Digital Leadership. Führung im digitalen Zeitalter

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Zielsetzungen
• 1.3 Aufbau der Arbeit
• 1.4 Methodisches Vorgehen
• 2. Theoretische und konzeptionelle Grundlagen
• 2.1 Terminologische Bestimmungen
• 2.1.1 Digitalisierung bzw. digitale Transformation
• 2.1.2 Digital Leadership
• 2.1.3 Digital Leader
• 2.2 Abgrenzung relevanter Führungsstile
• 2.2.1 Transaktionale Führung
• 2.2.2 Transformationale Führung
• 3. Auswirkungen der digitalen Transformation auf Digital Leadership
• 3.1 Treiber der digitalen Transformation
• 3.1.1 Technologische Entwicklungen
• 3.1.2 Gesellschaftliche Entwicklungen
• 3.2 Konsequenzen der digitalen Transformation für Unternehmen
• 3.2.1 Generationenkonflikt: Digital Natives vs. Digital Immigrants
• 3.2.2 Veränderung der Arbeitswelt
• 3.2.3 Veränderung des Kundenverhaltens
• 3.2.4 Veränderung der Umwelt - VUCA
• 4. Digital Leadership – Führung in der Digital Economy
• 4.1 Führung im Wandel: Das VOPA+ Modell
• 4.2 Ambidextrie von Führung
• 4.3 Führungsaufgaben eines Digital Leaders
• 4.4 Führungsmethoden in der Digital Economy
• 4.4.1 Partizipative Workshopmethoden
• 4.4.2 Partizipative Prognosemethode
• 4.4.3 Agile Managementansätze
• 4.5 Kompetenzprofil eines Digital Leaders
• 4.6 Vergleich der Merkmale von Digital Leadership und traditioneller Führung
• 4.7 Praktisches Beispiel digitaler Führung anhand des Unternehmens Google
• 4.7.1 Googles „Work Rules“
• 4.7.2 Googles „Qualities of Leadership“

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelorarbeit befasst sich mit dem Themenfeld Digital Leadership und analysiert die Aufgaben, Führungsmethoden und Kompetenzen eines Digital Leaders im digitalen Zeitalter. Die Arbeit untersucht den Einfluss der digitalen Transformation auf Führung und beleuchtet die Herausforderungen, die sich für Unternehmen und Führungskräfte ergeben. Dabei werden verschiedene Führungsstile und -modelle im Kontext der Digital Economy untersucht.

• Die Auswirkungen der digitalen Transformation auf Führungsstile und -modelle
• Die Herausforderungen, die sich für Führungskräfte im digitalen Zeitalter ergeben
• Die Aufgaben und Kompetenzen eines Digital Leaders
• Die Bedeutung von Agilität und Partizipation in der Führung
• Die Anwendung von digitalen Führungsmethoden in Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Problemstellung und die Zielsetzung. Kapitel 2 legt die theoretischen Grundlagen für das Verständnis von Digitalisierung, Digital Leadership und den verschiedenen Führungsstilen. Kapitel 3 analysiert die Auswirkungen der digitalen Transformation auf Unternehmen und die Notwendigkeit eines Digital Leaders. In Kapitel 4 werden Führungsmethoden und -modelle im Kontext der Digital Economy untersucht, wobei ein besonderer Fokus auf die VOPA+ Modell, Ambidextrie und die Kompetenzen eines Digital Leaders liegt. Die Arbeit schließt mit einem Fazit und einem Ausblick.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beschäftigt sich mit Themen wie Digital Leadership, Digitalisierung, digitale Transformation, Führungsstile, VOPA+ Modell, Ambidextrie, agile Managementansätze, Kompetenzprofil, Digital Natives, Digital Immigrants, VUCA-Welt und praktische Anwendungsbeispiele wie Google „Work Rules“ und „Qualities of Leadership“.