Potenzialentwicklung der Mitarbeiter fokussiert auf die Ansprüche der Generation Y und Z. Analyse des Einflusses einer Führungskraft

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Inhaltsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Einleitung
• Problemstellung
• Ziel und Forschungsfragen der Arbeit
• Aufbau und Gang der Arbeit
• Gliederungssystematik
• Methodik
• Theoretische Grundlagen
• Zum Begriff des Personalmanagements
• Zum Begriff des Talent Managements
• Definition „Talent“
• Definition „Potenzial“
• Definition „Potenzialentwicklung“
• Abgrenzung zum Persönlichkeitsbegriff
• Definition „Persönlichkeitsentwicklung“
• Zum Begriff der Generationen
• Definition „Generation Y“
• Definition „Generation Z“
• Definition „Werte“
• Definition „Führungskraft“
• Definition „Digitalisierung“
• Einflüsse der Führungskraft auf die Mitarbeiter
• Darlegung der externen und internen Herausforderungen
• Darlegung der idealen Führungskraft der Zukunft
• Darlegung der Führungsstile
• Einflussnahme durch direkter und indirekter Führung
• Einflussnahme durch Rollen
• Zusammenfassung
• Die Profile der Generationen
• Einflüsse und Eigenschaften der Generation Y
• Globalisierung
• Wissens- und Innovationsgesellschaft
• Technologie und Digitalisierung
• Gesellschaftlicher Wandel
• Zwischenfazit
• Einflüsse und Eigenschaften der Generation Z
• Globalisierung
• Wissens- und Innovationsgesellschaft
• Technologie und Digitalisierung
• Gesellschaftlicher Wandel
• Zwischenfazit
• Überblick und kritische Würdigung des Generationenkonzepts
• Ansprüche der Generationen Y und Z
• Anspruch der Gen Y
• Anspruch der Gen Z
• Zusammenfassung
• Talent Management
• Bedeutung und Nutzen
• Systematisches Talent Management in der Praxis
• Zusammenfassung
• Potenzialentwicklung
• Allgemeine Rahmenbedingungen
• Analyse der Situation
• Ausarbeitung eines Plans
• Umsetzung des Plans
• Zusammenfassung
• Fazit
• Darstellungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorthesis befasst sich mit der Potenzialentwicklung von Mitarbeitern und analysiert den Einfluss einer Führungskraft darauf, insbesondere im Hinblick auf die Ansprüche der Generation Y und Z. Die Arbeit zielt darauf ab, die Herausforderungen der Personalentwicklung in der heutigen Zeit zu verstehen und ein besseres Verständnis für die Bedürfnisse und Erwartungen der jüngeren Generationen am Arbeitsplatz zu gewinnen.

• Die Rolle der Führungskraft bei der Potenzialentwicklung
• Die Ansprüche und Erwartungen der Generation Y und Z
• Die Bedeutung des Talent Managements für die Potenzialentwicklung
• Die Herausforderungen der Personalentwicklung in der digitalisierten Arbeitswelt
• Führungsstile und ihre Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation und -entwicklung

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Diese Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit vor, definiert die Ziele und Forschungsfragen und erläutert den Aufbau und die Methodik der Arbeit.
• Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel legt die wichtigsten Definitionen und Konzepte dar, die für das Verständnis der Arbeit relevant sind, darunter Personalmanagement, Talent Management, Generationenunterschiede, Werte und Führungsstile.
• Einflüsse der Führungskraft auf die Mitarbeiter: Dieser Abschnitt beleuchtet die Herausforderungen, denen Führungskräfte in der heutigen Zeit gegenüberstehen, und beschreibt die Eigenschaften einer idealen Führungskraft der Zukunft. Er behandelt auch verschiedene Führungsstile und ihre Auswirkungen auf die Mitarbeiter.
• Die Profile der Generationen: Dieses Kapitel analysiert die Einflüsse und Eigenschaften der Generation Y und Z, unter anderem die Auswirkungen von Globalisierung, Digitalisierung und dem gesellschaftlichen Wandel auf ihre Werte und Arbeitsvorstellungen.
• Ansprüche der Generationen Y und Z: Dieser Abschnitt untersucht die spezifischen Ansprüche und Erwartungen der Generationen Y und Z am Arbeitsplatz und wie diese sich von den Bedürfnissen älterer Generationen unterscheiden.
• Talent Management: Dieses Kapitel erklärt die Bedeutung und den Nutzen des Talent Managements für Unternehmen und zeigt, wie systematisches Talent Management in der Praxis umgesetzt werden kann.
• Potenzialentwicklung: Dieses Kapitel behandelt die allgemeinen Rahmenbedingungen der Potenzialentwicklung und beleuchtet die verschiedenen Phasen des Prozesses von der Analyse der Situation über die Ausarbeitung eines Plans bis hin zur Umsetzung.

Schlüsselwörter

Die zentralen Themen dieser Arbeit sind Potenzialentwicklung, Generation Y und Z, Talent Management, Führungsstile, Digitalisierung, Arbeitswelt 4.0, Mitarbeitermotivation, Personalentwicklung, Wertewandel, Ansprüche und Erwartungen.