Kompetenzen heutiger Führungskräfte in Zeiten der Corona-Krise und der Zunahme des Remote-Leadership-Modells

Inhaltsverzeichnis

• Einführung in die Thematik
• Hintergrund und Relevanz
• Forschungsfrage der Arbeit und Ziele der Untersuchung
• Abgrenzung des Themas
• Aufbau der Arbeit
• Theoretischer Rahmen
• Führungskompetenzen
• Allgemeine Grundlagen
• Selbstkompetenzen
• Sozialkompetenzen
• Fachkompetenzen
• Führungsstile
• Verschiedene Arten
• Merkmale erfolgreicher Führung
• Bedeutung erfolgreicher Führung
• New Work
• Definition
• Remote Leaderhip
• Remote Leadership in der Praxis
• Die Konsequenzen der Corona Pandemie
• Auswirkungen auf die Wirtschaft
• Auswirkungen auf die Menschen
• Empirische Untersuchung
• Vorgehensweise
• Auswahl und Beschreibung der Experten
• Entwicklung und Beschreibung des Interviewleitfadens
• Beschreibung der Interviewdurchführung
• Ergebnisse
• Darstellung der Ergebnisse
• Psychisches Wohlbefinden
• Arbeitsalltag
• Führungskompetenzen
• Führungsstile
• Verbesserungsvorschläge
• Handlungsempfehlungen
• Mehr Vertrauen und Flexibilität
• Weg von starren Hierarchien
• Stärkung der Kommunikationsfähigkeit
• Empathie zeigen
• Fachlichen Austausch stärken
• Verbesserung des virtuellen Onboarding Prozesses
• Stärkung der Selbstreflektion
• Professionelle Hilfe hinsichtlich der psychischen Belastung
• Kritische Reflektion

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit befasst sich mit der Frage, welche Kompetenzen für die Auswahl heutiger Führungskräfte entscheidend sind, insbesondere im Kontext der Corona-Krise und der damit einhergehenden Zunahme von Remote Leadership. Die Studie analysiert die Auswirkungen der Pandemie auf die Arbeitswelt und die Bedürfnisse der Mitarbeiter, um daraus Handlungsempfehlungen für Unternehmen zu entwickeln.

• Die Auswirkungen der Corona-Krise auf die Arbeitswelt und die Bedeutung von Remote Leadership
• Die Bedeutung von Führungskompetenzen im Kontext von Remote Leadership
• Die Herausforderungen für Führungskräfte und die Bedürfnisse der Mitarbeiter in der Krise
• Die Entwicklung von Handlungsempfehlungen für Unternehmen zur Auswahl und Entwicklung von Führungskräften
• Die Frage, ob die Corona-Krise zu einem nachhaltigen Umdenken hinsichtlich der Auswahl von Führungskräften führt

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Relevanz des Themas und die Forschungsfrage der Arbeit definiert. Anschließend wird im zweiten Kapitel ein theoretischer Rahmen vorgestellt, der die zentralen Konzepte der Arbeit beleuchtet, darunter Führungskompetenzen, Führungsstile, New Work und die Auswirkungen der Corona-Pandemie. Im dritten Kapitel wird die empirische Untersuchung beschrieben, die mithilfe qualitativer Interviews durchgeführt wurde. Im vierten Kapitel werden die Ergebnisse der Untersuchung dargestellt und Handlungsempfehlungen für Unternehmen abgeleitet. Abschließend erfolgt eine kritische Reflektion der Untersuchungsergebnisse und ein Ausblick auf zukünftige Forschungsfragen.

Schlüsselwörter

Führungskompetenzen, Remote Leadership, Corona-Krise, New Work, Arbeitswelt, Unternehmenskultur, Mitarbeitermotivation, Führungsstile, Handlungsempfehlungen, qualitative Forschung.