Neue Herausforderungen im Personalmanagement. Lebensphasenorientierte Personalentwicklung

Inhaltsverzeichnis

• Kurzzusammenfassung
• Abstract
• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• 1 Einleitung
  • 1.1 Ausgangslage und Problemstellung
  • 1.2 Zielsetzung der Arbeit und zentrale Fragestellung
  • 1.3 Relevanz der Thematik
  • 1.4 Struktur und Aufbau der Arbeit
• 2 Lebensphasenorientierte Personalpolitik und Personalentwicklung
  • 2.1 Grundlegende Aspekte und Begriffsabgrenzung
  • 2.2 Forschungsstand
  • 2.3 Konzept der Lebens- und Berufsphasen
  • 2.4 Lebensphasen
  • 2.5 Berufsphasen
  • 2.6 Lebensphasenorientierte Personalpolitik und deren Implikationen für die Personalentwicklung
  • 2.7 Weiterbildung
• 3 Charakteristika von New Work Unternehmen
  • 3.1 Begriffliche Abgrenzung
  • 3.2 Arbeit 4.0 und Auswirkungen
  • 3.3 Bedeutung von New Work für die Personalentwicklung
• 4 Lebensphasenorientierte Personalentwicklung im Kontext der New Work Unternehmen
  • 4.1 Generelle Aufgaben und Herausforderungen einer lebensphasenorientierten Personalentwicklung
  • 4.2 Instrumente und Methoden einer lebensphasenorientierten Personalentwicklung
• 5 Methodendesign
  • 5.1 Qualitative Untersuchungsmethodik
  • 5.2 Kategoriensystem und Kodierregeln
  • 5.3 Beschreibung der geplanten Befragungen
  • 5.4 Datenerhebungsmethode & -instrument
  • 5.5 Datenauswertungsmethode
• 6 Ergebnisse der empirischen Untersuchung
  • 6.1 Einzelanalyse
  • 6.2 Generalisierende Untersuchung
• 7 Interpretation und Diskussion
• 8 Fazit
  • 8.1 Zusammenfassung und Beantwortung der zentralen Fragestellung
  • 8.2 Methodenkritik
  • 8.3 Implikationen für Wissenschaft und Praxis
• Literaturverzeichnis
• Anhang
  • Interviewleitfaden

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Frage, wie die lebensphasenorientierte Personalentwicklung in New Work Unternehmen gestaltet werden kann, um den Anforderungen der Arbeitswelt 4.0 gerecht zu werden. Sie untersucht die Herausforderungen des demografischen Wandels, des Fachkräftemangels und der nachhaltigen Personalführung für Unternehmen und stellt die Bedeutung einer flexiblen Personalpolitik und -entwicklung in den Vordergrund.

• Lebensphasenorientierte Personalentwicklung
• New Work Unternehmen
• Herausforderungen der Arbeitswelt 4.0
• Flexibilisierung von Weiterbildungsangeboten
• Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel der Arbeit führt in die Thematik ein und beleuchtet die Ausgangslage und Problemstellung. Es werden die Zielsetzung und zentrale Fragestellung der Arbeit definiert und die Relevanz des Themas hervorgehoben. Kapitel 2 befasst sich mit den grundlegenden Aspekten und Begriffsabgrenzungen der lebensphasenorientierten Personalpolitik und -entwicklung. Es werden der Forschungsstand sowie das Konzept der Lebens- und Berufsphasen vorgestellt. Kapitel 3 widmet sich den Charakteristika von New Work Unternehmen, wobei der Begriffliche Abgrenzung, die Auswirkungen der Arbeit 4.0 sowie die Bedeutung von New Work für die Personalentwicklung erläutert werden. In Kapitel 4 werden die generellen Aufgaben und Herausforderungen einer lebensphasenorientierten Personalentwicklung im Kontext von New Work Unternehmen beleuchtet. Es werden die Instrumente und Methoden einer solchen Personalentwicklung näher betrachtet. Das fünfte Kapitel beschreibt das Methodendesign der empirischen Untersuchung, welche sich auf qualitative Interviews mit Personen aus New Work Unternehmen stützt. Hierbei wird die qualitative Untersuchungsmethodik, das Kategoriensystem, die Beschreibung der geplanten Befragungen und die Datenerhebungs- und -auswertungsmethode erläutert. In Kapitel 6 werden die Ergebnisse der empirischen Untersuchung dargestellt, wobei sowohl die Einzelanalyse als auch die generalisierende Untersuchung beleuchtet werden. Kapitel 7 widmet sich der Interpretation und Diskussion der Ergebnisse. Im abschließenden Kapitel 8 werden die zentralen Ergebnisse zusammengefasst, die zentrale Fragestellung beantwortet und die Methodenkritik sowie die Implikationen für Wissenschaft und Praxis aufgezeigt.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit zentralen Begriffen und Themen wie lebensphasenorientierte Personalentwicklung, New Work Unternehmen, Arbeitswelt 4.0, demografischer Wandel, Fachkräftemangel, nachhaltige Personalführung, Flexibilisierung von Weiterbildungsangeboten, Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben sowie qualitative Interviews.