Bachelorarbeit, 2021
89 Seiten, Note: 1,7
1. Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Aufbau der Arbeit
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Definition der Digitalisierung
2.2 Digitalisierung im stationären Handel
2.2.1 Begriffsabgrenzung Einzelhandel und stationärer Handel
2.2.2 Begriffsdefinition und Erscheinungsformen im E-Commerce
2.2.3 Begriffsabgrenzung Multi-, Cross-, Omni-Channel- und No-Line-Handel
2.3 Auswirkungen des E-Commerce auf den stationären Handel in Zahlen
3. Analyse des Kaufverhaltens
3.1 Definition Kaufverhalten
3.2 Arten von Kaufentscheidungen
3.2.1 Individuelle Kaufentscheidung
3.2.2 Ausprägung von Kaufentscheidungen anhand der kognitiven Steuerung
3.2.3 Der Kaufentscheidungsprozesses
3.3 Veränderung des Kaufprozesses durch E-Commerce
3.4 Veränderungen des Kaufverhaltens von Konsumenten und dessen Auswirkung auf den stationären Einzelhandel
4. Untersuchung des gegenwärtigen Kaufverhaltens von Endverbrauchern und Ableitung von Handlungsempfehlungen für den stationären Einzelhandel
4.1 Onlineumfrage zum gegenwärtigen Kaufverhalten
4.1.1 Forschungsmethodik: Onlinebefragung
4.1.2 Vorgehensweise und Zielsetzung der Untersuchung
4.1.3 Auswertung der Untersuchungsergebnisse
4.2 Handlungsempfehlungen für den stationären Handel
5. Fazit
Die Arbeit untersucht den Einfluss der Digitalisierung auf das Kaufverhalten von Konsumenten und die daraus resultierenden Herausforderungen für den stationären Handel. Ziel ist es, durch eine empirische Analyse Handlungsempfehlungen für den stationären Einzelhandel abzuleiten, um dessen Wettbewerbsfähigkeit und Attraktivität in einem digitalen Marktumfeld zu sichern.
Omni-Channel-Handel
Da es sich um eine komplette Integration und das Zusammenspiel von Prozessen und Entscheidungen in allen Prozessschritten der Kundeninteraktion handelt, nimmt das Omni-Channel-Management im Vergleich zum Multi-Channel-Management eine breitere Perspektive ein. Der Unterschied zwischen Multi-Channel- Handel und Omni-Channel-Handel liegt in der Anzahl genutzter Kanäle. Während beim Multi-Channel auf die Kombination stationärer Formate mit einem zusätzlichen Online-Shop unter gleichem Markennamen handelt, nimmt der Omni-Channel eine breitere Perspektive ein, da es sich hierbei um die vollständige Integration und das Zusammenspiel von Prozessen und Entscheidungen in allen Prozessschnittstellen der Kundeninteraktion handelt. Kunden können durch das Verschwimmen der Grenzen zwischen der virtuellen und der physischen Welt während des Kaufprozesses beliebig oft zwischen den Online- und Offlinevertriebskanälen wechseln. Sie partizipieren dadurch an mehreren Kanälen gleichzeitig, was zu einer starken Interaktion zwischen Händler und Kunden führt.
Omni-Channel umfasst den Onlinehandel sowie den stationären Handel. Ein Einzelhändler kann gleichzeitig einen stationären Handel führen und einen Onlineshop betreiben und damit beide Vertriebskanäle kombinieren.
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Herausforderungen der Digitalisierung für den stationären Handel und definiert das Ziel, durch eine Untersuchung Handlungsempfehlungen für die Praxis zu gewinnen.
2. Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert Digitalisierung und grenzt verschiedene Handelsformen wie Multi-, Cross- und Omni-Channel voneinander ab, wobei auch die Auswirkungen des E-Commerce in Zahlen betrachtet werden.
3. Analyse des Kaufverhaltens: Hier werden Definitionen des Kaufverhaltens erläutert, verschiedene Arten von Kaufentscheidungen analysiert und die Veränderungen des Kaufprozesses durch das Internet sowie die Auswirkungen auf den stationären Handel dargelegt.
4. Untersuchung des gegenwärtigen Kaufverhaltens von Endverbrauchern und Ableitung von Handlungsempfehlungen für den stationären Einzelhandel: Das Kapitel beschreibt die Methodik und Auswertung einer Onlinebefragung und leitet basierend auf den Ergebnissen konkrete Handlungsempfehlungen für Händler ab.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und betont die Notwendigkeit der Integration von Online- und Offline-Kanälen für das Überleben des stationären Handels.
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Die Arbeit untersucht die Auswirkungen der Digitalisierung auf das Kaufverhalten von Kunden und analysiert, wie sich der stationäre Einzelhandel unter diesem Einfluss verändern und anpassen muss.
Die zentralen Themen umfassen die theoretischen Grundlagen der Digitalisierung im Handel, die Analyse von Kaufentscheidungsprozessen und die empirische Erhebung des aktuellen Konsumverhaltens.
Das primäre Ziel ist es, das aktuelle Kaufverhalten zu erforschen und daraus fundierte Handlungsempfehlungen für den stationären Handel zu generieren.
Es wird eine quantitative Forschungsmethode in Form einer Onlinebefragung unter 390 Teilnehmern verwendet, um ein repräsentatives Stimmungsbild zu erhalten.
Der Hauptteil behandelt die theoretische Einordnung von Handelskonzepten, eine tiefgehende Analyse von Kaufprozessen sowie die detaillierte Auswertung der Onlineumfrage.
Wichtige Begriffe sind Digitalisierung, Omni-Channel, stationärer Handel, Kaufentscheidung und E-Commerce.
Die Pandemie fungiert als Beschleuniger für den digitalen Wandel und wird in der Umfrage explizit als Faktor für verändertes Einkaufsverhalten und die Nutzung digitaler Services abgefragt.
Es bezeichnet die höchste Evolutionsstufe des Handels, bei der die Grenzen zwischen Online- und Offline-Kanälen vollständig verschwimmen und eine nahtlose Integration in der Wertschöpfungskette erfolgt.
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