Einführung einer gesundheitsfördernden Unternehmenskultur auf Basis des Bielefelder Unternehmensmodells in einem Kleinunternehmen

Inhaltsverzeichnis

• Vorgehensweise bei der Aufbereitung der Daten
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Anlagenverzeichnis
• 1. Einleitung
• 2. Einführung einer gesundheitsfördernden Unternehmenskultur
• 2.1 Die Bedeutung von Unternehmenskultur
• 2.2 Begriff, Messbarkeit und Modelle von Unternehmenskultur
• 2.3 Das Bielefelder Unternehmensmodell
• 2.3.1 Der Begriff des Sozialkapitals in Wissenschaft und Wirtschaft
• 2.3.2 Wesentliche Dimensionen des Bielefelder Unternehmensmodells
• 2.3.3 Eignung des Bielefelder Unternehmensmodells für die Zielsetzung des Projekts
• 2.4 Bedingungen einer gesundheitsfördernden Unternehmenskultur
• 2.4.1 Hohe qualitative Ausprägung der Treiber des Bielefelder Unternehmensmodells
• 2.4.2 Notwendigkeit einer salutogenen Sichtweise auf Gesundheit im betrieblichen Kontext
• 2.4.3 Typen gesundheitsfördernder Unternehmenskulturen
• 2.4.4.1 Der Reifegrad eines Unternehmens nach dem Graves-Value-Modell
• 2.4.4.2 Reifegrade von Unternehmen
• 2.4.4.3 Gesundheitsfördernde Unternehmenskultur in Abhängigkeit vom Reifegrad
• 2.4.4.3 Folgerungen für die Rolle eines BGM
• 2.5 Der Wandel von Unternehmenskultur
• 2.5.1 Möglichkeit eines Kulturwandels
• 2.5.2 Modelle eines Kulturwandels
• 2.5.3 Kritische Punkte für ein gelingendes Transformationsmanagement
• 2.5.3.1 Dringlichkeit als Anlass
• 2.5.3.2 Aufbau einer Führungskoalition
• 2.5.3.3 Eine Vision entwickeln und kommunizieren
• 2.5.3.4 Mitarbeiter auf breiter Basis befähigen und Widerstände beseitigen
• 2.5.3.5 Schnelle Erfolge erzielen und konsolidieren
• 2.6 Zwischenfazit
• 3. Das Projekt „Einführung einer gesundheitsfördernden Unternehmenskultur in einem Kleinunternehmen“
• 3.1 Vorstellung des Gesamtprojekts
• 3.2 Beschreibung des Settings
• 3.3 Gesamtziel und Teilziele des Projekts
• 3.4 Projektstruktur und Teilprojekte
• 4. Methodik und Durchführung
• 4.1 Auswertung der Literatur
• 4.2 Organisationsdiagnose
• 4.3 Mitarbeiterbefragung
• 4.3.1 Beschreibung der Stichprobe
• 4.3.2 Mitarbeiterfragebogen
• 4.3.3 Auswertung der Befragung und Kommunikation der Ergebnisse
• 4.4 Experteninterviews
• 4.4.1 Vorüberlegungen
• 4.4.2 Erstellung des Leitfadens
• 4.4.3 Durchführung der Interviews
• 4.4.4 Auswertung der Interviews
• 4.4.4.1 Festlegung des Materials und Analyse der Entstehungssituation
• 4.4.4.2 Formale Charakteristika des Materials, Richtung der Analyse und theoretische Differenzierung der Fragestellung
• 4.4.4.3 Bestimmung von Ablaufmodell, Analysetechnik, Analyseeinheiten und Kategoriensystem
• 4.5 Weitere Durchführung und Steuerung des Projekts
• 5. Ergebnisse des Projekts
• 5.1 Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung
• 5.1.1 Beschreibung der Stichprobe
• 5.1.2 Darstellung der Gesamtergebnisse
• 5.1.2.1 Netzwerkkapital
• 5.1.2.2 Führungskapital
• 5.1.2.3 Überzeugungs- und Wertekapital
• 5.1.2.4 Arbeitsbedingungen und Qualifikation
• 5.1.2.5 Organisationskultur
• 5.1.3 Vergleich zwischen Führungskräften und Mitarbeitern

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterthesis befasst sich mit der Einführung einer gesundheitsfördernden Unternehmenskultur in einem Kleinunternehmen auf Basis des Bielefelder Unternehmensmodells. Ziel ist es, die Gestaltung und Implementierung eines entsprechenden Projekts in einem realen Kontext zu analysieren und die Ergebnisse zu bewerten.

• Bedeutung und Konzepte von Unternehmenskultur
• Das Bielefelder Unternehmensmodell als Grundlage für gesundheitsfördernde Unternehmenskulturen
• Analyse der Reifegrade von Unternehmen und deren Auswirkungen auf die Einführung gesundheitsfördernder Maßnahmen
• Methoden der Organisationsdiagnose und Mitarbeiterbefragung
• Bedeutung von Führung und Mitarbeiterengagement für den Erfolg des Projekts

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung - Das Kapitel führt in die Thematik der gesundheitsfördernden Unternehmenskultur ein und beschreibt den Hintergrund des Projekts. Es werden die Forschungsfragen und die methodische Vorgehensweise vorgestellt.
• Kapitel 2: Einführung einer gesundheitsfördernden Unternehmenskultur - Dieses Kapitel beleuchtet die Bedeutung von Unternehmenskultur und stellt verschiedene Modelle vor. Der Schwerpunkt liegt dabei auf dem Bielefelder Unternehmensmodell, dessen Eignung für die Zielsetzung des Projekts untersucht wird.
• Kapitel 3: Das Projekt „Einführung einer gesundheitsfördernden Unternehmenskultur in einem Kleinunternehmen“ - In diesem Kapitel wird das Projekt vorgestellt und das Setting sowie die Ziele und Teilziele beschrieben. Die Projektstruktur und die einzelnen Teilprojekte werden detailliert erläutert.
• Kapitel 4: Methodik und Durchführung - Dieses Kapitel stellt die methodische Vorgehensweise des Projekts dar. Es beschreibt die Auswertung der Literatur, die Organisationsdiagnose, die Mitarbeiterbefragung und die Experteninterviews. Die konkrete Durchführung der einzelnen Methoden wird detailliert dargestellt.
• Kapitel 5: Ergebnisse des Projekts - Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung und analysiert die Daten in Bezug auf die einzelnen Dimensionen des Bielefelder Unternehmensmodells.

Schlüsselwörter

Gesundheitsfördernde Unternehmenskultur, Bielefelder Unternehmensmodell, Sozialkapital, Führungskapital, Überzeugungs- und Wertekapital, Organisationsdiagnose, Mitarbeiterbefragung, Experteninterviews, Kleinunternehmen, Reifegradmodell, Transformationsmanagement

Häufig gestellte Fragen

Was ist das Bielefelder Unternehmensmodell?

Es ist ein Modell zur Analyse und Gestaltung der Unternehmenskultur, das Faktoren wie Sozialkapital, Führung und Werte in den Fokus rückt, um Gesundheit und Effizienz zu fördern.

Wie lässt sich eine gesundheitsfördernde Kultur in Kleinunternehmen einführen?

Die Arbeit beschreibt den Prozess über Organisationsdiagnose, Mitarbeiterbefragungen und Experteninterviews, um spezifische Handlungsfelder im Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) zu identifizieren.

Warum ist die Unternehmenskultur für die Gesundheit wichtig?

Die Gesundheit der Mitarbeiter ist eine Grundvoraussetzung für die Leistungsfähigkeit. Eine unterstützende Kultur reduziert Stress und fördert das Wohlbefinden als betriebswirtschaftlichen Erfolgsfaktor.

Welche Rolle spielt die Führung beim Kulturwandel?

Führungskräfte müssen als „Führungskoalition“ eine Vision kommunizieren, Mitarbeiter befähigen und Widerstände beseitigen, damit der Transformationsprozess gelingt.

Was versteht man unter dem Reifegrad eines Unternehmens?

Basierend auf dem Graves-Value-Modell wird analysiert, in welcher Entwicklungsstufe sich ein Unternehmen befindet, um passende gesundheitsfördernde Maßnahmen abzuleiten.