Übersicht über die Software für Kostenmanagement und Auswahl eines Programms für spezifische Anwenderanforderungen

Inhaltsverzeichnis

VORWORT

EINLEITUNG

1. KOSTENERMITTLUNG, -VERFOLGUNG UND DIE DABEI ENTSTEHENDEN SCHWIERIGKEITEN

1.1 DIE KOSTENERMITTLUNGEN NACH DIN 276

1.2 BEEINFLUSSSARKEIT VON BAUKOSTEN

1.3 KOSTENGLIEDERUNGSVERFAHREN UND -ERMITTLUNGSMETHODEN

1.3.1 KOSTENERMITTLUNG NACH FLÄCHEN UND RAUMINHALTEN (GLIEDERUNG NACH DIN 276/277)

1.3.2 KOSTENANALYSE

1.3.3 STANDARDLEISTUNGSBUCH (STLB)

1.3.4 VERGABEEINHEITEN (VE)

1.3.5 LEITPOSITIONEN (LP)

1.3.6 ELEMENTMETHODE

1.3.7 VORGABE DER BAUHERREN

1.3.8 EIGENE KOSTENGLIEDERUNG

1.4 DIE ROLLE DER PROGNOSE BEI DER KOSTENVERFOLGUNG

1.5 KOSTENEINFLÜSSE

1.5.1 NUTZUNGSEINFLÜSSE

1.5.2 MARKT- UND FINANZIERUNGSEINFLÜSSE

1.5.3 STANDORTEINFLÜSSE

1.5.4 BAUWERKSEINFLÜSSE

1.6 RECHTLICHE HINTERGRÜNDE, DIE EINE GEWISSENHAFTE KE BZW. KV NOTWENDIG MACHEN

2. RAHMENBEDINGUNGEN FÜR EINE EFFEKTIVE KE UND KV

2.1 TRANSPARENZ DER KOSTEN IN JEDER PROJEKTPHASE

2.2 KOMPETENZEN DER PERSONEN, DIE EINE KE AUFSTELLEN

2.3 KOSTENPLANUNG AUS DER SICHT VOM BAUHERREN, BAUUNTERNEHMER UND BAUPLANER

3. WERKZEUGE FÜR KOSTENERMITTLUNG UND -VERFOLGUNG

3.1 METHODIK DER BAUKOSTENPLANUNG

3.2 ANFORDERUNGSKATALOG AN KE- UND KV-SOFTWARE

3.3 ÜBERBLICK DER AM MARKT BEFINDLICHEN KOSTENMANAGEMENT-PROGRAMME

3.4 LEISTUNGSANGEBOTE DER ZUVOR AUFGEZEIGTEN PROGRAMME

3.5 VORAUSWAHL DER SOFTWAREPROGRAMME

3.6 AUSWAHL DER PROGRAMME UND BEGRÜNDUNG

3.6.1 BUILDUP KM

3.6.2 K3 KOSTENCONTROLLING

3.7 TEST AUSGEWÄHLTER PROGRAMME ANHAND DER ANFORDERUNGEN

3.7.1 KOSTENERMITTLUNG

3.7.1.1 KRITERIEN DER KOSTENERMITTLUNG

3.7.1.2 BEISPIELAUFGABE ZUR KOSTENERMITTLUNG

3.7.2 BUDGETIERUNG

3.7.2.1 KRITERIEN DER BUDGETIERUNG

3.7.2.2 BEISPIELAUFGABE ZUR BUDGETIERUNG

3.7.3 KOSTENVERFOLGUNG

3.7.3.1 KRITERIEN DER KOSTENVERFOLGUNG

3.7.3.2 BEISPIELAUFGABE ZUR KOSTENVERFOLGUNG

3.7.4 KOSTENANALYSE

3.7.4.1 KRITERIEN DER KOSTENANALYSE

3.7.4.2 BEISPIELAUFGABE ZUR KOSTENANALYSE

3.7.5 MITTELABFLUSSPLANUNG

3.7.5.1 KRITERIEN DER MITTELABFLUSSPLANUNG

3.7.5.2 BEISPIELAUFGABE ZUR MITTELABFLUSSPLANUNG

3.7.6 SCHNITTSTELLEN ZUM DATENAUSTAUSCH

3.7.6.1 KRITERIEN DER SCHNITTSTELLEN ZUM DATENAUSTAUSCH

3.7.6.2 RESÜMEE ZUR SCHNITTSTELLEN ZUM DATENAUSTAUSCH

3.7.7 BEDIENERFREUNDLICHKEIT

3.7.7.1 KRITERIEN DER BEDIENERFREUNDLICHKEIT

3.7.7.2 RESÜMEE ZUR BEDIENERFREUNDLICHKEIT

3.8 BEWERTUNG DER KOSTENPLANUNGSPROGRAMME

3.8.1 BEWERTUNGSSCHLÜSSEL ZU DEN ANFORDERUNGEN

3.8.2 REFERENZKUNDENBEFRAGUNG

3.8.2.1 ERGEBNIS DER REFERENZKUNDENBEFRAGUNG

3.8.3 GESAMTÜBERSICHT PUNKTEVERTEILUNG

3.8.4 ERGEBNIS DER TESTPHASE

4. SCHLUSSBETRACHTUNG

Zielsetzung und Themen

Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit der Optimierung des Kostenmanagements bei Bauprojekten. Ziel ist es, dem Leser einen umfassenden Überblick über die derzeit am Markt verfügbaren Softwarelösungen für die Kostenermittlung und Kostenverfolgung zu bieten, um eine fundierte Auswahl für spezifische Anwenderanforderungen zu ermöglichen.

• Grundlagen der Kostenermittlung und Kostenverfolgung nach DIN-Normen.
• Anforderungen an moderne Kostenmanagement-Software für Planer und Bauherren.
• Systematische Evaluierung verschiedener Softwareprodukte mittels eines Anforderungskatalogs.
• Test und Bewertung ausgewählter Programme im Hinblick auf Bedienbarkeit und Funktionsumfang.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. KOSTENERMITTLUNG, -VERFOLGUNG UND DIE DABEI ENTSTEHENDEN SCHWIERIGKEITEN: Dieses Kapitel erläutert die Grundlagen der Baukostenermittlung nach DIN 276 sowie die Bedeutung einer sorgfältigen Prognose für den Projekterfolg.

2. RAHMENBEDINGUNGEN FÜR EINE EFFEKTIVE KE UND KV: Hier werden die organisatorischen Voraussetzungen beleuchtet, insbesondere die Transparenz in den Projektphasen und die unterschiedlichen Interessenlagen von Bauherren, Planern und Unternehmern.

3. WERKZEUGE FÜR KOSTENERMITTLUNG UND -VERFOLGUNG: Dieses Kapitel stellt einen detaillierten Anforderungskatalog an Softwareprodukte auf und unterzieht zwei ausgewählte Programme einer intensiven Testphase und Bewertung.

4. SCHLUSSBETRACHTUNG: Zusammenfassende Erkenntnisse über die Eignung der untersuchten Softwarelösungen für unterschiedliche Anwendergruppen und Empfehlungen für das weitere Vorgehen.

Schlüsselwörter

Kostenmanagement, Kostenermittlung, Kostenverfolgung, Baukosten, DIN 276, Softwareauswahl, Projektsteuerung, Bauplanung, Kostenkontrolle, Anforderungskatalog, BuildUp km, K3 KostenControlling, Kostenanalyse, Budgetierung, Mittelabflussplanung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit behandelt die Problematik der Kostenermittlung und Kostenverfolgung bei Bauprojekten und bietet Unterstützung bei der Auswahl geeigneter Software-Werkzeuge.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Felder sind die methodischen Grundlagen der Baukostenplanung, die Identifikation von Einflussparametern sowie die detaillierte Evaluierung von Kostenmanagement-Software.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Hauptziel ist die Darstellung der Hilfsmittel bei der Kostenermittlung bzw. Kostenverfolgung und die Bereitstellung eines Überblicks über marktübliche Softwareprodukte zur Entscheidungsfindung.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Die Autorin verwendet eine systematische Auswahlmethode, basierend auf einem Kriterienkatalog, um Softwarelösungen in einer Testphase zu bewerten und ein Stufenmodell zur Programmauswahl zu entwickeln.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil befasst sich mit der DIN 276, verschiedenen Ermittlungsmethoden, den Rahmenbedingungen effektiver Kostensteuerung sowie der praktischen Testung der Programme "BuildUp km" und "K3 KostenControlling".

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Kostenmanagement, Kostenermittlung, Softwareauswahl, Baukosten, DIN 276, Projektsteuerung und Kostenkontrolle.

Warum ist eine exakte Kostenermittlung nach DIN 276 oft schwierig?

Da Bauprojekte im Verlauf ihrer Planung und Ausführung ständigen Änderungen unterliegen und diverse externe Markteinflüsse oder standortspezifische Faktoren die Kosten beeinflussen, sind exakte Prognosen nur schwer möglich.

Welchen Vorteil bietet die Elementmethode in der Kostenplanung?

Sie ermöglicht ein systematisches und transparentes Kostengerüst, das in einzelnen Elementpositionen nachvollziehbar ist, wodurch kostengünstigere Alternativen bereits in frühen Projektphasen leichter identifiziert werden können.