Bachelorarbeit, 2010
64 Seiten, Note: 2,3
1. Einführung
1.1 Einführung in das Thema
1.2 Zielsetzung der Untersuchung
1.3 Aufbau der Arbeit
1.4 Methodik der Untersuchung
2. Entwicklung der Rahmenbedingungen
2.1 Was bedeutet Demografie?
2.2 Der demografische Wandel in Deutschland
2.3 Altersstrukturelle Einflussfaktoren
3. Der Rheinisch-Westfälische Genossenschaftsverband e.V.
4. Work-Life-Balance
4.1 Was ist Work-Life-Balance
4.2 Weshalb ist Work-Life-Balance so wichtig
4.3 Die Rolle der Frau
4.4 Folgen mangelnder Balance für die Kreditinstitute
4.5 Schritte zur Realisierung von Work-Life-Balance Ansätzen
5. Recruitment und Personalmarketing
5.1 Überblick
5.2 Strukturen der Personalabteilungen
5.3 Der Status quo in den Kreditgenossenschaften
5.4 Zusammenfassung der statistischen Umfrage-Ergebnisse
6. Personalmanagement einer alternden Belegschaft
6.1 Überblick
6.2 Definition „Älterer Mitarbeiter“
6.3 Die Alterstruktur in den Kreditgenossenschaften
6.4 Leistungsprofile unterschiedlicher Altersgruppen
6.5 Qualifikation älterer Mitarbeiter
6.6 Gesundheit & Prävention
7. Abschließendes Resümee & kritische Würdigung
Die Arbeit untersucht empirisch, wie genossenschaftliche Kreditinstitute im Umfeld des Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverbandes auf den demografischen Wandel reagieren. Im Mittelpunkt stehen die Fragen, ob sich die Banken an ein verändertes Arbeitskräfteangebot anpassen, welche Herausforderungen eine alternde Belegschaft mit sich bringt und welche personalwirtschaftlichen Handlungsmöglichkeiten bestehen.
4.5 Schritte zur Realisierung von Work-Life-Balance Ansätzen
Als das wohl bedeutendste Instrument zur Umsetzung von Work-Life-Balance Maßnahmen gelten die so genannten Arbeitszeitmodelle. Diese bieten Gestaltungsräume für die individuelle und flexible Zeiteinteilung je nach Lebensphase und privatem Engagement. Hier sind vor allem die Gleitzeit mit Arbeitszeitkonten oder die Jahresarbeitszeitmodelle zu nennen. Die bis zum 31.12.2009 befristete Altersteilzeit sowie die konventionelle Teilzeit einschließlich der auf vier Tage komprimierten Arbeitswoche. Darüber hinaus auch Job Sharing(Arbeitsplatzteilung), und variable Arbeitszeiten, eventuell in Form von Vertrauensarbeitszeit ohne Zeiterfassung. Auch ein Sabbatical, das z.B. arbeitsfreie Phasen während der Schulferien zusichert, könnte für Familien interessant sein. Die Schichtarbeit verspricht im Einzelfall Vorteile, ist jedoch im Bankensektor unpraktikabel.
Eine immer größere Bedeutung zur Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben erfahren zudem Maßnahmen zur Förderung der physischen und psychischen Gesundheit durch den Betriebssport und die Begünstigung des Besuchs außerbetrieblicher Fitness- und Wellnessangebote. Weitere Angebote im Bereich der Gesundheitsförderung sind Seminare in Sachen Stressmanagement, Prävention mit Rücken- und Nackenschulung, Ernährungs- und Suchtberatung, eine gesundheitsbewusste Gestaltung der Arbeitsplätze sowie Vorsorgeuntersuchungen beim Betriebsarzt.
Des Weiteren können Unternehmen zur besseren Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben einen Personalservice bieten, etwa bei der Kinderbetreuung durch Betriebskindergärten, den Erwerb von Belegplätzen, Kinder im Betrieb, die Unterstützung von Elterninitiativen und Tagesmütter. Überdies sind Beihilfen denkbar, etwa bei der Geburt oder der Heirat, Rabatte, Fonds für familiäre Notfälle und Sonderkonditionen bei Mitarbeiterdarlehen. Letzt genannte Möglichkeit ist bei Banken und Versicherungsinstituten jedoch schon seit langem Standard. Ein sehr beliebtes Instrument ist zudem die Unterstützung bei der Wohnungssuche und der privaten Haushaltsführung, insbesondere als Relocation-Service bei einer betriebsbedingten Versetzung ins Ausland oder in eine andere Stadt, aber auch generell durch Concierge-Dienste, wie Besorgungen, Behördengänge, Autopflege, Kartenreservierungen, Einkaufs- und Wäscheservice. Ein weiterer Punkt wäre die Beratung zu Krisenthemen, etwa bei Partnerkonflikten oder Erziehungsproblemen. Auch Dienstleistungen im Bereich Eldercare(der Pflege oder Betreuung von älteren Familienangehörigen), werden zunehmend nachgefragt.
1. Einführung: Das Kapitel erläutert Ausgangslage, Forschungsziel und Aufbau der Arbeit. Es beschreibt die standardisierte Befragung und die deskriptive Auswertung der Antworten.
2. Entwicklung der Rahmenbedingungen: Demografische Grundbegriffe und die Entwicklung der Altersstruktur in Deutschland werden vorgestellt. Geburten, Sterblichkeit, Lebenserwartung und Migration dienen als zentrale Einflussgrößen.
3. Der Rheinisch-Westfälische Genossenschaftsverband e.V.: Vorgestellt werden Geschäftsgebiet, Aufgaben und Organstruktur des Verbandes sowie der Bezug zur Untersuchung seiner Kreditgenossenschaften.
4. Work-Life-Balance: Das Kapitel behandelt Begriffsverständnisse und die Bedeutung der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Es erörtert die Rolle von Frauen, mögliche Folgen mangelnder Vereinbarkeit und betriebliche Gestaltungsansätze.
5. Recruitment und Personalmarketing: Untersucht werden Personalabteilungen, die Gewinnung von Auszubildenden und die Arbeitgeberattraktivität genossenschaftlicher Banken. Die Befragungsergebnisse werden statistisch dargestellt und zusammengefasst.
6. Personalmanagement einer alternden Belegschaft: Das Kapitel betrachtet betriebliche Altersstrukturen und Einschätzungen zu unterschiedlichen Altersgruppen. Weitere Schwerpunkte sind Weiterbildung, Wissenstransfer, Gesundheit und Prävention.
7. Abschließendes Resümee & kritische Würdigung: Die Arbeit bündelt ihre Beobachtungen und diskutiert die Grenzen der Untersuchung sowie Ansatzpunkte für weiterführende Forschung.
Demografischer Wandel, Kreditgenossenschaften, Personalmanagement, Altersstruktur, Personalentwicklung, Personalgewinnung, Personalmarketing, Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, Weiterbildung, Wissensmanagement, Gesundheitsförderung, Prävention, Fragebogen, Rheinisch-Westfälischer Genossenschaftsverband
Sie untersucht personalwirtschaftliche Herausforderungen des demografischen Wandels bei genossenschaftlichen Kreditinstituten im Umfeld des Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverbandes.
Behandelt werden demografische Veränderungen, die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, Personalgewinnung, Personalmarketing und der Umgang mit alternden Belegschaften.
Die Arbeit analysiert die Ausgangssituation der Kreditinstitute und fragt, wie sie sich an ein verändertes Arbeitskräfteangebot und an alternde Belegschaften anpassen können.
Der Autor führte eine quantitative Befragung mit einem überwiegend standardisierten Fragebogen durch. Die 25 verwertbaren Antworten wurden vor allem anhand statistischer Häufigkeitsverteilungen ausgewertet.
Der Hauptteil verbindet demografische Grundlagen und eine Vorstellung des Verbandes mit der Analyse von Vereinbarkeit, Personalgewinnung und Personalmanagement älterer Beschäftigter.
Zu den zentralen Begriffen gehören demografischer Wandel, Kreditgenossenschaften, Altersstruktur, Personalentwicklung, Personalgewinnung und Gesundheitsförderung.
Die Befragung richtete sich an genossenschaftliche Kreditinstitute in Nordrhein-Westfalen und Rheinland-Pfalz; ausgewertet wurden 25 Antworten.
Sie dient dazu, die Alterszusammensetzung der untersuchten Belegschaften darzustellen und mögliche personalwirtschaftliche Handlungsfelder zu erkennen. Eine Entwicklungsschätzung bis 2030 wird ausdrücklich als Orientierungshilfe eingeordnet.
Die Arbeit diskutiert sie als Bestandteil personalwirtschaftlicher Gestaltung und betrachtet unter anderem flexible Arbeitszeiten, Kinderbetreuung und Gesundheitsförderung.
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