Vision "Zero Impact Factory". Die Motivation für die Verfolgung einer Nachhaltigkeitspolitik

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Relevanz des Themas

1.2 Stand der Forschung

1.3 Zielsetzung und Forschungsfrage

1.4 Abgrenzung des Themas

1.5 Gang der Arbeit und Methodik

2 Verantwortung von Unternehmen und deren Management

2.1 Grundlagen der Nachhaltigkeit

2.1.1 Begriffsentwicklung

2.1.2 Dimensionen der Nachhaltigkeit

2.1.3 Nachhaltigkeitsparadigmen

2.1.4 Aktuelle Problemfelder

2.2 Corporate Social Responsibility (CSR)

2.2.1 Definition und Einordnung des Begriffs

2.2.2 Dokumentation unternehmerischer Verantwortung

2.2.3 Stakeholder-Management

2.2.4 Reifegradmodell der CSR

2.3 Kriterienkatalog zur Bestimmung des CSR-Reifegrades

3 Analyse des Nachhaltigkeitsmanagements der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG

3.1 Unternehmensprofil der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG

3.2 Nachhaltigkeitsstrategie 2030

3.3 Definition des Untersuchungsfokus

3.3.1 Kategorie 1: Ökonomie

3.3.2 Kategorie 2: Ökologie

3.3.3 Kategorie 3: Soziales

3.3.4 Kategorie 4: Stakeholder-Management

4 Fazit und Zukunftsausblick

4.1 Fazit

4.2 Kritische Betrachtung der eigenen Arbeit

4.3 Zukunftsausblick

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht die Motivation von Unternehmen zur Verfolgung einer Nachhaltigkeitsstrategie, wobei die zentrale Forschungsfrage lautet, ob das Wohlergehen der Stakeholder der primäre Antrieb für CSR-Aktivitäten ist oder ob das Streben nach reiner Gewinnmaximierung dominiert.

• Analyse des Zusammenhangs zwischen CSR und Unternehmensmotivation
• Etablierung eines Kriterienkatalogs zur Bestimmung von CSR-Reifegraden
• Anwendung des Modells auf die Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG
• Vergleich der Nachhaltigkeitsaktivitäten zwischen den Geschäftsjahren 2013 und 2020
• Untersuchung der Rolle der Stakeholder im Nachhaltigkeitsmanagement

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Themenrelevanz, den Forschungsstand sowie die Zielsetzung und Methodik der Arbeit ein.

2 Verantwortung von Unternehmen und deren Management: In diesem Kapitel werden theoretische Grundlagen zu Nachhaltigkeit, Corporate Social Responsibility und Stakeholder-Management sowie ein Modell zur Einteilung von CSR-Reifegraden erarbeitet.

3 Analyse des Nachhaltigkeitsmanagements der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG: Dieses Kapitel führt eine empirische Untersuchung der Nachhaltigkeitsbemühungen der Porsche AG in den Jahren 2013 und 2020 auf Basis des zuvor entwickelten Kriterienkatalogs durch.

4 Fazit und Zukunftsausblick: Das Fazit beantwortet die Forschungsfrage durch Zusammenführung der theoretischen Erkenntnisse mit den Ergebnissen der Fallstudie und gibt einen Ausblick auf künftige Entwicklungen.

Schlüsselwörter

Nachhaltigkeit, Corporate Social Responsibility, CSR-Reifegradmodell, Stakeholder-Management, Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG, Nachhaltigkeitsstrategie, Gewinnmaximierung, ESG, ökologische Verantwortung, soziale Verantwortung, Unternehmensethik, Berichtspflicht, Nachhaltigkeitsbericht, Wirtschaftsweise, Wertschöpfung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Motivation von Unternehmen, eine Nachhaltigkeitsstrategie zu verfolgen und gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?

Die Schwerpunkte liegen auf Nachhaltigkeit (Ökologie), ökonomischer Stabilität, sozialen Aspekten sowie dem Stakeholder-Management.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Die Arbeit untersucht, ob das Wohlergehen der Stakeholder der wahre Antrieb für unternehmerisches Nachhaltigkeitshandeln ist oder ob Unternehmen lediglich gewinnmaximierend handeln.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Es wurde ein CSR-Reifegradmodell nach Schneider genutzt, um einen Kriterienkatalog zu erstellen und diesen auf die Porsche AG anzuwenden.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in einen theoretischen Teil zur Nachhaltigkeit und CSR sowie einen empirischen Teil, der die Aktivitäten der Porsche AG 2013 und 2020 analysiert.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Nachhaltigkeit, CSR-Reifegrad, Stakeholder-Engagement und Unternehmensstrategie geprägt.

Wie hat sich Porsche laut der Analyse zwischen 2013 und 2020 entwickelt?

Die Untersuchung zeigt eine positive Entwicklung: Während 2013 noch Tendenzen zu CSR 1.0 bestanden, sind die Aktivitäten 2020 klarer im Bereich CSR 2.0 bis 3.0 einzuordnen.

Was ist der Kernunterschied zwischen den CSR-Reifegraden?

Der Unterschied liegt im Motiv: CSR 1.0 betrachtet CSR oft als Kostenfaktor zur Imagepflege, während CSR 2.0 und 3.0 Nachhaltigkeit als ganzheitliche, strategische Notwendigkeit verstehen.