Diplomarbeit, 2002
66 Seiten, Note: 1,7
1 EINLEITUNG
1.1 Problemstellung
1.2 Konzeption der Arbeit
2 BEGRIFF UND GRUNDLAGEN DES CRM
3 E-BUSINESS UND E-COMMERCE
3.1 Definition E-Business und E-Commerce
3.2 Der elektronische Markt
3.3 Formen des E-Commerce
3.4 B2C im Visier
3.4.1 Definition und Einordnung im E-Commerce
3.4.2 Vom Massenmarketing zum One-to-One Marketing
4 ZIELE DES CRM/ECRM
4.1 Kundenbindungsmanagement (Retention)
4.2 Primäre Ziele des CRM/eCRM
4.3 Sekundäre Ziele des CRM
4.3.1 Profitabiliät und Wirtschaftlichkeit
4.3.2 Weitere Ziele
4.4 Kundenbindungs-Management
4.5 Elemente des Kundenbindungs-Managements
4.5.1 Identifizierung des Kunden
4.5.2 Kundendifferenzierung
4.5.3 Individualisierung der Kunden
5 TOOLS ZUR REALISIERUNG DES CRM / ECRM
5.1 Elemente von CRM-Softwarelösungen
5.2 Einsatz von Datenbanken
5.2.1 Analytisches CRM
5.2.1.1 Abfrage und Reporting
5.2.1.2 OLAP (Online Analytical Processing)
5.2.1.3 Data Mining
5.2.1.4 Data Warehouse
5.3 Operatives CRM
5.4 Kollaboratives CRM
6 CRM-INSTRUMENTE
7 CONTROLLINGASPEKTE DER KUNDENBINDUNG
7.1 Controlling des CRM-Systems
7.1.1 Kundenumsatzanalyse
7.1.2 Kundendeckungsbeitragsrechnung
7.1.3 Customer-Lifetime-Value-Analyse
8 REALISIERUNG/UMSETZUNG DES CRM / ECRM
8.1 Strategien der Kundenbindung durch CRM
8.2 Maßnahmen zur Kundenbindung
8.3 Maßnahmen in der Produktpolitik
8.3.1 Personalisierung und Individualisierung
8.3.2 Inhalte einer Website (Content) zur Kundenbindung
8.3.3 Kundenbindung durch Cross-Selling
8.4 Maßnahmen in der Kommunikationspolitik
8.4.1 Customer-Care Center als Kundenbindungsmaßnahme
8.4.2 Newsletter als Kundenbindungsmaßnahme
8.4.3 Recommendation Systeme
8.4.4 Virtuelle Gemeinschaft (Virtual Communities)
8.5 Maßnahmen in der Preispolitik
8.5.1 Prämiensysteme als Kundenbindungsmaßnahme
8.5.2 Möglichkeiten durch Kundenbindungs-Pricing
9 EINFÜHRUNG EINER CRM-SOFTWARE
10 DATENSCHUTZ BEI CRM/ECRM-SYSTEMEN
11 FAZIT
Die Arbeit untersucht den Nutzen von Customer Relationship Management (CRM) und Electronic Customer Relationship Management (eCRM) für Unternehmen. Ziel ist es, aufzuzeigen, wie CRM als Wettbewerbsfaktor dienen kann und welche Instrumente zur Steigerung der Kundenbindung im E-Business-Umfeld effektiv eingesetzt werden können.
3.4.2 Vom Massenmarketing zum One-to-One Marketing
Das Massenmarketing setzte Maßnahmen wie z.B. TV-Werbung bisher in einer Weise ein, dass die Kunden weitgehend anonym behandelt wurden. Hierdurch wird eine hohe Effizienz im Sinne von geringen Kosten pro Kunde erreicht. Die direkte Reaktion des Kunden auf die Maßnahmen kann jedoch nicht beobachtet werden, da der unmittelbare Kontakt zwischen Werbetreibendem und Kunden fehlt. Angeregt durch die technologischen Entwicklungen der letzten Jahre, wie z.B. der Verbreitung des Internet, sucht das One-to-One Marketing neue Möglichkeiten einer effizienten, individualisierten Kundenansprache. Die grundlegenden Unterschiede zwischen traditionellem Massenmarketing und dem One-to-One Konzept werden anhand folgender Abbildung deutlich:
1 EINLEITUNG: Behandelt die Problemstellung der steigenden Kundenmacht im Internetzeitalter und definiert die Zielsetzung der Arbeit, den Nutzen von CRM/eCRM-Systemen zu erörtern.
2 BEGRIFF UND GRUNDLAGEN DES CRM: Erläutert die Definition von CRM und die Unterschiede zum eCRM, wobei die Bedeutung von Daten für den Unternehmenserfolg hervorgehoben wird.
3 E-BUSINESS UND E-COMMERCE: Differenziert zwischen den Begriffen E-Business und E-Commerce und beschreibt verschiedene Formen elektronischer Märkte sowie die B2C-Beziehung.
4 ZIELE DES CRM/ECRM: Analysiert die strategischen Ziele der Kundenbindung sowie die Notwendigkeit von CRM zur Profitabilitätssteigerung.
5 TOOLS ZUR REALISIERUNG DES CRM / ECRM: Beschreibt die informationstechnologische Basis durch Datenbanken, analytisches CRM, Data Warehouse-Konzepte sowie operatives und kollaboratives CRM.
6 CRM-INSTRUMENTE: Stellt die Verknüpfung von Aktivitäten, Kanälen und Prozessstufen zur praktischen Kundenbearbeitung dar.
7 CONTROLLINGASPEKTE DER KUNDENBINDUNG: Erörtert Methoden wie die Kundenumsatzanalyse, Kundendeckungsbeitragsrechnung und Customer-Lifetime-Value-Analyse zur Erfolgsmessung.
8 REALISIERUNG/UMSETZUNG DES CRM / ECRM: Detailliert konkrete Maßnahmen in Produkt-, Kommunikations- und Preispolitik, wie Personalisierung, Newsletter und Prämiensysteme.
9 EINFÜHRUNG EINER CRM-SOFTWARE: Diskutiert die Prinzipien bei der Einführung von CRM-Software, insbesondere die Einbeziehung der Mitarbeiter und die Vermeidung von Insellösungen.
10 DATENSCHUTZ BEI CRM/ECRM-SYSTEMEN: Behandelt die rechtlichen Rahmenbedingungen des BDSG und die Bedeutung von Datenschutz als Wettbewerbsvorteil.
11 FAZIT: Fasst zusammen, dass CRM ein unumgänglicher Faktor für den Unternehmenserfolg im E-Business ist, sofern Vertrauen und Datenschutz gewährleistet sind.
Customer Relationship Management, eCRM, Kundenbindung, Kundenwert, Data Mining, OLAP, Data Warehouse, One-to-One Marketing, E-Business, E-Commerce, Datenschutz, Cross-Selling, Retention, Kundenprofil, Business Intelligence
Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung des Customer Relationship Managements im modernen E-Business und zeigt auf, wie Unternehmen durch CRM-Systeme eine engere Bindung zu ihren Kunden aufbauen können.
Die Arbeit deckt die theoretischen Grundlagen des CRM, die technische Umsetzung durch Datenbanken und Software, Instrumente der Kundenbindung in verschiedenen Marketingbereichen sowie Controlling-Aspekte und Datenschutz ab.
Das Hauptziel ist es, den Nutzen eines CRM-Systems für Unternehmen herauszustellen und zu prüfen, ob CRM ein relevanter Wettbewerbsfaktor ist.
Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die auf einer umfassenden Literaturanalyse sowie der Auswertung von Fallbeispielen und Modellen (wie dem Schichtenmodell elektronischer Märkte) basiert.
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition von E-Business-Grundlagen, die Analyse von CRM-Zielen, die Vorstellung technischer Tools zur Realisierung, die Beschreibung konkreter CRM-Instrumente sowie Ansätze zur Erfolgsmessung und Datensicherheit.
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Kundenbindung, eCRM, Data Warehouse, Profitabilität, Personalisierung und Datenschutz.
Datenschutz ist essenziell, da CRM-Systeme auf personenbezogenen Daten basieren. Ein glaubhafter Datenschutz trägt zum Vertrauensaufbau bei und kann somit sogar als Wettbewerbsvorteil dienen.
Der CLV ermöglicht es Unternehmen, den langfristigen monetären Wert eines Kunden zu ermitteln und Ressourcen gezielter auf profitable Kunden zu fokussieren, anstatt alle Kunden gleich zu behandeln.
Das analytische CRM befasst sich mit der Auswertung von Kundendaten zur strategischen Entscheidungsfindung (z.B. mittels Data Mining), während das operative CRM die Unterstützung der täglichen Kundenmanagementprozesse im Front-Office (z.B. Vertriebs- und Marketing-Automatisierung) umfasst.
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