Künstliche Intelligenz im Human Resource Management. Chancen, Risiken und Herausforderungen

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1. Zielsetzung
• 1.2. Themeneingrenzung
• 1.3. Problemstellung
• 2. Die künstliche Intelligenz
• 2.1. Die Debatte der Definition
• 2.2. Machine Learning
• 2.3. Stand und Entwicklung der Hardware
• 2.4. Künstliche Intelligenz in der Gesellschaft
• 2.4.1. Die gesellschaftliche Akzeptanz
• 2.4.2. Juristische Einordnung und Datenschutz
• 2.4.3. Künstliche Intelligenz in digitalen Zukunftsmodellen
• 2.5. Kritische Betrachtung der Relevanz und Gefahren
• 3. Bereiche des Personalmanagements und ihre Herausforderungen
• 4. Die Künstliche Intelligenz im Human Resource Management
• 4.1. Die aktuelle Situation und künftige Tendenzen
• 4.2. Auswirkungen auf den Personalbedarf
• 4.3. Künstliche Intelligenz im Recruiting
• 4.4. Künstliche Intelligenz in der Personalentwicklung
• 4.5. Künstliche Intelligenz im Personalcontrolling
• 4.6. Ansatz zur Strategiefindung für den Personalbereich

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit der Bedeutung der künstlichen Intelligenz (KI) für das Human Resource Management (HRM). Sie zielt darauf ab, ein grundlegendes Verständnis von KI und deren Funktionsweise zu vermitteln, insbesondere für Führungskräfte im Personalbereich. Die Arbeit untersucht die gesellschaftliche Relevanz von KI und die Notwendigkeit, dass Personalfachkräfte sich mit diesem Bereich auseinandersetzen. Darüber hinaus wird die Rolle des HRM als Teil einer gesellschaftlichen Entwicklung, die durch die fortschreitende Entwicklung von KI angestoßen wird, dargestellt. Auf dieser Grundlage werden Chancen, Risiken und Herausforderungen für den Personalbereich identifiziert, und ein strategischer Ansatz zur Entwicklung eines Modells für die Bewältigung dieser Aspekte wird formuliert.

• Die Funktionsweise und die Fähigkeiten der künstlichen Intelligenz
• Die gesellschaftliche Relevanz und Akzeptanz von KI
• Die Rolle des HRM in der durch KI angestoßenen Entwicklung
• Chancen, Risiken und Herausforderungen von KI im HRM
• Ein strategischer Ansatz zur Bewältigung der Herausforderungen durch KI

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung: Die Einleitung erläutert die Zielsetzung und den Umfang der Arbeit. Sie betont die Bedeutung von KI für den Personalbereich und die Notwendigkeit, sich mit dem Thema auseinanderzusetzen. Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit dar, die sich aus der zunehmenden Relevanz von KI in Wirtschaft und Gesellschaft ergibt.
• Kapitel 2: Die künstliche Intelligenz: Dieses Kapitel definiert den Begriff der KI und erläutert die Debatte um die Definition des Begriffs. Es vermittelt grundlegende Informationen über Machine Learning und den Stand der Hard- und Softwareentwicklung. Darüber hinaus wird die gesellschaftliche Relevanz von KI im Kontext von Akzeptanz, juristischer Einordnung und Datenschutz sowie im Hinblick auf digitale Zukunftsmodelle diskutiert.
• Kapitel 3: Bereiche des Personalmanagements und ihre Herausforderungen: Dieses Kapitel bietet eine kurze Einführung in die Bereiche des Personalmanagements und skizziert die Herausforderungen, vor denen diese Bereiche stehen.
• Kapitel 4: Die Künstliche Intelligenz im Human Resource Management: Das zentrale Kapitel dieser Arbeit analysiert die aktuelle und zukünftige Rolle von KI im Personalmanagement. Es befasst sich mit der Bedeutung von KI für die strategische Planung und die Bereiche Personalbedarf, Recruiting, Personalentwicklung und Personalcontrolling.

Schlüsselwörter

Künstliche Intelligenz, Human Resource Management, Machine Learning, Gesellschaftliche Relevanz, Akzeptanz, Datenschutz, Chancen, Risiken, Herausforderungen, Strategien, Personalbedarf, Recruiting, Personalentwicklung, Personalcontrolling.