefühle

4.1.2 Engagement

4.1.3 Beziehungen

4.1.4 Sinn

4.1.5 Erfolg

4.2 Darstellung Gesamtanalyse

4.2.1 Darstellung des Forschungshorizontes Status quo

4.2.2 Darstellung des Forschungshorizontes Perspektive

4.2.3 Zusammenfassung der Ergebnisse

5 Interpretation und Diskussion

5.1 Interpretation der Ergebnisse

5.1.1 Positive Gefühle

5.1.2 Engagement

5.1.3 Beziehungen

5.1.4 Sinn

5.1.5 Erfolg

5.1.6 Zusammenfassende Interpretation

5.2 Handlungsempfehlungen

5.3 Reflexion

6 Schlussfolgerung und Ausblick

6.1 Zusammenfassung zentraler Erkenntnisse

6.2 Wissenschaftliche und praktische Implikation

6.3 Fazit

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht den „Positive Leadership“-Ansatz PERMA-Lead, um dessen wissenschaftliche Fundierung und praktische Anwendung in Unternehmen zu analysieren. Dabei wird erforscht, wie aktuelle Herausforderungen die Anwendung prägen und welche Entwicklungspotenziale sowie Maßnahmen bestehen, um PERMA-Lead effektiv zur Steigerung der organisationalen Leistungsfähigkeit und Mitarbeiterzufriedenheit zu etablieren.

• Grundlagen der Positiven Psychologie und des PERMA-Modells
• Konzeptualisierung von PERMA-Lead für Führungskräfte
• Empirische Untersuchung der aktuellen Umsetzung in der Unternehmenspraxis
• Analyse von Entwicklungspotenzialen und konkreten Maßnahmen
• Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Implementierung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einführung: Dieser Abschnitt legt die Problemstellung dar, die in einer geringen emotionalen Bindung von Mitarbeitern und wachsendem Stress am Arbeitsplatz begründet ist, und definiert das Ziel der Arbeit, den PERMA-Lead-Ansatz zu untersuchen.

2 Theoretische Grundlagen: Hier werden die wissenschaftlichen Wurzeln von Positive Leadership, angefangen bei der Positiven Psychologie bis hin zum PERMA-Modell, detailliert erarbeitet und das PERMA-Lead-Modell als führungsrelevante Weiterentwicklung hergeleitet.

3 Empirie: Dieses Kapitel erläutert das methodische Forschungsdesign, welches auf leitfadengestützten Experteninterviews basiert, sowie die Auswahl der Experten und die Operationalisierung des Modells.

4 Darstellung der Daten: Hier werden die erhobenen Daten der Interviews in Form von Einzel- und Gesamtanalyysen ausgewertet, um den Status quo und das Entwicklungspotenzial des PERMA-Lead-Ansatzes in den untersuchten Unternehmen aufzuzeigen.

5 Interpretation und Diskussion: Dieses Kapitel interpretiert die empirischen Ergebnisse vor dem Hintergrund der Literatur, leitet konkrete Handlungsempfehlungen ab und reflektiert das wissenschaftliche Vorgehen.

6 Schlussfolgerung und Ausblick: Hier werden die zentralen Erkenntnisse zusammengefasst, die praktischen Implikationen hervorgehoben und ein Fazit zur Relevanz von PERMA-Lead in der modernen Arbeitswelt, insbesondere im Kontext der Pandemie, gezogen.

Schlüsselwörter

Positive Leadership, PERMA-Lead, Führungskräfte, Mitarbeiterbindung, Positive Psychologie, Wohlbefinden, Führungstheorie, Leistungssteigerung, Arbeitszufriedenheit, Personalmanagement, Experteninterviews, Organisationskultur, Flow-Erleben, Resilienz, Unternehmenserfolg.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht den „Positive Leadership“-Ansatz PERMA-Lead als ein Instrument, das Führungskräfte dabei unterstützt, das Wohlbefinden und die Leistung ihrer Mitarbeiter zu fördern.

Was sind die zentralen Themenfelder der Studie?

Zentral sind die theoretischen Grundlagen der Positiven Psychologie, das PERMA-Modell von Seligman, die Weiterentwicklung zu PERMA-Lead sowie deren empirische Anwendung in Unternehmen.

Welches primäre Ziel verfolgt die Forschungsarbeit?

Ziel ist es zu untersuchen, wie PERMA-Lead in Unternehmen aktuell verankert ist und welche Entwicklungspotenziale bestehen, um diesen Ansatz als Führungsinstrument auszubauen.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Die Autorin führt eine qualitative Studie durch, basierend auf fünf leitfadengestützten Experteninterviews, die einer Inhaltsanalyse unterzogen wurden.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine umfassende theoretische Fundierung der Positive Leadership-Konzepte und einen empirischen Teil, in dem Daten aus Experteninterviews ausgewertet und interpretiert werden.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind PERMA-Lead, Positive Leadership, Mitarbeiterführung, Sinngebung, Stärkenorientierung und organisationale Performance.

Welche Herausforderungen bei der Umsetzung von PERMA-Lead identifiziert die Autorin?

Die Studie nennt insbesondere die fehlende organisatorische Verankerung, einen drohenden Verlust der Sinngebung in der Tätigkeit sowie eine defizitorientierte Führung als wesentliche Herausforderungen.

Welche Rolle spielt die aktuelle Pandemie in der Untersuchung?

Die Pandemie erschwert laut den befragten Experten den Aufbau persönlicher Beziehungen und virtueller Führung, unterstreicht aber gleichzeitig die Notwendigkeit von Vertrauen und einer neuen Führungskultur.