Kennzahlenbasiertes Lean-Development Konzept. Regulierung der Verschwendung in der Forschung & Entwicklung

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Verschwendung in der Forschung & Entwicklung

1.2 Definition eines Kennzahlensystems zur Regulierung der Verschwendung

1.3 Stand der Forschung

1.4 Struktureller Ablauf

2. Regulierung der Verschwendung in Forschung und Entwicklung

2.1 Forschung und Entwicklung

2.1.1 Definition

2.1.2 Prozess und Abgrenzung zur Gewinnung neuen Wissens

2.1.3 Das Forschungs- und Entwicklungsmanagement

2.1.3.1 Das Zielsystem der Forschung und Entwicklung

2.1.3.2 Strategisches Management – Aufgaben und Ziele

2.1.3.3 Operative Projekte managen – Aufgaben und Ziele

2.1.4 Risikokategorien

2.2 Einordnung von Kennzahlensystemen

2.2.1 Controlling

2.2.1.1 Aufgaben des Controlling und Besonderheiten in der Forschung und Entwicklung

2.2.1.2 Lenken – Ein Spezialgebiet des Controlling

2.2.2 Kennzahlen

2.2.2.1 Allgemeiner Hintergrund

2.2.2.2 Unterteilung

2.2.3 Die Einordnung des Kennzahlensystems

2.2.3.1 Die Beschreibung eines Systems

2.2.3.2 Performance Measurement

2.2.3.3 Kennzahlensysteme

2.3 Die Verschwendung und das Konzept des Lean-Development

2.3.1 Lean-Management und Lean-Thinking

2.3.2 Die Definition von Verschwendung

2.3.3 Lean-Development

2.3.3.1 Die Abgrenzung zur Definition

2.3.3.2 Gestaltungsprinzipien - Werkzeuge - Methodiken

2.3.3.3 Verschwendung im Lean-Development

3. Systematische Erarbeitung eines Kennzahlensystems

3.1 Methodisches Vorgehen

3.2 Anforderungsanalyse allgemein

3.3 Grobentwurf

3.4 Detailentwurf

3.4.1 Anforderungen an die Detektion von Verschwendungen

3.4.2 Ausarbeitung der Kennzahlen

3.4.3 Das Zusammenspiel des Systems

3.5 Implementierungsempfehlungen

3.5.1 Verteilung von Verantwortungen

3.5.2 Einführung der Kennzahlen und Datenerhebung

3.5.3 Vorgehen zur Zielsetzung

3.5.4 Die Zusammenführung als System

3.6 Regulierung

4. Bewertung der Anforderungserfüllung

5. Fazit

5.1 Zusammenfassung der Ergebnisse

5.2 Implikation der Untersuchungsergebnisse für die Praxis

Zielsetzung & Themen

Die Masterarbeit hat zum Ziel, ein Kennzahlensystem für die Abteilung Forschung und Entwicklung (FuE) zu konzipieren, das im Rahmen des Lean-Development-Konzepts dazu dient, Verschwendungen zu identifizieren und zu regulieren. Die Forschungsfrage untersucht dabei, ob es möglich ist, mittels gezielter Kennzahlen in der Praxis Verschwendung zu erkennen und systematisch zu reduzieren, um so die Effektivität und Effizienz der FuE-Prozesse zu steigern.

• Analyse der Verschwendungsarten in der Forschung & Entwicklung
• Methodische Entwicklung eines Kennzahlensystems auf Basis von Lean-Development-Prinzipien
• Ableitung von 24 spezifischen Kennzahlen zur Detektion von Ineffizienzen
• Implementierungsempfehlungen für ein prozessorientiertes FuE-Controlling

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Dieses Kapitel steckt den Rahmen der Arbeit ab, beschreibt die Relevanz von FuE in Unternehmen und führt in die Thematik der Verschwendungsregulierung mittels Kennzahlen ein.

2. Regulierung der Verschwendung in Forschung und Entwicklung: Hier werden theoretische Grundlagen zu FuE, Controlling, Kennzahlensystemen und dem Lean-Development-Konzept analysiert, um den Status quo und Anforderungen für die Arbeit abzuleiten.

3. Systematische Erarbeitung eines Kennzahlensystems: Dieses Kapitel bildet den Kernteil, in dem das Kennzahlensystem systematisch entworfen, Anforderungen definiert, Kennzahlen ausgearbeitet und Empfehlungen zur Implementierung gegeben werden.

4. Bewertung der Anforderungserfüllung: Hier erfolgt eine kritische Überprüfung des entwickelten Systems hinsichtlich der zuvor aufgestellten Anforderungen und eine Bewertung der methodischen Vorgehensweise.

5. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen, reflektiert die Forschungshypothese und gibt Implikationen für die praktische Anwendung sowie Ausblicke auf weiteren Forschungsbedarf.

Schlüsselwörter

Forschung und Entwicklung, FuE, Kennzahlensystem, Lean-Development, Verschwendung, Muda, Lean-Management, Controlling, Prozessoptimierung, Performance Measurement, Effektivität, Effizienz, Produktentstehungsprozess, Key Performance Indicators, Wertschöpfung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Definition und Entwicklung eines Kennzahlensystems, das speziell auf die Abteilung Forschung und Entwicklung (FuE) zugeschnitten ist, um dort vorhandene Verschwendungen systematisch zu identifizieren und zu regulieren.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentrale Themen sind das FuE-Management, das Controlling in der Forschung, die Prinzipien des Lean-Development sowie die Erarbeitung und Implementierung von Kennzahlen zur Prozesssteuerung.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das primäre Ziel ist es, ein anwendungsgerechtes Kennzahlensystem auf Basis von Lean-Development-Konzepten aufzustellen. Die Forschungsfrage prüft, ob es in der Praxis möglich ist, Verschwendung durch Kennzahlen erfolgreich zu identifizieren und zu regulieren.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit folgt einem deduktiven Ansatz. Basierend auf einer umfassenden Literaturrecherche zum aktuellen Stand der Forschung wird ein modellgestütztes Konzept entwickelt, welches anschließend systematisch nach den Kriterien des Systems Engineering erarbeitet wird.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung der FuE-Regulierung, die detaillierte Systematisierung der Kennzahlen (einschließlich 24 konkreter Kennzahlen) und spezifische Empfehlungen zur Implementierung, etwa durch die Verteilung von Verantwortlichkeiten mittels RACI-Charts.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind FuE, Lean-Development, Kennzahlensystem, Verschwendung, Controlling, Effizienzsteigerung und Performance Measurement.

Welche Rolle spielt das Lean-Development bei der Identifikation von Verschwendung?

Lean-Development dient als theoretischer Rahmen, um Verschwendung (Muda) zu definieren. Es ermöglicht die Übertragung von Lean-Prinzipien auf die FuE, um wertschöpfende von nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten abzugrenzen.

Wie werden die Kennzahlen im entwickelten System gesteuert?

Das System unterscheidet zwischen diagnostischen Kennzahlen, die vom operativen Personal gesteuert werden, und interaktiven Kennzahlen, die vom Management überwacht werden, um eine ganzheitliche Regulierung zu gewährleisten.

Welche Bedeutung haben Risiken in diesem Kennzahlensystem?

Risiken in der FuE werden als Erfolgsfaktoren verstanden. Das System integriert Risikokategorien (wie Kosten-, Zeit- oder technisches Risiko), um diese durch das Kennzahlensystem kontrollierbar zu machen und so die Planbarkeit zu erhöhen.

Welchen Mehrwert bietet das System konkret für die Praxis?

Das System bietet eine methodische Struktur, um Ineffizienzen transparent zu machen. Es ermöglicht eine bessere Steuerung der FuE-Projekte und zielt darauf ab, durch weniger Input (Verschwendung) einen gleichen oder höheren Output zu erzielen.