Umweltorientiertes Human Resource Management. Notwendigkeit der Anpassung der Personalpolitik aufgrund des Bewusstseinswandels im Zuge des Klimawandels

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1. Problemstellung, Methodik und Forschungsfrage

1.2. Aufbau der Arbeit

2. Klimawandel

2.1. Definition und Ursachen des Treibhauseffektes

2.2. Folgen des anthropogenen Treibhauseffektes

2.3. Klimapolitik

2.4 Klimabezogene Auswirkungen auf die einzelwirtschaftliche Ebene

3. Bewusstseinswandel

3.1 Fridays for Future

3.2 Klimaskeptiker

4. Human Resource Management

4.1 Personalstrategie

4.1.1 Spezifität der Personalstrategie

4.1.2 Strategieentwicklung

4.1.3 Folgen von Personalstrategie

4.2 Unternehmenskultur

4.2.1 Scheins drei Ebenen-Modell

4.2.2 Erfassung und Messung von Unternehmenskultur

4.2.3 Kulturtypen

4.3 Personalentwicklung

4.4 Personalbeschaffung und -auswahl

4.4.1 Employer Branding

4.4.2 Beschaffungswege

4.4.3 Beschaffungsinstrumente

4.5. Aktuelle Arbeitnehmersituation

4.5.1 Demografischer Wandel

4.5.2 War for Talents

4.5.3 Personalmanagement der Zukunft

4.6 Umweltorientiertes Personalmanagement

4.6.1 Maßnahmen

4.6.2 Green Recruiting

5. Empirische Erhebung

5.1 Methodik

5.2 Auswertung der empirischen Erhebung

5.3 Interpretation der Ergebnisse

5.4 Kritische Würdigung

6. Schlussbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht, inwieweit ein gesellschaftlicher Bewusstseinswandel bezüglich des Klimawandels existiert und ob Unternehmen ihre Personalpolitik anpassen müssen, um als Arbeitgeber langfristig attraktiv zu bleiben.

• Analyse der Auswirkungen des Klimawandels auf die einzelwirtschaftliche Ebene.
• Untersuchung des Wertewandels und der Rolle von Bewegungen wie "Fridays for Future".
• Evaluation von Strategien im Human Resource Management, insbesondere Employer Branding.
• Empirische Erhebung zur Einstellung von Arbeitnehmern gegenüber ökologischem Engagement von Unternehmen.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Einführung in die Thematik der Arbeit, Erläuterung der Problemstellung und Vorstellung der Forschungsfrage.

2. Klimawandel: Detaillierte Betrachtung des natürlichen und anthropogenen Treibhauseffektes sowie der politischen und betriebswirtschaftlichen Implikationen.

3. Bewusstseinswandel: Analyse der gesellschaftlichen Veränderung durch Bewegungen wie "Fridays for Future" und die Haltung von Klimaskeptikern.

4. Human Resource Management: Umfassende theoretische Fundierung zu Personalstrategie, Unternehmenskultur, Personalentwicklung, Rekrutierung und der aktuellen Arbeitnehmersituation.

5. Empirische Erhebung: Darstellung der Methodik, Durchführung einer Umfrage und Analyse der gewonnenen Daten zum Umweltengagement von Arbeitgebern.

6. Schlussbetrachtung: Synthese der Ergebnisse, Beantwortung der Leitfrage und ein Ausblick auf die zukünftige Entwicklung des Personalmanagements.

Schlüsselwörter

Klimawandel, Human Resource Management, Employer Branding, Unternehmenskultur, Bewusstseinswandel, Nachhaltigkeit, Fridays for Future, Personalentwicklung, Personalstrategie, Klimaschutz, Arbeitgebermarke, Mitarbeitermotivation, Green Recruiting, Personalbeschaffung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Schnittstelle zwischen Klimaschutz und Human Resource Management, um herauszufinden, ob Unternehmen ihre Personalpolitik an einen wandelnden gesellschaftlichen Bewusstseinszustand anpassen müssen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Kerngebiete umfassen den Klimawandel, Unternehmenskultur, Personalstrategien, Employer Branding sowie die Rekrutierung und Entwicklung von Personal unter Berücksichtigung ökologischer Aspekte.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Die zentrale Leitfrage lautet: "Inwieweit ist es notwendig, dass Unternehmen ihre Personalpolitik aufgrund des Bewusstseinswandels bezüglich des Klimawandels anpassen?"

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit kombiniert eine theoretische Literaturanalyse mit einer quantitativen empirischen Forschung, bei der eine Online-Umfrage unter Arbeitnehmern durchgeführt und statistisch ausgewertet wurde.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen zu HRM und Klimawandel sowie eine ausführliche empirische Untersuchung inklusive der Auswertung von Korrelationen und t-Tests zu den Einstellungsmustern der Befragten.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind unter anderem Klimawandel, Human Resource Management, Employer Branding, Unternehmenskultur und Nachhaltigkeit.

Warum ist das "drei Ebenen-Modell" von Schein für diese Arbeit wichtig?

Es dient dazu, die Komplexität und die oft unbewussten Aspekte einer Unternehmenskultur zu verstehen, was notwendig ist, um zu prüfen, ob Umweltmaßnahmen authentisch in die Kultur eines Unternehmens integriert werden können.

Welche Rolle spielt das "Employer Branding" im Kontext der Arbeit?

Employer Branding wird als strategisches Instrument betrachtet, um die Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern, wobei untersucht wird, ob ökologisches Engagement eine differenzierende Eigenschaft für eine Arbeitgebermarke darstellen kann.