Führung und Leadership in der Fitnessbranche

Inhaltsverzeichnis

• 1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG
• 2 ZIELSETZUNG
• 3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND
• 3.1 Führung
• 3.1.1 Definition
• 3.1.2 Führungsstile
• 3.1.2.1 Traditioneller Ansatz nach Weber
• 3.1.2.2 Klassischer Ansatz nach Lewin, Lippitt und White
• 3.1.2.3 Führungsstilforschung an der Ohio State University
• 3.1.2.4 Situative Führung nach Hersey und Blanchard
• 3.1.2.5 Transaktionale und transformationale Führung
• 3.1.2.6 Agile Führung
• 3.1.3 Führungstechniken
• 3.1.3.1 Management by Exception (MbE)
• 3.1.3.2 Management by Objectives (MbO)
• 3.1.3.3 Management by Results (MbR)
• 3.1.3.4 Management by Delegation (MbD)
• 3.1.3.5 Management by Motivation (MbM)
• 3.2 Leadership
• 3.2.1 Definition
• 3.2.2 Leadership-Formen
• 3.2.2.1 Servant-Leadership
• 3.2.2.2 Value Based Leadership
• 3.2.2.3 Authentic Leadership
• 3.2.2.4 Self-Leadership
• 3.2.2.5 Shared Leadership
• 3.2.3 Moderne Leadership-Modelle
• 3.2.3.1 InLeave New Leadership Modell
• 3.2.3.2 Positive Leadership
• 3.3 Differenzierung von Führung und Management
• 3.4 Dienstleistungs- und Fitnessbranche
• 3.5 Rolle von Führung und Leadership in der Fitnessbranche
• 3.5.1 Mitarbeitermotivation
• 3.5.2 Mitarbeiterfluktuation
• 3.5.3 Mitarbeiterbindung
• 4 METHODIK
• 4.1 Datenerhebung und Untersuchungsobjekte
• 4.1.1 Suchbegriffe und Datenbanken
• 4.1.2 Filtereinstellungen
• 4.1.3 Ein- und Ausschlusskriterien
• 4.2 Beispielhafte Darstellung der Literaturrecherche
• 4.3 Auswertung der Literaturquellen
• 5 ERGEBNISSE
• 5.1 Führung und Leadership
• 5.2 Führung und Management
• 5.3 Anforderungen an Führung in der Fitnessbranche
• 5.3.1 Tabellarische Übersicht und Darstellung der Studienergebnisse
• 5.3.2 Maßnahmen an Führung in der Fitnessbranche
• 6 DISKUSSION
• 6.1 Ergebnisbewertung und kritische Reflektion
• 6.2 Ausblick
• 7 ZUSAMMENFASSUNG

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit setzt sich zum Ziel, mithilfe einer Literaturrecherche die aktuelle wissenschaftliche Sachlage im Bereich Führung und Leadership zu untersuchen und auf die Fitnessbranche zu übertragen.

• Definition und Abgrenzung der Konstrukte "Führung" und "Leadership"
• Analyse von Führungsstilen, -techniken und Leadership-Formen
• Bewertung der Rolle von Führung und Leadership in der Fitnessbranche
• Erstellung eines branchenspezifischen Handlungsrahmens für Führungskräfte
• Analyse von Mitarbeitermotivation, -fluktuation und -bindung im Kontext der Fitnessbranche

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik "Führung und Leadership in der Fitnessbranche" ein und beschreibt die Relevanz des Themas im Kontext der aktuellen Entwicklungen der Fitnessbranche. Kapitel 3 beleuchtet den aktuellen Forschungsstand zu Führung und Leadership, einschließlich Definitionen, Führungsstilen und Leadership-Formen. Kapitel 4 beschreibt die Methode der Literaturrecherche, die für diese Arbeit verwendet wurde. Die Ergebnisse der Literaturrecherche werden in Kapitel 5 dargestellt, wobei die Schwerpunkte auf den Anforderungen an Führungskräfte in der Fitnessbranche sowie auf Mitarbeitermotivation, -fluktuation und -bindung liegen.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den Schlüsselbegriffen Führung, Leadership, Fitnessbranche, Mitarbeitermotivation, -fluktuation, -bindung, Führungsstile, Leadership-Formen, branchenspezifische Anforderungen.