Die Ungleichbehandlung von Frauen in Führungspositionen. Wege zu einer geschlechtergerechten öffentlichen Verwaltung

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1. Warum öffentliche Verwaltung?

1.2. These

2. Warum keine Literatur aus gegenwärtigen Gender Studies?

3. Geschlecht

4. Subjektorientierte Erklärungsansätze für Unterrepräsentation

4.1. Mangel an hochqualifizierten Frauen/Benachteiligung durch „falsche“ Qualifikationen

4.2. Humankapitaltheorie

4.3. Theorie des weiblichen Arbeitsvermögens

4.4. „Typisch“ weiblich?

5. Macht und Herrschaft

5.1. Macht

5.2. Herrschaft

6. Strukturelle Erklärungsansätze

7. Strategien gegen Ungleichbehandlung

8. Schlussüberlegung

Zielsetzung und thematische Schwerpunkte

Die vorliegende Arbeit untersucht die Ursachen für die nach wie vor bestehende Ungleichbehandlung von Frauen bei der Besetzung von Führungspositionen im öffentlichen Dienst, insbesondere in den obersten Bundesbehörden, und leitet daraus Strategien zur Förderung der Geschlechtergerechtigkeit ab.

• Analyse der Unterrepräsentation von Frauen in Führungsebenen.
• Kritische Auseinandersetzung mit subjekt- und strukturorientierten Erklärungsansätzen.
• Untersuchung der Mechanismen von Macht und Herrschaft in bürokratischen Strukturen.
• Diskussion über die Relevanz informeller Netzwerke und struktureller Barrieren.
• Evaluierung von Maßnahmen wie der Frauenquote zur Durchsetzung von Geschlechtergerechtigkeit.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problematik der Unterrepräsentation von Frauen in Führungspositionen im öffentlichen Dienst ein und begründet die Relevanz der Untersuchung.

2. Warum keine Literatur aus gegenwärtigen Gender Studies?: Hier wird die Entscheidung begründet, verstärkt auf Literatur der 1970er und 1980er Jahre zurückzugreifen, da diese für die Analyse der Praxis im öffentlichen Dienst als relevanter und praxisnäher erachtet wird.

3. Geschlecht: Dieses Kapitel definiert das Verständnis von Geschlecht als soziales Konstrukt und diskutiert die Bedeutung der Zweigeschlechtlichkeit für gesellschaftliche Machtstrukturen.

4. Subjektorientierte Erklärungsansätze für Unterrepräsentation: Es werden verschiedene Theorien untersucht, die die Ursachen für die Unterrepräsentation in individuellen Qualifikationen oder Verhaltensweisen der Frauen suchen, und kritisch hinterfragt.

5. Macht und Herrschaft: Dieses Kapitel liefert die theoretischen Grundlagen zum Macht- und Herrschaftsbegriff nach Max Weber und anderen Theoretikern, die als Basis für die Analyse der Organisationsstrukturen dienen.

6. Strukturelle Erklärungsansätze: Hier wird argumentiert, dass nicht individuelle Eigenschaften, sondern strukturelle Barrieren und informelle Machtmechanismen in Organisationen für die Benachteiligung von Frauen verantwortlich sind.

7. Strategien gegen Ungleichbehandlung: Dieses Kapitel bewertet verschiedene Maßnahmen wie Personalpolitik und Frauenquoten auf ihre Wirksamkeit zur Durchsetzung von Geschlechtergerechtigkeit in der öffentlichen Verwaltung.

8. Schlussüberlegung: Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse und bekräftigt die Notwendigkeit von Top-Down-Maßnahmen zur Überwindung patriarchaler Machtstrukturen.

Schlüsselwörter

Geschlechtergerechtigkeit, Öffentlicher Dienst, Führungspositionen, Macht, Herrschaft, Strukturelle Barrieren, Frauenquote, Gender Studies, Organisationstheorie, Diskriminierung, Gleichstellung, Machtlosigkeit, Informelle Netzwerke, Tokenismus, Marginalität.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit thematisiert die systematische Unterrepräsentation von Frauen in Führungspositionen innerhalb des öffentlichen Dienstes in Deutschland, speziell in den obersten Bundesbehörden.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Schwerpunkte liegen auf der Analyse von Machtstrukturen, der Kritik an subjektorientierten Erklärungsmodellen und der Untersuchung struktureller Barrieren, die Frauen am beruflichen Aufstieg hindern.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Ziel ist es, die tieferliegenden Ursachen der Ungleichverteilung von Führungspositionen zu identifizieren und aufzuzeigen, warum bisherige Maßnahmen nicht ausreichen und welche Strategien, wie etwa eine Frauenquote, nachhaltig wirken könnten.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Auseinandersetzung mit soziologischen Konzepten zu Macht, Herrschaft und Geschlecht unter Einbeziehung empirischer Statistiken zur Repräsentation von Frauen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine kritische Prüfung individueller Erklärungsansätze, eine fundierte theoretische Analyse von Machtmechanismen in bürokratischen Organisationen sowie die Evaluierung von strukturellen Ansätzen und Gegenstrategien.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den zentralen Begriffen gehören Geschlechtergerechtigkeit, Macht, strukturelle Barrieren, Frauenquote und der öffentliche Dienst als Untersuchungsgegenstand.

Warum bezieht sich die Autorin verstärkt auf ältere Literatur?

Die Autorin argumentiert, dass aktuelle akademische Gender Studies sich teilweise zu weit vom Praxiswissen entfernen und die als „veraltet“ geltende Literatur der 70er und 80er Jahre in Bezug auf strukturelle Analysen für die Verwaltungspraxis weiterhin eine hohe Relevanz und Gültigkeit besitzt.

Welche Rolle spielen informelle Netzwerke für den Aufstieg?

Informelle Netzwerke werden als zentrale „Schattenstrukturen“ identifiziert, die den Zugang zu Führungspositionen steuern und in denen Männer aufgrund traditioneller Strukturen und gegenseitiger Förderung oft besser integriert sind als Frauen.