Rekrutierung und Qualifizierungsstrategien von Fachpersonal in Joint Venture Unternehmen aufgezeigt an ausgewählten Beispielen von Joint Venture Unternehmen in der VR China

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Einführung in das Problemfeld

1.2 Begrenzungen bei der Bearbeitung des Themas

1.3 Methodisches Vorgehen

2 Situation der Joint Venture in China

2.1 Was ist ein Joint Venture?

2.2 Rolle der Joint Ventures für die VR China

2.3 Die „Danwei-Struktur“

2.4 Arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen

2.5 Bildungsbedarf

2.6 Zusammenfassung

3 Einflussfaktoren auf die Personalentwicklung in deutsch-chinesischen Joint Venture

3.1 Bildungsniveau der Arbeitskräfte

3.2 Das Bildungssystem der VR China

3.2.1 Bildung im Großraum Shanghai

3.2.2 „Höhere Berufliche Bildung“

3.2.3 Relevanz der beruflichen Ausbildung für deutsch-chinesische Joint Venture

3.3 Chinesische Modernisierungsansätze im Bildungs- und Berufsbildungssystem

3.3.1 Gesetze als Ausdruck einer grundlegenden Modernisierung des Bildungssystems

3.3.2 Bedeutung der beruflichen Bildung

3.4 Basisqualifikationen und Qualifikationsstandards

3.4.1 Basisqualifikation

3.4.2 Qualifikationsstandards

3.5 Zusammenfassung

4 Deutsch-Chinesische Bildungszusammenarbeit

4.1 Institutionen der Bildungszusammenarbeit

4.1.1 Die Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit

4.1.2 Die Hanns-Seidel-Stiftung

4.2 Maßnahmen der Bildungszusammenarbeit

4.2.1 Das Regionalinstitut für Berufsbildung Shanghai

4.2.2 Modellversuche in der technischen und kaufmännischen Berufsbildung im Großraum Shanghai zur Unterstützung einer praxisorientierten Ausbildung

4.2.3 Berufsbildungszentrum Shanghai

4.2.4 Projekt „FCKW-Substitution im Kältemittelbereich“

4.3 Zusammenfassung

5 Personalentwicklungs- und Qualifikationsstrategien in Unternehmen

5.1 Personalentwicklung in chinesischen Staatsbetrieben

5.2 Personalentwicklung in deutsch-chinesischen Joint Venture

5.2.1 Untersuchungen zum Qualifikationsbedarf

5.2.2 Personalrekrutierung von Joint Venture

5.3 Qualifizierungsstrategien der Joint Venture Unternehmen

5.3.1 Weiterbildungsmöglichkeiten

5.3.2 Interviews in den Unternehmen

5.4 Zusammenfassung

5.5 Fazit

6 Gesamtzusammenfassung

7 Literaturverzeichnis

8 Anlagen

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht die Herausforderungen bei der Rekrutierung und Qualifizierung von Fachpersonal in deutsch-chinesischen Joint-Venture-Unternehmen in der VR China, insbesondere in der Region Shanghai. Das Ziel ist es, den Qualifikationsbedarf zu identifizieren, bestehende Defizite im lokalen Bildungssystem aufzuzeigen und Strategien zur betrieblichen Personalentwicklung sowie Qualifizierung vor dem Hintergrund der deutsch-chinesischen Bildungszusammenarbeit zu analysieren.

• Analyse der Rahmenbedingungen für Joint Ventures und der „Danwei-Struktur“.
• Untersuchung des chinesischen beruflichen Bildungssystems und seiner Modernisierung.
• Rolle der deutsch-chinesischen Bildungszusammenarbeit (GTZ, HSS) bei der Qualifizierung.
• Personalrekrutierungsmethoden und -strategien in Joint-Venture-Unternehmen.
• Fallbeispiele und Interviews zur betrieblichen Personalentwicklung und Qualifizierung.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Einführung in das Problemfeld der Personalqualifizierung für Joint Ventures in China und Darlegung der methodischen Vorgehensweise.

2 Situation der Joint Venture in China: Analyse der Rahmenbedingungen, der Danwei-Struktur und des arbeitsrechtlichen sowie bildungspolitischen Kontextes in China.

3 Einflussfaktoren auf die Personalentwicklung in deutsch-chinesischen Joint Venture: Untersuchung des Bildungsniveaus, des Bildungssystems und der staatlichen Modernisierungsansätze sowie Basisqualifikationen.

4 Deutsch-Chinesische Bildungszusammenarbeit: Darstellung der Rolle von Institutionen wie GTZ und HSS sowie konkreter Modellprojekte in Shanghai.

5 Personalentwicklungs- und Qualifikationsstrategien in Unternehmen: Analyse von Personalstrategien, Rekrutierungsmethoden und Fallstudien in verschiedenen Joint Ventures.

6 Gesamtzusammenfassung: Zusammenfassende Darstellung der Hauptergebnisse zur Rekrutierung und Qualifizierung von Fachkräften in chinesisch-deutschen Kooperationen.

Schlüsselwörter

Joint Venture, Personalentwicklung, Berufliche Bildung, VR China, Qualifizierungsstrategien, Shanghai, Duales System, Fachkräfte, Arbeitsrecht, Bildungszusammenarbeit, Rekrutierung, Personalmanagement, Qualifikationsbedarf, Berufsbildungsgesetz, Danwei-Struktur

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Magisterarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit den Strategien zur Rekrutierung und Qualifizierung von Fachpersonal in deutsch-chinesischen Joint-Venture-Unternehmen in der VR China.

Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?

Die zentralen Felder sind das chinesische Bildungssystem, die arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen für ausländische Investoren, die Rolle der deutsch-chinesischen Bildungszusammenarbeit und die konkrete betriebliche Personalentwicklung.

Welches primäre Ziel verfolgt die Autorin?

Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Joint Ventures trotz des Mangels an qualifiziertem Fachpersonal auf dem lokalen Arbeitsmarkt geeignete Mitarbeiter finden und durch spezifische Maßnahmen qualifizieren können.

Welche wissenschaftliche Methode wird primär angewandt?

Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie einer qualitativen empirischen Untersuchung, die durch Experteninterviews mit General Managern und Bildungsverantwortlichen in verschiedenen Unternehmen geführt wurde.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil analysiert die Einflussfaktoren auf die Personalentwicklung, das Bildungssystem in China (mit Fokus auf Shanghai), die Unterstützung durch deutsche Institutionen sowie konkrete Rekrutierungs- und Weiterbildungsstrategien der untersuchten Joint Ventures.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zentrale Begriffe sind Joint Venture, Personalentwicklung, berufliche Bildung, Qualifikationsstrategien und die deutsch-chinesische Bildungszusammenarbeit.

Warum ist die „Danwei-Struktur“ für Joint Ventures relevant?

Die Danwei-Struktur ist ein Erbe der chinesischen Planwirtschaft, das über die rein wirtschaftliche Funktion hinaus auch soziale und administrative Aufgaben übernahm; ihre allmähliche Auflösung beeinflusst die heutige Personalrekrutierung und -bindung erheblich.

Welche Rolle spielt die Region Shanghai in dieser Studie?

Shanghai dient als Fallbeispiel, da die Region als Küstenstadt eine Vorreiterrolle bei der wirtschaftlichen Modernisierung und dem Bildungsreformprozess einnimmt und dort besonders viele deutsch-chinesische Joint Ventures angesiedelt sind.