Technologiebewertung innovativer Start-ups

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einführung in die Thematik
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Zielsetzung
• 1.3 Aufbau der Arbeit
• 2 Theoretische Grundlagen
• 2.1 Terminologie und Begriffsabgrenzung
• 2.1.1 Innovation
• 2.1.2 Technologie
• 2.1.3 Besonderheiten innovativer Start-ups
• 2.1.4 Venture Capital
• 2.1.4.1 Der idealtypische Verlauf einer Venture Capital Finanzierung
• 2.1.4.2 Venture Capital-Prozess
• 2.2 Strategische Analyseansätze
• 2.2.1 Portfolio-Methode als strategisches Instrument der Ressourcenallokation
• 2.2.2 Geschäftsmodell-Entwicklung nach dem Ansatz von Osterwalder und Pigneur
• 2.2.3 Das Fünf-Kräfte Modell nach Porter
• 3 Technologiebewertungsmodell
• 3.1 Überblick ausgewählter Technologie-Portfolio Ansätze
• 3.1.1 Grundlagen und historische Entwicklung von Technologie-Portfolios
• 3.1.2 Varianten zur Verbesserung der Portfolio-Analyse
• 3.1.3 Das Beschreibungsraster für die bestehenden Technologie-Portfolio-Ansätze
• 3.1.4 Technologie-Portfolio (Pfeiffer et al., 1982)
• 3.1.5 Technologie-Portfolio (McKinsey, 1982)
• 3.1.6 Technologie-Portfolio (Booz, Allen & Hamilton, 1983)
• 3.1.7 Technologie-Portfolio (Arthur D. Little, 1985)
• 3.1.8 Vergleichende Zusammenfassung der Ansätze
• 3.2 Stand der Forschung
• 3.2.1 Bewertungsprobleme innovativer Start-ups
• 3.2.2 Literaturanalyse zu Studien über qualitative Bewertungsfaktoren für die Beteiligungsentscheidung von VCG
• 3.2.2.1 Management
• 3.2.2.1.1 Vollständigkeit der erforderlichen Kompetenzen
• 3.2.2.1.2 Erfolgsbilanz/ Erfahrungen
• 3.2.2.1.3 Motivation und Incentivierung
• 3.2.2.1.4 Organisationsstruktur
• 3.2.2.1.5 Emotionale Intelligenz/ Sozialkompetenz
• 3.2.2.1.6 Besetzung des Aufsichtsrats/ wissenschaftlichen Beirats
• 3.2.2.2 Markt
• 3.2.2.2.1 Bedrohung durch neue Anbieter
• 3.2.2.2.2 Rivalität innerhalb der Branche
• 3.2.2.2.3 Bedrohung durch Ersatzprodukte
• 3.2.2.2.4 Verhandlungsmacht von Kunden
• 3.2.2.2.5 Verhandlungsmacht der Lieferanten
• 3.2.2.2.6 Marktpotential
• 3.2.2.2.7 Kunden
• 3.2.2.2.8 Politisch-rechtliches Umfeld
• 3.2.2.2.9 Kosten & Umsatzkalkulation
• 3.2.2.2.10 Marktakzeptanz
• 3.2.2.3 Produkt/ Technologie
• 3.2.2.3.1 Patentschutz o.Ä.
• 3.2.2.3.2 Unique Selling Proposition
• 3.2.2.3.3 Strategische Kooperationen & Allianzen
• 3.2.2.3.4 Innovationsmanagement
• 3.2.2.3.5 Produkteinführungszeit
• 3.2.2.3.6 Funktionierender Prototyp
• 3.2.3 Zusammenfassung der Ergebnisse
• 4 Entwicklung eines Technologiebewertungssystems für innovative Start-ups
• 4.1 Konzeption des Bewertungsmodells
• 4.1.1 Konzeptionelle und inhaltliche Anforderungen an das Bewertungsmodell
• 4.1.2 Ableitung relevanter Bestandteile eines Technologiebewertungssystems anhand des Technologie-Portfolios von Pfeiffer et al. (1982)
• 4.1.3 Ableitung relevanter Kriterien eines Technologiebewertungssystems anhand der Entscheidungskriterien von VCG
• 4.1.3.1 Markt
• 4.1.3.1.1 Marktpotential
• 4.1.3.1.2 Marktakzeptanz
• 4.1.3.1.3 Bedrohung durch neue Anbieter
• 4.1.3.1.4 Brancheninterne Rivalität
• 4.1.3.1.5 Bedrohung durch neue Ersatzprodukte
• 4.1.3.1.6 Verhandlungsmacht von Kunden
• 4.1.3.1.7 Verhandlungsmacht von Lieferanten
• 4.1.3.1.8 Strategische Kategorie der Technologie
• 4.1.3.2 Staat
• 4.1.3.2.1 Politisch-rechtliches Umfeld
• 4.1.3.3 Technologie
• 4.1.3.3.1 Schutzmöglichkeiten
• 4.1.3.4 Unique Selling Proposition
• 4.1.3.5 Strategische Kooperationen & Allianzen
• 4.1.3.6 Time-To-Market
• 4.1.3.6.1 Funktionierender Prototyp
• 4.1.3.7 Management
• 4.1.3.7.1 Vollständigkeit der erforderlichen Kompetenzen
• 4.1.3.7.2 Track Record/ Branchenerfahrung
• 4.1.3.7.3 Führungsqualität/ Emotionale Intelligenz
• 4.1.3.8 Commitment
• 4.1.4 Bewertungsmethodik
• 4.1.4.1 Das Scoring-Modell als Bewertungsverfahren
• 4.1.4.2 Bewertung von Technologien innovativer Start-ups
• 4.1.4.3 Auswertung des Technologie-Portfolios
• 4.2 Excel-Tool für eine rechnergestützte Anwendung
• 4.3 Darstellung des validierten Technologiebewertungssystems
• 5 Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der systematischen Bewertung von Technologien innovativer Start-ups aus der Perspektive eines Venture Capital-Gebers. Ziel ist es, ein praxistaugliches Bewertungsmodell zu entwickeln, welches die relevanten qualitativen und quantitativen Kriterien der Technologiebewertung aus der Innovations-, Entrepreneur- und VC-Forschung integriert.

• Bewertung von Technologien innovativer Start-ups
• Identifizierung relevanter Bewertungskriterien aus der Innovations-, Entrepreneur- und VC-Forschung
• Entwicklung eines Technologiebewertungssystems auf Basis eines ausgewählten Technologie-Portfolios
• Operationalisierung der Bewertungskriterien durch die Scoring-Methode
• Validierung des Technologiebewertungssystems durch Experteninterviews

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Thematik, die die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit erläutert. Anschließend werden in Kapitel zwei die theoretischen Grundlagen geschaffen, indem wichtige Begriffe wie Innovation, Technologie, Venture Capital und strategische Analyseansätze definiert und abgegrenzt werden. Kapitel drei beleuchtet verschiedene Technologie-Portfolio Ansätze und analysiert deren Stärken und Schwächen. Basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen aus den vorangegangenen Kapiteln wird in Kapitel vier ein Technologiebewertungssystem für innovative Start-ups entwickelt. Dabei werden die aus der Literatur identifizierten Bewertungskriterien in einem Strukturbaum systematisiert, operationalisiert und mit Hilfe der Scoring-Methode quantitativ bewertet. Das entwickelte Technologiebewertungssystem wird in einem Excel-Tool für eine rechnergestützte Anwendung umgesetzt und im Anschluss durch Experteninterviews aus der VC-Branche validiert. Kapitel fünf fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Forschungsbedarfe.

Schlüsselwörter

Technologiebewertung, innovative Start-ups, Venture Capital, Technologie-Portfolio, Scoring-Methode, Innovationsforschung, Entrepreneur-Forschung, VC-Forschung, Erfolgsfaktoren, Bewertungskriterien, Technologieattraktivität, Ressourcenstärke, Marktanalyse, Managementqualität, Schutzmöglichkeiten, Unique Selling Proposition.