Employer Branding. Status Quo und Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität anhand des eigenen Ausbildungsbetriebes

Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG

2 ZIELSETZUNG

3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND

3.1 Demographischer Wandel und aktueller Forschungsstand

3.1.1 Generationswandel

3.1.2 Allgemeine Herausforderungen

3.1.3 Herausforderungen in der Fitnessbranche

3.2 Grundlagen des Employer Branding

3.2.1 Exkurs (Personal-) Marketing

3.2.2 Employer Brand & Employer Branding

3.2.3 Funktionen und Wirkungsbereiche aus Arbeitgebersicht

3.2.4 Funktionen und Wirkungsbereiche aus Arbeitnehmersicht

3.2.5 Employer Branding in der Fitnessbranche

3.3 Arbeitgeberattraktivität

3.3.1 Attraktivitätfaktoren

3.3.2 Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität

3.4 ‚XY‘ als Ausbildungsbetrieb

3.4.1 Das Unternehmen ‚XY‘

3.4.2 Logo und Markenname

3.4.3 Vision

3.4.4 Mission

3.4.5 Personalsituation

4 METHODIK

4.1 Forschungsfrage

4.2 Stichprobe

4.3 Darstellung des Untersuchungsdesign

4.4 Datenauswertung

5 ERGEBNISSE

6 DISKUSSION

6.1 Diskussion der Ergebnisse und Handlungsempfehlungen

6.2 Diskussion der Methodik: Kritische Reflexion

7 ZUSAMMENFASSUNG

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Bachelorthesis verfolgt das Ziel, die interne Arbeitgeberattraktivität eines Fitnessunternehmens mittels einer Online-Befragung zu analysieren. Aus den gewonnenen Erkenntnissen und einer fundierten Literaturrecherche werden konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet, um die Arbeitgebermarke zu stärken, qualifiziertes Personal langfristig zu binden und dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken.

• Analyse des Status Quo des Employer Brandings im eigenen Ausbildungsbetrieb
• Untersuchung der Arbeitgeberattraktivität aus Sicht der Belegschaft
• Identifikation von Stärken und Schwächen im Personalmanagement
• Ableitung von Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
• Verbindung von theoretischen Grundlagen mit praktischen Management-Ansätzen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG: Dieses Kapitel führt in die Thematik des Fachkräftemangels ein und beleuchtet die strategische Bedeutung von Employer Branding als Wettbewerbsvorteil.

2 ZIELSETZUNG: Hier werden das Ziel der Arbeit, die Analyse des eigenen Ausbildungsbetriebes sowie die zentralen Forschungsfragen formuliert.

3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND: Dieses Kapitel liefert die theoretischen Grundlagen zu demografischem Wandel, Employer Branding, Arbeitgeberattraktivität und stellt den Ausbildungsbetrieb vor.

4 METHODIK: Hier wird das Vorgehen der empirischen Online-Befragung dargelegt, inklusive Forschungsdesign, Stichprobenauswahl und Datenauswertung.

5 ERGEBNISSE: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung in einer Stärken-Schwächen-Analyse.

6 DISKUSSION: Hier werden die Ergebnisse reflektiert und konkrete Handlungsempfehlungen für das Management abgeleitet sowie die Methodik kritisch hinterfragt.

7 ZUSAMMENFASSUNG: Dieses Kapitel fasst die wesentlichen Erkenntnisse und Ziele der Arbeit zusammen.

Schlüsselwörter

Employer Branding, Arbeitgeberattraktivität, Fitnessbranche, Personalmanagement, Generation Y, Fachkräftemangel, Mitarbeiterbindung, Personalentwicklung, Arbeitgebermarke, Employee Value Proposition, Unternehmenskultur, Mitarbeiterbefragung, Teambuilding, Arbeitsmarkt, Employer-of-Choice.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Analyse der internen Arbeitgeberattraktivität eines Fitnessunternehmens, um das Employer Branding zu optimieren.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Die Arbeit behandelt den demografischen Wandel, die Definition und Funktionen des Employer Branding sowie die Rolle der Arbeitgeberattraktivität im Fitnesssektor.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist die Analyse des eigenen Ausbildungsbetriebes sowie die Beantwortung der Frage, wie das Unternehmen Employer Branding einsetzt und welche Handlungsempfehlungen sich zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität ableiten lassen.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Es wurde eine empirische, schriftliche Online-Befragung bei festangestellten Mitarbeitern des Unternehmens durchgeführt und mittels einer Stärken-Schwächen-Analyse ausgewertet.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil umfasst die theoretischen Grundlagen, die Vorstellung des Unternehmens, das methodische Vorgehen bei der Mitarbeiterbefragung sowie die Präsentation und Diskussion der Ergebnisse.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die wichtigsten Begriffe sind Employer Branding, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung, Generation Y und Personalmanagement.

Wie wurde die interne Arbeitgeberattraktivität im Fitnessbetrieb bewertet?

Die Bewertung erfolgte anhand einer Online-Befragung auf Basis des ‚Great Place to Work‘ Modells, wobei insbesondere emotionale und rationale Faktoren untersucht wurden.

Welche konkreten Handlungsempfehlungen werden für den Betrieb ausgesprochen?

Es werden Maßnahmen in den Bereichen Zukunftsperspektiven, Lohnnebenleistungen, Teambuilding und Work-Life-Balance empfohlen.

Was ist das Ergebnis der Befragung hinsichtlich der Arbeitsbindung?

Die Ergebnisse zeigen eine eher geringe Bindung der Mitarbeiter, da nur ein kleiner Teil der Befragten sich sicher vorstellen kann, langfristig (in 5 Jahren) noch im Unternehmen zu arbeiten.