Potenzieller Beitrag des Positive Leadership auf die Mitarbeiterzufriedenheit. Eine empirische Analyse

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Ausgangspunkt der Thesis
• 1.2 Zielsetzung
• 1.3 Vorgehensweise
• 1.4 Aufbau der Arbeit
• 2. Theoretische Fundierung
• 2.1 Klassische Führungsstile
• 2.1.1 Begriffsdefinition
• 2.1.2 Instrumente klassischer Führung
• 2.2 Paradigmenwechsel in den Führungsstilen
• 2.2.1 Begriffsdefinition
• 2.2.2 Paradigmen als Grundlage von Veränderungsprozessen
• 2.2.3 Anforderungen an neue Führungsstile
• 2.3 Positive Leadership als zentrale Ausprägung neuer Führungsstile
• 2.3.1 Begriffsdefinition
• 2.3.2 Konzepte von Positive Leadership
• 2.4 Ansätze zur Mitarbeiterzufriedenheit
• 2.4.1 Begriffsdefinition
• 2.4.2 Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit im Kontext klassischer Führung
• 2.5 Rahmenbedingungen für den Einsatz von Positive Leadership in der Praxis
• 2.5.1 Positive Leadership im Kontext des Arbeitsumfelds
• 2.5.2 Gestaltung und Anwendung von Positive Leadership in der Praxis
• 3. Methodik/Forschungsdesign
• 3.1 Rekapitulation der wichtigsten Erkenntnisse der Theorie
• 3.2 Erläuterung der Forschungsfrage
• 3.3 Forschungsdesign
• 3.4 Datenerhebungsmethodik
• 3.5 Stichproben
• 3.6 Pre-Test
• 3.7 Durchführung der Untersuchung
• 4. Darstellung der Forschungsergebnisse
• 5. Interpretation, Schlussfolgerungen und Handlungsempfehlungen
• 6. Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit untersucht den potenziellen Beitrag des Positive Leadership auf die Mitarbeiterzufriedenheit. Ziel ist es, die Relevanz von Positive Leadership in deutschen Unternehmen aufzuzeigen und dessen Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit empirisch zu belegen.

• Die Untersuchung fokussiert auf die Anwendung von Positive Leadership in der Praxis.
• Es werden verschiedene Konzepte des Positive Leadership und deren Einfluss auf die Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit untersucht.
• Die Arbeit analysiert die Rahmenbedingungen für den Einsatz von Positive Leadership in deutschen Unternehmen.
• Es werden empirische Ergebnisse präsentiert, die den Einfluss von Positive Leadership auf die Mitarbeiterzufriedenheit belegen.
• Schlussfolgerungen und Handlungsempfehlungen für die Praxis werden abgeleitet.

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema ein und erläutert die Problematik der Mitarbeitermotivation in deutschen Unternehmen. Es werden die Zielsetzung der Arbeit, die Vorgehensweise und der Aufbau der Arbeit dargelegt. Kapitel 2 beschäftigt sich mit der theoretischen Fundierung des Themas. Es werden verschiedene Führungsstile, der Paradigmenwechsel in der Führung und das Konzept des Positive Leadership vorgestellt. Zudem werden Ansätze zur Mitarbeiterzufriedenheit und die Rahmenbedingungen für den Einsatz von Positive Leadership in der Praxis betrachtet. Kapitel 3 erläutert die Methodik der Forschung und das Forschungsdesign. Es werden die Datenerhebungsmethodik, die Stichproben und die Durchführung der Untersuchung beschrieben. Kapitel 4 präsentiert die Ergebnisse der Untersuchung, während Kapitel 5 die Interpretation der Ergebnisse, die Schlussfolgerungen und Handlungsempfehlungen für die Praxis beinhaltet. Abschließend wird in Kapitel 6 ein Fazit gezogen und ein Ausblick auf zukünftige Forschungsbedarfe gegeben.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den Themen Führungsstile, Führungsinstrumente, Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit, Paradigmenwechsel, Positive Leadership und Wandel der Arbeitswelt. Die empirische Forschung konzentriert sich insbesondere auf den Zusammenhang zwischen Positive Leadership und Mitarbeiterzufriedenheit in deutschen Unternehmen.