Lean Administration. Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung der Auftragsabwicklung im Sondermaschinenbau

Inhaltsverzeichnis

• Executive Summary
• Abbildungsverzeichnis
• 1. Einleitung
  • 1.1 Problemstellung
  • 1.2 Ziel der Arbeit
  • 1.3 Aufbau und Eingrenzung
  • 1.4 Wissenschaftliche Methoden
    • 1.4.1 Literaturarbeit
    • 1.4.2 Empirische Untersuchung eines Unternehmensprozesses
• 2. Grundlagen
  • 2.1 Lean Management
  • 2.2 Lean Production
  • 2.3 Lean Administration
    • 2.3.1 Abgrenzung zur Produktion
    • 2.3.2 Prinzipien der Lean Administration
    • 2.3.3 Verschwendungsarten in administrativen Prozessen
    • 2.3.4 Lean Administration Methoden
• 3. Prozessanalyse und Optimierung
  • 3.1 Unternehmensvorstellung und Unternehmensziele
  • 3.2 Überblick der Auftragsabwicklung
  • 3.3 Prozessauswahl und Eingrenzung
  • 3.4 Prozessschritte und Tätigkeiten
  • 3.5 Qualitative Analyse mittels Makigami-Analyse
  • 3.6 Quantitative Analyse mittels Datenerhebung
  • 3.7 Definition der Verschwendungen und Verbesserungspotenziale
  • 3.8 Abgeleitete Handlungsempfehlungen
• 4. Schlussbetrachtung und Ausblick
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit zielt darauf ab, das Thema Lean Administration umfassend zu beleuchten und die Chancen und Möglichkeiten der Effizienzsteigerung in administrativen Prozessen aufzuzeigen. Sie soll dem Leser ermöglichen, Verschwendungsarten in administrativen Bereichen zu identifizieren und anhand eines Beispiels aus der Praxis zu demonstrieren, welches Potenzial der Einsatz von Lean Administration Methoden auf die Effizienzsteigerung in einem ausgewählten Prozess haben kann.

• Erläuterung der Grundlagen von Lean Management, Lean Production und Lean Administration
• Analyse von Verschwendungsarten in administrativen Prozessen
• Anwendung von Lean Administration Methoden zur Prozessoptimierung
• Demonstration des Potenzials von Lean Administration am Beispiel eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens
• Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Effizienzsteigerung im betrachteten Prozess

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung stellt die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit vor. Es werden die wissenschaftlichen Methoden, die im Rahmen der Arbeit angewendet werden, erläutert.
• Kapitel 2: Grundlagen behandelt die theoretischen Grundlagen des Lean Management, Lean Production und Lean Administration. Es werden die Prinzipien der Lean Administration, die Verschwendungsarten in administrativen Prozessen und die verschiedenen Lean Administration Methoden vorgestellt.
• Kapitel 3: Prozessanalyse und Optimierung fokussiert auf die Prozessanalyse und -optimierung im administrativen Bereich. Das Unternehmen Georg Maschinentechnik GmbH & Co. KG wird vorgestellt und die Auftragsabwicklungsprozesse werden analysiert. Die Kapitel behandelt die qualitative und quantitative Analyse des ausgewählten Prozesses, die Identifizierung von Verschwendungen und Verbesserungspotenzialen sowie die Ableitung von Handlungsempfehlungen.

Schlüsselwörter

Lean Management, Lean Production, Lean Administration, Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung, Verschwendung, Makigami-Analyse, Auftragsabwicklung, Maschinenbau, Mittelstand, Handlungsempfehlungen.