Absentismus und Präsentismus. Zwei Gegensätze, gleicher Ursprung?

Inhaltsverzeichnis

1. Einführung in das Thema

1.1 Fragestellung und Annahmen

1.2 Aufbau der Arbeit

2. Konzeptionelle Grundlagen

2.1 Absentismus

2.1.1 Begriffsbestimmung und Abgrenzung

2.1.2 Stand der Forschung

2.2 Präsentismus

2.2.1 Begriffsbestimmung und Abgrenzung

2.2.2 Stand der Forschung

2.3 Absentismus oder Präsentismus: das Verhalten bei Krankheit

2.4 Arbeitsbezogene Einflussfaktoren

2.4.1 Organisationales Commitment

2.4.2 Arbeits-Familien-Konflikt

2.4.3 Führungsqualität

2.4.4 Unterstützung am Arbeitsplatz

2.4.5 Arbeitszufriedenheit

2.4.6 Arbeitsbelastung

2.5 Zusammenfassung

3. Methodischer Teil

3.1 Untersuchungsdesign und -durchführung

3.2 Pretest

3.3 Stichprobenbeschreibung und Erhebung

3.4 Erhebungsinstrumente

3.4.1 Soziodemografische Daten

3.4.2 Messung von Absentismus und Präsentismus

3.4.3 Commitment Organisation, Beruf und Beschäftigungsform (COBB)

3.4.4 Copenhagen Psychosocial Questionnaire (COPSOQ)

3.4.5 Kurzfragebogen zur Arbeitsanalyse (KFZA)

3.5 Datenaufbereitung

3.6 Methode der Datenanalyse

3.6.1 Vorgehen bei der bivariaten Analyse

3.6.2 Vorgehen bei der multivariaten Analyse

4. Ergebnisse der Datenanalyse

4.1 Deskriptive Statistik

4.1.1 Item-Analyse

4.1.2 Soziodemografische Daten

4.1.3 Statistische Kennwerte der Variablen

4.2 Inferenzstatistik

4.2.1 Prüfung der Voraussetzungen

4.2.2 Bivariate Analyse

4.2.3 Multivariate Analyse

4.3 Zusammenfassung der Hypothesentestung

5. Diskussion

5.1 Ergebniszusammenfassung und Interpretation

5.1.1 Organisationales Commitment

5.1.2 Arbeits-Familien-Konflikt

5.1.3 Führungsqualität

5.1.4 Unterstützung am Arbeitsplatz

5.1.5 Arbeitszufriedenheit

5.1.6 Arbeitsbelastung

5.2 Kritische Würdigung

6. Handlungsempfehlungen für Unternehmen

7. Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Das primäre Ziel dieser Arbeit ist es, den Zusammenhang und die Wirkung ausgewählter arbeitsbezogener Einflussfaktoren auf das Absentismus- und Präsentismusverhalten von Arbeitnehmern empirisch zu untersuchen und zu belegen, um Unternehmen und Personalverantwortlichen Ansatzpunkte zur Reduktion dieser Phänomene zu bieten.

• Organisationales Commitment (affektiv und normativ)
• Arbeits-Familien-Konflikt
• Führungsqualität
• Unterstützung am Arbeitsplatz
• Arbeitszufriedenheit
• Arbeitsbelastung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einführung in das Thema: Diese Einführung verdeutlicht die ökonomische Relevanz von Absentismus und Präsentismus, skizziert die Forschungsfrage und erläutert den strukturellen Aufbau der Arbeit.

2. Konzeptionelle Grundlagen: In diesem Kapitel werden die theoretischen Begrifflichkeiten von Absentismus und Präsentismus definiert, der aktuelle Forschungsstand dargelegt und die untersuchten arbeitsbezogenen Einflussfaktoren hergeleitet.

3. Methodischer Teil: Der methodische Teil beschreibt das Untersuchungsdesign, die Datenerhebung via Online-Fragebogen sowie die angewandten statistischen Verfahren zur Datenanalyse.

4. Ergebnisse der Datenanalyse: Dieses Kapitel präsentiert die deskriptive Statistik der Stichprobe sowie die inferenzstatistischen Ergebnisse, inklusive der Hypothesentestung mittels binär logistischer Regression.

5. Diskussion: Hier erfolgt eine zusammenfassende Interpretation der empirischen Ergebnisse im Abgleich mit der theoretischen Literatur sowie eine kritische Reflexion des Vorgehens.

6. Handlungsempfehlungen für Unternehmen: Basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen werden praxisorientierte Maßnahmen für Personalverantwortliche zur Reduktion von Absentismus und Präsentismus abgeleitet.

7. Fazit und Ausblick: Das abschließende Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf mögliche zukünftige Forschungsansätze.

Schlüsselwörter

Absentismus, Präsentismus, affektives Commitment, normatives Commitment, Arbeits-Familien-Konflikt, Führungsqualität, Unterstützung am Arbeitsplatz, Arbeitszufriedenheit, Arbeitsbelastung, Produktivitätsverlust, Krankheitsverhalten, betriebliches Gesundheitsmanagement, binär logistische Regression, Korrelationsanalyse, Unternehmenskosten

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Forschungsarbeit grundlegend?

Die Arbeit untersucht das Phänomen der krankheitsbedingten Abwesenheit (Absentismus) sowie das Erscheinen am Arbeitsplatz trotz Krankheit (Präsentismus) und analysiert deren Zusammenhang mit verschiedenen arbeitsbezogenen Faktoren.

Welche zentralen Themenfelder stehen im Fokus?

Im Mittelpunkt stehen arbeitsplatzbezogene Einflussfaktoren wie das organisationale Commitment, die Qualität der Führung, Arbeitsbelastungen sowie die Vereinbarkeit von Beruf und Familie.

Was ist die primäre Forschungsfrage oder das Ziel der Studie?

Ziel ist es, den Einfluss spezifischer arbeitsbezogener Faktoren auf das Absentismus- und Präsentismusverhalten zu identifizieren und empirisch zu belegen, um Personalverantwortlichen konkrete Handlungsempfehlungen zu geben.

Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?

Die Untersuchung basiert auf einer korrelativen Querschnittsstudie mit 234 Teilnehmern. Zur Auswertung werden bivariate Analysen sowie multivariate Verfahren mittels binär logistischer Regression eingesetzt.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in einen theoretischen Teil mit Begriffsdefinitionen und Modellvorstellungen sowie einen methodischen und empirischen Teil zur Erhebung und statistischen Analyse der Daten.

Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?

Die zentralen Begriffe sind Absentismus, Präsentismus, Commitment, Führungsqualität, Arbeitszufriedenheit und Arbeits-Familien-Konflikt.

Welche spezifische Erkenntnis liefert die Untersuchung bezüglich des normativen Commitments?

Die Arbeit zeigt statistisch signifikant, dass ein höheres normatives Commitment mit einer geringeren Wahrscheinlichkeit für Absentismus einhergeht.

Welche Rolle spielen Führungsqualität und Arbeitszufriedenheit bei Präsentismus?

Die empirischen Ergebnisse deuten darauf hin, dass eine höhere Führungsqualität und eine höhere Arbeitszufriedenheit die Wahrscheinlichkeit für Präsentismus reduzieren.