Forcierung von Erfolgsfaktoren durch das Zusammenwirken von der BSC und dem KVP

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Zielsetzung und Methodik

1.2 Aufbau

2. Theoretische Grundlagen

2.1 Die Erfolgsfaktoren

2.1.1 Grundlagen der PIMS-Studie

2.1.2 Resultate der PIMS-Studie

2.2 Die Balanced Scorecard

2.2.2 Aufbau der Balanced Scorecard

2.2.2. Ziele und Hauptaufgaben

2.2.3 Ursache-Wirkungsketten

2.3 Der kontinuierliche Verbesserungsprozess

2.3.1 Der Begriff

2.3.2 Wertschöpfung

2.3.3 Wertschöpfungskette nach Porter

2.3.4 Arten der Verschwendung

2.3.5 PDCA-Verbesserungszyklus

2.3.6 Standardisierung

3. Das Zusammenwirken zwischen der BSC und dem KVP

3.1 Die Vision

3.2 BSC Implementierungsansatz

3.3 Die Perspektiven

3.4 Strategische Ziele

3.5 Kennzahlen

3.6 Ist- und Zielwerte

3.7 Strategische Maßnahmen

3.8 Erfolgskontrolle

3.9 BSC – KVP - Handlungsleitfaden

4. Kritische Betrachtung

5. Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Diese Bachelorarbeit hat das Ziel, einen praxisorientierten Handlungsleitfaden zu entwickeln, der den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) in die Balanced Scorecard (BSC) integriert, um unternehmerische Erfolgsfaktoren gezielt zu forcieren.

• Methodische Verknüpfung von Balanced Scorecard und KVP-Philosophie
• Anwendung empirischer Erkenntnisse aus der PIMS-Studie zur Erfolgsfaktorenforschung
• Analyse von Implementierungsansätzen (Top-Down, Bottom-Up und Kombinationen)
• Konzeption eines strukturierten 8-Schritte-Handlungsleitfadens
• Kritische Reflexion der Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei der betrieblichen Implementierung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die veränderten Rahmenbedingungen für Unternehmen ein und erläutert die Bedeutung der BSC sowie des KVP für die Forcierung von Erfolgsfaktoren.

2. Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel vermittelt die wissenschaftliche Basis, angefangen bei der Erfolgsfaktorenforschung (PIMS-Studie) über das Konzept der BSC bis hin zum kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

3. Das Zusammenwirken zwischen der BSC und dem KVP: Der Hauptteil verknüpft BSC und KVP durch die Entwicklung eines Handlungsleitfadens, der von der Vision über die Zieldefinition bis zur Erfolgskontrolle reicht.

4. Kritische Betrachtung: Eine reflektierte Analyse der Potenziale, Kosten und kulturellen Herausforderungen bei der Implementierung des Handlungsleitfadens in der betrieblichen Praxis.

5. Fazit und Ausblick: Diese Abschlussbetrachtung fasst die Ergebnisse zusammen und zeigt auf, dass die Kombination von BSC und KVP zu einer strategischen Stärkung führen kann.

Schlüsselwörter

Balanced Scorecard, BSC, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, KVP, Erfolgsfaktoren, PIMS-Studie, Strategieimplementierung, PDCA-Zyklus, Wertschöpfung, Unternehmensvision, Prozessoptimierung, Kennzahlen, Strategisches Management, Lean Administration, Qualitätssicherung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht das synergetische Zusammenwirken zwischen der Balanced Scorecard (BSC) und dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP), um unternehmerische Erfolgsfaktoren nachhaltig zu forcieren.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen umfassen die Erfolgsfaktorenforschung (basierend auf der PIMS-Studie), die strategische Steuerung mittels BSC sowie die prozessorientierte Effizienzsteigerung durch KVP.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das primäre Ziel ist die Entwicklung eines praxisorientierten Handlungsleitfadens, der Unternehmen dabei unterstützt, KVP-Methoden effektiv in die Balanced Scorecard zu integrieren.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturarbeit im Sinne einer Sekundärforschung, ergänzt durch die Analyse von Implementierungsansätzen in drei schwedischen Produktionsunternehmen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil erarbeitet schrittweise den Handlungsleitfaden, angefangen bei der Visionsentwicklung und den Implementierungsansätzen bis hin zur Festlegung von Kennzahlen, Zielwerten und strategischen Maßnahmen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie BSC, KVP, Erfolgsfaktoren, PDCA-Zyklus, Strategieimplementierung und Wertschöpfung geprägt.

Warum ist die Integration von KVP in die BSC für Unternehmen vorteilhaft?

Durch die Kombination können sowohl eine strategische Ausrichtung (BSC) als auch eine operative Exzellenz und stetige Prozessverbesserung (KVP) gleichzeitig gefördert werden, was die Durchlaufzeiten senkt und die Zielerreichung konkretisiert.

Wie unterscheidet sich der Top-Down-Ansatz vom Bottom-Up-Ansatz in der BSC-Implementierung?

Der Top-Down-Ansatz wird vom Management vorgegeben und sorgt für strategische Einheitlichkeit, während der Bottom-Up-Ansatz die Mitarbeiter vor Ort einbezieht und das Wissen aus dem Tagesgeschäft zur Problemlösung nutzt.