Die Auswirkung verschiedener Führungsstile auf das Commitment der Mitarbeiter

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 1.1 Ziel der Arbeit und Fragestellungen
• 1.2 Aufbau der Arbeit
• 1.3 Thematische Abgrenzungen
• 2 Theoretischer Hintergrund
• 2.1 Commitment
• 2.1.1 Affektives Commitment
• 2.1.2 Kalkulatorisches Commitment
• 2.1.3 Normatives Commitment
• 2.1.4 Das Drei-Komponenten-Modell
• 2.1.5 Foci von Commitment
• 2.1.6 Commitment gegenüber der Führungskraft
• 2.1.7 Commitment und Arbeitszufriedenheit
• 2.1.8 Relevanz von Commitment für den Unternehmenserfolg
• 2.1.9 Commitment und Arbeitsleistung
• 2.1.10 Commitment und Organizational Citizenship Behaviour
• 2.1.11 Commitment und Kundenzufriedenheit
• 2.1.12 Commitment und Absentismus
• 2.1.13 Commitment und Fluktuation
• 2.1.14 Commitment und Stress
• 2.1.15 Altersspezifische Unterschiede von Commitment
• 2.1.16 Geschlechtsspezifische Unterschiede von Commitment
• 2.2 Mitarbeiterführung
• 2.2.1 Führungsstile
• 2.2.2 Führungsstile nach dem Leadership Judgement Indicator
• 2.2.3 Direktiver Führungsstil
• 2.2.4 Konsultativer Führungsstil
• 2.2.5 Delegativer Führungsstil
• 2.2.6 Einvernehmlicher Führungsstil
• 2.2.7 Mitarbeiter- und Aufgabenorientierung
• 2.2.8 Altersspezifische Unterschiede bei Führungsstilen
• 2.2.9 Geschlechtsspezifische Unterschiede bei Führungsstilen
• 2.2.10 Führungserfahrung und Führungsstile
• 2.3 Zusammenhänge von Commitment und Führung
• 2.4 Fazit und Forschungslücke
• 2.5 Hypothesen
• 3 Methodik
• 3.1 Angaben zur Stichprobe
• 3.2 Erhebungsinstrumente
• 3.2.1 Leadership Judgement Indicator (LJI)
• 3.2.2 Evaluation des LJI
• 3.2.3 Commitment-Skalen
• 3.2.4 Evaluation der Commitment-Skalen
• 3.3 Durchführung
• 3.3.1 Untersuchungsdesign
• 3.3.2 Angewandte statistische Verfahren
• 4 Ergebnisse
• 4.1 Deskriptive Datenanalyse
• 4.2 Ergebnisse der Regressionsanalysen
• 4.3 Testung der Hypothesen
• 5 Diskussion
• 5.1 Diskussion der Stichprobe

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit untersucht empirisch den Zusammenhang zwischen verschiedenen Führungsstilen und deren Auswirkungen auf das Commitment von Mitarbeitern gegenüber ihren Führungskräften. Die Arbeit befasst sich mit der Frage, ob partizipative Führungsstile das Mitarbeiter-Commitment stärker positiv beeinflussen als direktive oder delegative Stile. Weiterhin werden die Einflüsse von Geschlecht, Alter und Führungserfahrung auf den präferierten Führungsstil und das Mitarbeiter-Commitment analysiert.

• Zusammenhang zwischen Führungsstil und Mitarbeiter-Commitment
• Einfluss von Geschlecht auf Führungsstilpräferenzen und Commitment
• Auswirkungen des Alters auf Führungsstil und Commitment
• Rolle der Führungserfahrung im Kontext von Führungsstil und Commitment
• Anwendung und Evaluation des Leadership Judgement Indicator (LJI) und der Commitment-Skalen

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Arbeit ein, benennt die Forschungsfragen und beschreibt den Aufbau der Bachelorarbeit. Es legt die Zielsetzung dar, nämlich den Zusammenhang zwischen verschiedenen Führungsstilen und dem Commitment der Mitarbeiter zu untersuchen. Die thematischen Abgrenzungen werden ebenfalls erläutert, um den Fokus der Arbeit zu präzisieren und den Umfang der Untersuchung zu definieren.

2 Theoretischer Hintergrund: Kapitel 2 liefert den theoretischen Rahmen für die empirische Untersuchung. Es werden verschiedene Commitment-Formen (affektiv, kalkulatorisch, normativ) im Detail beschrieben und das Drei-Komponenten-Modell des Commitment erläutert. Darüber hinaus werden verschiedene Führungsstile nach dem Leadership Judgement Indicator (LJI) vorgestellt und deren Charakteristika analysiert. Der Fokus liegt auf dem Zusammenhang zwischen Commitment und Führung sowie der Betrachtung altersspezifischer und geschlechtsspezifischer Unterschiede in Bezug auf Commitment und Führungsstile. Die Kapitel schließt mit der Formulierung von Hypothesen, die im weiteren Verlauf der Arbeit geprüft werden.

3 Methodik: In diesem Kapitel wird die Methodik der empirischen Untersuchung detailliert beschrieben. Es werden Angaben zur Stichprobe gemacht, die verwendeten Erhebungsinstrumente (LJI und Commitment-Skalen) vorgestellt und deren Evaluation diskutiert. Das Untersuchungsdesign, die angewandten statistischen Verfahren und die Durchführung der Studie werden ebenfalls erläutert. Dieser Abschnitt legt die Grundlage für die Auswertung und Interpretation der Ergebnisse im darauffolgenden Kapitel.

4 Ergebnisse: Kapitel 4 präsentiert die Ergebnisse der empirischen Untersuchung. Es beginnt mit einer deskriptiven Datenanalyse, gefolgt von den Ergebnissen der durchgeführten Regressionsanalysen. Die Ergebnisse werden im Hinblick auf die im zweiten Kapitel formulierten Hypothesen interpretiert und diskutiert. Dieses Kapitel liefert die Grundlage für die abschließende Diskussion und Interpretation der Ergebnisse.

Schlüsselwörter

Führungsstil, Mitarbeiter-Commitment, partizipative Führung, direktive Führung, delegative Führung, Leadership Judgement Indicator (LJI), Affektives Commitment, Kalkulatorisches Commitment, Normatives Commitment, Geschlecht, Alter, Führungserfahrung, Empirische Untersuchung.

Häufig gestellte Fragen zur Bachelorarbeit: Führungsstil und Mitarbeiter-Commitment

Was ist das Thema der Bachelorarbeit?

Die Bachelorarbeit untersucht den empirischen Zusammenhang zwischen verschiedenen Führungsstilen und deren Auswirkungen auf das Commitment von Mitarbeitern gegenüber ihren Führungskräften. Im Fokus steht die Frage, ob partizipative Führungsstile das Mitarbeiter-Commitment stärker positiv beeinflussen als direktive oder delegative Stile. Zusätzlich werden Einflüsse von Geschlecht, Alter und Führungserfahrung auf den präferierten Führungsstil und das Mitarbeiter-Commitment analysiert.

Welche Führungsstile werden untersucht?

Die Arbeit untersucht verschiedene Führungsstile, die im Leadership Judgement Indicator (LJI) definiert sind. Dies beinhaltet unter anderem direktive, konsulative, delegative und einvernehmliche Führungsstile. Die Charakteristika dieser Stile werden detailliert beschrieben.

Welche Arten von Commitment werden betrachtet?

Die Arbeit differenziert zwischen affektivem, kalkulatorischem und normativem Commitment. Das Drei-Komponenten-Modell des Commitment dient als theoretischer Rahmen für die Untersuchung.

Welche weiteren Einflussfaktoren werden berücksichtigt?

Neben dem Führungsstil werden Geschlecht, Alter und Führungserfahrung als Einflussfaktoren auf das Mitarbeiter-Commitment und die Führungsstilpräferenz untersucht.

Welche Methoden wurden angewendet?

Die empirische Untersuchung basiert auf dem Leadership Judgement Indicator (LJI) zur Erfassung der Führungsstile und Commitment-Skalen zur Messung des Mitarbeiter-Commitments. Die Datenanalyse umfasst deskriptive Statistik und Regressionsanalysen. Das Untersuchungsdesign und die angewandten statistischen Verfahren werden detailliert in der Methodik beschrieben.

Welche Hypothesen wurden aufgestellt und geprüft?

Die Arbeit formuliert Hypothesen zum Zusammenhang zwischen den verschiedenen Führungsstilen und dem Mitarbeiter-Commitment. Diese Hypothesen werden im Kapitel "Ergebnisse" anhand der Datenanalyse geprüft und diskutiert.

Welche Ergebnisse wurden erzielt?

Das Kapitel "Ergebnisse" präsentiert die deskriptive Datenanalyse sowie die Ergebnisse der Regressionsanalysen. Die Ergebnisse werden im Hinblick auf die aufgestellten Hypothesen interpretiert und diskutiert.

Wie ist die Arbeit strukturiert?

Die Arbeit gliedert sich in fünf Kapitel: Einleitung, Theoretischer Hintergrund, Methodik, Ergebnisse und Diskussion. Das Inhaltsverzeichnis im HTML-Dokument bietet einen detaillierten Überblick über die einzelnen Kapitel und Unterkapitel.

Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?

Schlüsselwörter sind: Führungsstil, Mitarbeiter-Commitment, partizipative Führung, direktive Führung, delegative Führung, Leadership Judgement Indicator (LJI), Affektives Commitment, Kalkulatorisches Commitment, Normatives Commitment, Geschlecht, Alter, Führungserfahrung, Empirische Untersuchung.

Für wen ist diese Arbeit relevant?

Diese Arbeit ist relevant für alle, die sich mit Mitarbeiterführung, Commitment und den Einflussfaktoren auf die Mitarbeiterbindung beschäftigen, insbesondere für Studierende, Wissenschaftler und Praktiker im Bereich Personalmanagement.