Intergenerative Konfliktpotenziale in kleinen und mittleren Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Theoretische Grundlagen
• Konfliktmodell
• Generationenbegriff
• Kleine und mittlere Unternehmen
• Beurteilungskonflikt
• Definition Beurteilungskonflikt
• Intergenerative Beurteilungskonflikte
• Konfliktfördernde Bedingungen für Beurteilungskonflikte in KMUs
• Bewertungskonflikt
• Definition Bewertungskonflikt
• Intergenerative Bewertungskonflikte
• Konfliktfördernde Bedingungen für Bewertungskonflikte in KMUs
• Verteilungskonflikt
• Definition Verteilungskonflikt
• Intergenerative Verteilungskonflikte
• Konfliktfördernde Bedingungen für Verteilungskonflikte in KMUs
• Beziehungskonflikt
• Definition Beziehungskonflikt
• Intergenerative Beziehungskonflikte
• Konfliktfördernde Bedingungen für Beziehungskonflikte in KMUs
• Kritische Reflexion der Ergebnisse
• Relevanz für die Praxis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit untersucht intergenerative Konflikte in kleinen und mittleren Unternehmen (KMUs) und beleuchtet die Ursachen, die zu solchen Konflikten führen können. Die Arbeit fokussiert sich dabei auf die Zusammenarbeit von Arbeitnehmern aus verschiedenen Generationen und analysiert die besonderen Herausforderungen, die sich für KMUs in diesem Zusammenhang ergeben. Der Fokus liegt auf der Identifizierung und Analyse von konfliktfördernden Umständen in KMUs.

• Identifizierung von Konfliktarten im Unternehmenskontext
• Analyse von Konfliktpotenzialen durch unterschiedliche Generationen in KMUs
• Untersuchung der Auswirkungen von intergenerativen Konflikten auf die Unternehmenskultur
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Vermeidung und Bewältigung von intergenerativen Konflikten in KMUs
• Relevanz der Ergebnisse für die Praxis und zukünftige Forschung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die den Hintergrund und die Relevanz des Themas "Intergenerative Konfliktpotenziale in kleinen und mittleren Unternehmen" beleuchtet. Anschließend werden die theoretischen Grundlagen des Konfliktmodells, des Generationenbegriffs sowie der Besonderheiten von KMUs behandelt. Die folgenden Kapitel widmen sich den einzelnen Konfliktarten: Beurteilungskonflikt, Bewertungskonflikt, Verteilungskonflikt und Beziehungskonflikt. Für jede dieser Konfliktarten werden Definitionen gegeben, intergenerative Aspekte im Kontext der KMUs beleuchtet und konfliktfördernde Bedingungen analysiert.

Schlüsselwörter

Die Arbeit konzentriert sich auf die zentralen Themen der intergenerativen Konflikte in kleinen und mittleren Unternehmen. Die Schlüsselwörter umfassen: Generationenkonflikt, Konfliktmodell, Beurteilungskonflikt, Bewertungskonflikt, Verteilungskonflikt, Beziehungskonflikt, KMUs, Konfliktpotenzial, Konfliktmanagement, Generationenmanagement, demographischer Wandel.