Krisen- und Insolvenzprognose unter besonderer Berücksichtigung der Air Berlin PLC

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Zielsetzung und Gang der Arbeit
• Theoretische Grundlagen des Turnaround-Managements
• Herkunft und Definition des Begriffs Unternehmenskrise
• Ursachen für Unternehmenskrisen
• Phasen von Unternehmenskrisen
• Insolvenzrechtliche Gründe für eine Insolvenzanmeldung
• Externe Krisen- und Insolvenzprognose
• Jahresabschlussanalyse
• Finanzwirtschaftliche Jahresabschlussanalyse
• Investitionsanalyse bzw. Vermögenslage
• Finanzierungsanalyse bzw. Finanzlage
• Erfolgswirtschaftliche Jahresabschlussanalyse bzw. Ertragslage
• Insolvenzprognoseverfahren
• Mulitvariate Diskriminanzanalyse (MDA)
• Z-Score-Verfahren
• Krisen- und Insolvenzprognose am Beispiel der Air Berlin PLC
• Luftfahrtbranche im Überblick
• Krisendiagnose anhand der Jahresabschlussanalyse
• Finanzwirtschaftliche Jahresabschlussanalyse
• Analyse der Vermögenslage
• Analyse der Finanzlage
• Erfolgswirtschaftliche Jahresabschlussanalyse - Ertragslage
• Insolvenzprognose unter Anwendung des Z-Score-Verfahrens
• Gesamtkritische Würdigung
• Fazit
• Zielerreichung
• Perspektiven

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit dem Thema des Turnaround-Managements und zielt darauf ab, die Entstehung und Entwicklung von Unternehmenskrisen zu analysieren und zu verstehen. Dabei werden sowohl theoretische Grundlagen des Turnaround-Managements beleuchtet als auch die praktische Anwendung von Krisen- und Insolvenzprognosemethoden im Rahmen einer Fallstudie.

• Definition und Abgrenzung des Begriffs Unternehmenskrise
• Ursachen und Phasen von Unternehmenskrisen
• Externe Krisen- und Insolvenzprognosemethoden
• Anwendung von Prognosemethoden in der Praxis am Beispiel der Air Berlin PLC
• Fazit und Ausblick auf zukünftige Herausforderungen im Turnaround-Management

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit ein, indem sie die Relevanz von Turnaround-Management in der heutigen Zeit hervorhebt. Kapitel 2 beleuchtet die theoretischen Grundlagen des Turnaround-Managements, indem es die Entstehung und Entwicklung von Unternehmenskrisen definiert und verschiedene Ursachen und Phasen von Krisen erläutert. Kapitel 3 befasst sich mit externen Krisen- und Insolvenzprognosemethoden, wobei insbesondere die Jahresabschlussanalyse und verschiedene Prognoseverfahren wie die Mulitvariate Diskriminanzanalyse (MDA) und das Z-Score-Verfahren vorgestellt werden. Kapitel 4 analysiert die Krise der Air Berlin PLC anhand der Jahresabschlussanalyse und wendet das Z-Score-Verfahren auf das Unternehmen an, um dessen Insolvenzgefahr zu beurteilen. Abschließend werden die Ergebnisse der Arbeit in einem Fazit zusammengefasst und zukünftige Perspektiven des Turnaround-Managements aufgezeigt.

Schlüsselwörter

Turnaround-Management, Unternehmenskrise, Krisenprognose, Insolvenz, Jahresabschlussanalyse, Finanzwirtschaftliche Analyse, Erfolgswirtschaftliche Analyse, Mulitvariate Diskriminanzanalyse (MDA), Z-Score-Verfahren, Air Berlin PLC, Luftfahrtbranche.