Optimale Motivations- und Anreizsysteme in Mehr-Generationen-Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Theoretische Grundlagen
  • Motivation am Arbeitsplatz
    • Definition Motivation
    • Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
      • Hygienefaktoren
      • Motivatoren
  • Profile verschiedener Generationen
    • Babyboomer
    • Generation Y
• Motivationale Unterschiede der Generationen
  • Diskussion der Unterschiede
  • Auswirkungen auf Hygienefaktoren
  • Auswirkungen auf Motivatoren
• Anreizsysteme in Mehr-Generationen-Unternehmen
  • Eigenschaften und Anforderungen effektiver Anreizsysteme
  • Entwicklung eines fairen Anreizsystems für Mehr-Generationen-Unternehmen
• Diskussion
  • Zusammenfassung der Ergebnisse
  • Kritische Betrachtung der Ergebnisse
  • Ausblick auf zukünftige Forschung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit der Entwicklung von Anreizsystemen in Mehr-Generationen-Unternehmen, die von den Arbeitnehmern der Babyboomer- und der Generation Y als fair wahrgenommen werden. Der Fokus liegt dabei auf den motivationalen Unterschieden zwischen den beiden Generationen und deren Auswirkungen auf Hygienefaktoren und Motivatoren im Rahmen der Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg. Ziel ist es, ein Anreizsystem zu entwickeln, welches die Bedürfnisse beider Generationen berücksichtigt und gleichzeitig als gerecht empfunden wird.

• Motivationale Unterschiede zwischen Babyboomern und Generation Y
• Einfluss der Generationenunterschiede auf Hygienefaktoren
• Einfluss der Generationenunterschiede auf Motivatoren
• Entwicklung eines fairen Anreizsystems für Mehr-Generationen-Unternehmen
• Anwendung der Zwei-Faktoren-Theorie im Kontext der Generationenunterschiede

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel stellt die Problemstellung und den Forschungsgegenstand der Arbeit dar. Es wird die Bedeutung des demographischen Wandels für Unternehmen und die Herausforderungen des Generationenmanagements beleuchtet. Das zweite Kapitel widmet sich den theoretischen Grundlagen der Motivation am Arbeitsplatz und der Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg. Die Charakteristika der Babyboomer und der Generation Y werden im Detail dargestellt. Im dritten Kapitel werden die motivationalen Unterschiede zwischen den Generationen in Bezug auf Hygienefaktoren und Motivatoren analysiert und diskutiert. Das vierte Kapitel befasst sich mit den Eigenschaften effektiver Anreizsysteme und entwickelt konkrete Maßnahmen zur Integration der Generationen in ein faires Anreizsystem. Das fünfte Kapitel fasst die wichtigsten Ergebnisse zusammen, analysiert diese kritisch und gibt Ausblicke auf zukünftige Forschungsrichtungen.

Schlüsselwörter

Mehr-Generationen-Unternehmen, Anreizsysteme, Motivation, Hygienefaktoren, Motivatoren, Zwei-Faktoren-Theorie, Babyboomer, Generation Y, Cafeteria-Systeme, Transparenz, Gerechtigkeit, Flexibilität, Akzeptanz.