Qualitätsgesicherte Entlassung vom Krankenhaus in andere Versorgungssettings. Umsetzungskonzept von Pflegeversorgungsmanagern und Pflegeversorgungskoordinatoren

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 1.1 Genderhinweis
• 1.2 Relevanz der vorliegenden Bachelorarbeit
• 1.3 Zielformulierung und Fragestellungen
• 2 Methodik
• 3 Theoretischer Hintergrund
• 3.1 Begriffserklärung Entlassungsmanagement und Entlassmanagement
• 3.1.1 Rechtliche Regelungen, Ziele und Inhalte zum Entlassmanagement
• 3.1.2 Expertenstandard Entlassungsmanagement
• 3.2 Sachverständigenrat: Sicherstellung der Versorgungskontinuität
• 3.3 Schnittstellen im multidisziplinären Entlassungsprozess und Probleme
• 3.4 Qualitätssicherung in der pflegerischen Entlassungsplanung
• 3.4.1 Definition und Inhalt von Qualitätssicherung
• 3.4.2 Qualitätsprüfung durch den MDK
• 3.5 Wie qualitativ hochwertig ist das derzeitige Entlassungsmanagement?
• 4 Pflege im Entlassungsmanagement
• 4.1 Begriffsklärung pflegerische Entlassungsplanung, Überleitungspflege, Pflegeüberleitung
• 4.2 Aufbau des pflegerischen Entlassungsmanagement zum Pflegeprozess
• 4.3 Ziele der pflegerischen Entlassungsplanung
• 4.4 Formen pflegerischer Entlassungsplanung
• 4.4.1 Zentrale Organisationsform
• 4.4.2 Dezentrale Organisationsform
• 4.4.3 Kombinierte Organisationsform
• 4.5 Entlassungsplanung als Aufgabe der Pflege: Pro und Contra
• 5 Case Management im Entlassungsmanagement
• 5.1 Definition von Case Management
• 5.2 Regelkreismodell des Casemanagement
• 5.3 Funktionen des Case Manager
• 5.4 Case Management Konzept im Krankenhaus
• 5.5 Ziele des Casemanagement
• 5.6 Case Management im Entlassungsmanagement des Krankenhauses: Pro und Contra
• 6 Sozialarbeit im Krankenhaus
• 6.1 Aufgaben der Sozialarbeit im Krankenhaus
• 6.2 Hospitation im Sozialdienst im Vivantes Krankenhaus als praxisnahen Zugang
• 6.3 Leistungsbeschreibung der sozialen Arbeit im DVSG
• 6.4 Sozialarbeit im Rahmen des Entlassungsmanagement: Pro und Contra
• 7 Umsetzungskonzept Pflegeversorgungsmanager und -koordinatoren
• 7.1 Handlungsfelder und Einführungskriterien für ein qualitatives Entlassungsmanagement
• 7.2 Organigramm der Pflegeorganisation
• 7.3 Umsetzung des Konzepts mit dem Expertenstandard Entlassungsmanagement
• 7.4 Qualifizierung von Pflegeversorgungsmanager und -koordinatoren
• 7.5 Nutzen des Umsetzungskonzeptes
• 8 Ergebnis und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Thematik des Entlassungsmanagements im Krankenhaus. Die Arbeit zielt darauf ab, ein Umsetzungskonzept für ein qualitativ hochwertiges Entlassungsmanagement durch die Einführung von Pflegeversorgungsmanagern und -koordinatoren zu entwickeln. Das Konzept soll die Versorgungskontinuität und die Patientensicherheit verbessern.

• Rechtliche Rahmenbedingungen und Expertenstandards des Entlassungsmanagements
• Schnittstellen und Herausforderungen im Entlassungsprozess
• Rolle der Pflege im Entlassungsmanagement und verschiedene Organisationsformen
• Einsatz von Case Management und Sozialarbeit im Entlassungsmanagement
• Entwicklung eines Umsetzungskonzeptes mit Pflegeversorgungsmanagern und -koordinatoren

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung - Diese Einleitung stellt die Relevanz des Entlassungsmanagements im Krankenhaus dar und erläutert die Zielsetzung und Fragestellungen der Arbeit.
• Kapitel 2: Methodik - Das Kapitel beschreibt die Methodik der Arbeit, die zur Beantwortung der Forschungsfrage eingesetzt wurde.
• Kapitel 3: Theoretischer Hintergrund - Dieser Abschnitt beleuchtet den theoretischen Hintergrund des Entlassungsmanagements, einschliesslich der rechtlichen Regelungen, Expertenstandards und der Bedeutung der Versorgungskontinuität.
• Kapitel 4: Pflege im Entlassungsmanagement - Dieses Kapitel fokussiert auf die Rolle der Pflege im Entlassungsmanagement, die verschiedenen Formen der pflegerischen Entlassungsplanung und die Vorteile und Nachteile dieser Aufgabenverteilung.
• Kapitel 5: Case Management im Entlassungsmanagement - Dieses Kapitel erläutert das Konzept des Case Managements im Krankenhaus und seine Bedeutung im Kontext des Entlassungsmanagements, einschliesslich der Ziele und Herausforderungen.
• Kapitel 6: Sozialarbeit im Krankenhaus - Dieses Kapitel beleuchtet die Aufgaben und die Bedeutung der Sozialarbeit im Krankenhaus und speziell im Rahmen des Entlassungsmanagements.
• Kapitel 7: Umsetzungskonzept Pflegeversorgungsmanager und -koordinatoren - Dieses Kapitel präsentiert ein Konzept für die Einführung von Pflegeversorgungsmanagern und -koordinatoren zur Verbesserung des Entlassungsmanagements.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter dieser Bachelorarbeit sind: Entlassungsmanagement, Pflegeversorgungsmanagement, Pflegeversorgungskoordinatoren, Qualitätssicherung, Versorgungskontinuität, Patientensicherheit, Case Management, Sozialarbeit, Expertenstandard, Krankenhaus, Umsetzungskonzept.