Qualitätsgesicherte Entlassung vom Krankenhaus in andere Versorgungssettings. Umsetzungskonzept von Pflegeversorgungsmanagern und Pflegeversorgungskoordinatoren

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Genderhinweis

1.2 Relevanz der vorliegenden Bachelorarbeit

1.3 Zielformulierung und Fragestellungen

2 Methodik

3 Theoretischer Hintergrund

3.1 Begriffserklärung Entlassungsmanagement und Entlassmanagement

3.1.1 Rechtliche Regelungen, Ziele und Inhalte zum Entlassmanagement

3.1.2 Expertenstandard Entlassungsmanagement

3.2 Sachverständigenrat: Sicherstellung der Versorgungskontinuität

3.3 Schnittstellen im multidisziplinären Entlassungsprozess und Probleme

3.4 Qualitätssicherung in der pflegerischen Entlassungsplanung

3.4.1 Definition und Inhalt von Qualitätssicherung

3.4.2 Qualitätsprüfung durch den MDK

3.5 Wie qualitativ hochwertig ist das derzeitige Entlassungsmanagement?

4 Pflege im Entlassungsmanagement

4.1 Begriffsklärung pflegerische Entlassungsplanung, Überleitungspflege,

Pflegeüberleitung

4.2 Aufbau des pflegerischen Entlassungsmanagement zum Pflegeprozess

4.3 Ziele der pflegerischen Entlassungsplanung

4.4 Formen pflegerischer Entlassungsplanung

4.4.1 Zentrale Organisationsform

4.4.2 Dezentrale Organisationsform

4.4.3 Kombinierte Organisationsform

4.5 Entlassungsplanung als Aufgabe der Pflege: Pro und Contra

5 Case Management im Entlassungsmanagement

5.1 Definition von Case Management

5.2 Regelkreismodell des Casemanagement

5.3 Funktionen des Case Manager

5.4 Case Management Konzept im Krankenhaus

5.5 Ziele des Casemanagement

5.6 Case Management im Entlassungsmanagement des Krankenhauses: Pro und Contra

6 Sozialarbeit im Krankenhaus

6.1 Aufgaben der Sozialarbeit im Krankenhaus

6.2 Hospitation im Sozialdienst im Vivantes Krankenhaus als praxisnahen Zugang

6.3 Leistungsbeschreibung der sozialen Arbeit im DVSG

6.4 Sozialarbeit im Rahmen des Entlassungsmanagement: Pro und Contra

7 Umsetzungskonzept Pflegeversorgungsmanager und -koordinatoren

7.1 Handlungsfelder und Einführungskriterien für ein qualitatives Entlassungsmanagement

7.2 Organigramm der Pflegeorganisation

7.3 Umsetzung des Konzepts mit dem Expertenstandard Entlassungsmanagement

7.4 Qualifizierung von Pflegeversorgungsmanager und -koordinatoren

7.5 Nutzen des Umsetzungskonzeptes

8 Ergebnis und Ausblick

Zielsetzung und Themen

Ziel dieser Arbeit ist die Erarbeitung eines Umsetzungskonzepts zur qualitätsgesicherten Entlassung von Patienten aus dem Krankenhaus durch die Einführung von Pflegeversorgungsmanagern und -koordinatoren. Dabei wird untersucht, wie durch dieses Konzept die Versorgungskontinuität verbessert und Schnittstellenprobleme im Entlassungsprozess minimiert werden können, um negative Auswirkungen auf Patienten und Krankenhäuser zu reduzieren.

• Strukturelle Optimierung des Entlassungsprozesses im Krankenhaus.
• Integration pflegerischer Kompetenzen durch neue Rollenbilder (Manager/Koordinator).
• Qualitätssicherung gemäß dem Expertenstandard Entlassungsmanagement.
• Wirtschaftliche Aspekte und Reduzierung von Wiederaufnahmen.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Beschreibt die Relevanz des Entlassungsmanagements im deutschen Gesundheitssystem und definiert die Forschungsfragen der Arbeit.

2 Methodik: Erläutert das methodische Vorgehen der Literaturrecherche zur Erarbeitung des Umsetzungskonzepts.

3 Theoretischer Hintergrund: Liefert die theoretischen Grundlagen zum Entlassungsmanagement, den rechtlichen Rahmenbedingungen und der Rolle des Expertenstandards.

4 Pflege im Entlassungsmanagement: Analysiert die Aufgaben und Organisationsformen der Pflege im Kontext des Entlassungsprozesses.

5 Case Management im Entlassungsmanagement: Untersucht die Funktion und Konzepte des Case Managements in Krankenhäusern.

6 Sozialarbeit im Krankenhaus: Beschreibt die Rolle des Sozialdienstes und dessen Aufgabenbereiche sowie Schnittstellen zur pflegerischen Arbeit.

7 Umsetzungskonzept Pflegeversorgungsmanager und -koordinatoren: Stellt das zentrale Konzept der Arbeit zur optimierten Entlassungsplanung und deren Implementierung vor.

8 Ergebnis und Ausblick: Fasst die Resultate zusammen und beantwortet die Forschungsfragen im Hinblick auf Qualität und Wirtschaftlichkeit.

Schlüsselwörter

Entlassungsmanagement, Pflege, Case Management, Sozialdienst, Versorgungskontinuität, Expertenstandard, Entlassungsplanung, Krankenhaus, Qualitätssicherung, Schnittstellenproblematik, Pflegeversorgungsmanager, Pflegeversorgungskoordinatoren, Überleitungspflege, DRG, Versorgungsbrüche.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Optimierung des Entlassungsmanagements in Krankenhäusern, um einen reibungslosen Übergang der Patienten in die nachstationäre Versorgung zu gewährleisten.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Die Arbeit thematisiert die Rolle der Pflege, des Case Managements und der Sozialarbeit sowie die Implementierung eines neuen Umsetzungskonzepts zur Qualitätssicherung.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist die Vorstellung eines Konzepts, das durch Pflegeversorgungsmanager und -koordinatoren die Qualität steigert und wirtschaftliche Effekte für Krankenhäuser erzielt.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es handelt sich um eine Literaturübersichtsarbeit, die bestehende Fachliteratur, Rahmenverträge und Expertenstandards kritisch analysiert und zusammenführt.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil analysiert die theoretischen Hintergründe, die Aufgabenbereiche der beteiligten Berufsgruppen und leitet daraus das spezifische Umsetzungskonzept ab.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Entlassungsmanagement, Pflegeüberleitung, Versorgungskontinuität, Expertenstandard und interdisziplinäre Zusammenarbeit.

Wie unterscheidet sich die Rolle des Pflegeversorgungsmanagers von der eines Koordinators?

Der Pflegeversorgungsmanager übernimmt die zentrale Steuerung und Koordination auf Stabsstellenebene, während die Pflegeversorgungskoordinatoren als weiterqualifizierte Fachkräfte direkt auf den Stationen agieren.

Welchen Nutzen stiftet das Konzept für das Krankenhaus wirtschaftlich?

Durch eine verbesserte Ablaufstruktur, Vermeidung von unnötigen Liegezeiten und die Reduzierung von Wiederaufnahmen können Ressourcen effizienter genutzt und die Wettbewerbsfähigkeit gesteigert werden.