Der Zusammenhang zwischen narzisstischen Persönlichkeitseigenschaften und dem Führungsverhalten

Inhaltsverzeichnis

1 Problemstellung und Zielsetzung

2 Konzeptioneller Bezugsrahmen

2.1 Deskriptive Aspekte der Führung

2.1.1 Stand der Führungsforschung

2.1.2 Verhaltensorientierte Führung als Untersuchungsgegenstand

2.1.2.1 Führungsstil und Führungsstilforschung

2.1.2.2 Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung

2.2 Begriffsabstimmung Narzissmus

2.2.1 Destruktiver Narzissmus

2.2.2 Konstruktiver Narzissmus

3 Entwicklung eines theoretischen Modells

3.1 Zusammenhang von Persönlichkeit und Führungsverhalten

3.1.1 Verhaltensbestimmende Faktoren narzisstischer Personen

3.1.1.1 Selbstwahrnehmung

3.1.1.2 Selbstkonzept

3.1.2 Einfluss von Narzissmus auf das Führungsverhalten

3.1.2.1 Destruktiver Narzissmus als kontraproduktives Verhalten

3.1.2.2 Konstruktiver Narzissmus als Erfolgsgegenstand

3.2 Hypothesenbildung zur Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung

4 Empirische Untersuchungen

4.1 Konzeption der empirischen Untersuchung

4.1.1 Vorüberlegungen

4.1.1.1 Einfluss von Narzissmus auf die Selbstbeurteilung

4.1.1.2 Integration des Fünf-Faktoren-Modells (Big-Five)

4.1.2 Zentrale Fragestellung

4.1.3 Heuristisches Untersuchungsmodell

4.2 Untersuchungsmethodik

4.2.1 Beschreibung des Narcissistic Personality Inventory

4.2.2 Erklärung des Fragebogens zur Vorgesetzten-Verhaltens-Beschreibung

4.2.3 Stichprobenbeschreibung

4.2.4 Erläuterung der Auswertungsmethoden

4.3 Ergebnisse der empirischen Untersuchung

4.3.1 Deskriptive Ergebnisse

4.3.1.1 Kennwerte des NPI

4.3.1.2 Kennwerte des FVVB

4.3.1.3 Kennwerte des FFM

4.3.2 Hypothesentests

4.3.2.1 Narzissmus und Führungsverhalten

4.3.2.2 Narzissmus und Führungserfahrung

4.3.2.3 Narzissmus und Geschlecht

4.3.2.4 Narzissmus und Persönlichkeit

4.4 Interpretation der Ergebnisse

5 Zusammenfassung und Ausblick

6 Anhang

6.1 Messinstrumente

6.1.1 Fragebogen der aktuellen Untersuchung

6.1.2 Skalen und Items des NPI

6.1.3 Skalen und Items des FVVB

6.2 Tabellen

Zielsetzung & Themen der Arbeit

Die vorliegende Bachelor-Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen narzisstischen Persönlichkeitseigenschaften und dem Führungsverhalten, wobei der Fokus auf der Selbstbeurteilung von Führungskräften liegt. Ziel ist es, theoretisch und empirisch zu ergründen, ob narzisstische Führungskräfte eher zur Aufgaben- oder Mitarbeiterorientierung neigen und welche Auswirkungen dies auf ihren bevorzugten Führungsstil hat.

• Narzissmus als Persönlichkeitskonstrukt in Abgrenzung zwischen destruktiven und konstruktiven Ausprägungen.
• Analyse von Führungsverhalten mittels des verhaltenstheoretischen Ansatzes (Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung).
• Empirische Untersuchung unter Verwendung des NPI (Narcissistic Personality Inventory) und des FVVB (Fragebogen zur Vorgesetzten-Verhaltens-Beschreibung).
• Integration des Fünf-Faktoren-Modells der Persönlichkeit zur tiefergehenden Analyse von Persönlichkeitsmerkmalen.
• Einfluss von Führungserfahrung und Geschlecht auf die Ausprägung narzisstischer Merkmale.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Problemstellung und Zielsetzung: Einleitung in die Thematik der narzisstischen Persönlichkeit in Führungspositionen und Definition der Forschungsfragen zur Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung.

2 Konzeptioneller Bezugsrahmen: Theoretische Herleitung von Führungsstilen, insbesondere des verhaltenstheoretischen Ansatzes, und detaillierte Differenzierung zwischen destruktivem und konstruktivem Narzissmus.

3 Entwicklung eines theoretischen Modells: Herleitung des Zusammenhangs zwischen Persönlichkeitsfaktoren (wie Selbstwahrnehmung und Selbstkonzept) und der Steuerung des Führungsverhaltens sowie Aufstellung der Hypothesen.

4 Empirische Untersuchungen: Detaillierte Darstellung des Forschungsdesigns, der verwendeten Messinstrumente (NPI, FVVB, FFM), der Stichprobe und der statistischen Auswertungsmethoden sowie Präsentation und Interpretation der Untersuchungsergebnisse.

5 Zusammenfassung und Ausblick: Synoptische Betrachtung der zentralen Ergebnisse hinsichtlich des Zusammenhangs von Narzissmus und Führungsverhalten sowie Diskussion der Auswirkungen und Implikationen für die Führungspraxis.

Schlüsselwörter

Narzissmus, Führungsverhalten, Aufgabenorientierung, Mitarbeiterorientierung, Selbstbeurteilung, Führungskräfte, Narcissistic Personality Inventory, FVVB, Fünf-Faktoren-Modell, Persönlichkeit, Führungsstil, destruktiver Narzissmus, konstruktiver Narzissmus, Führungserfahrung, Selbstwertregulation.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen narzisstischen Persönlichkeitseigenschaften von Führungskräften und ihrem spezifischen Führungsverhalten.

Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?

Die zentralen Themen sind Narzissmus, Führungsstile, Aufgabenorientierung, Mitarbeiterorientierung sowie die psychologische Selbstbeurteilung von Führungspersonen.

Was ist die primäre Forschungsfrage?

Die zentrale Frage ist, zu welchem Führungsverhalten – insbesondere hinsichtlich der Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung – narzisstische Führungskräfte tendieren und ob Narzissmus das Führungshandeln eher fördert oder hemmt.

Welche wissenschaftlichen Methoden wurden verwendet?

Die Autorin führte eine empirische Selbstbeurteilungsstudie unter 109 Führungskräften durch. Dabei wurden standardisierte Fragebögen wie das NPI zur Messung von Narzissmus und der FVVB zur Erfassung des Führungsverhaltens eingesetzt.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Im Hauptteil werden zunächst theoretische Grundlagen (Führungsforschung, Begriffsabstimmung Narzissmus) dargelegt, ein Modell zur Verbindung von Persönlichkeit und Verhalten entwickelt, Hypothesen aufgestellt und anschließend der empirische Untersuchungsprozess sowie die statistische Auswertung detailliert dokumentiert.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?

Die Arbeit lässt sich am besten durch die Begriffe Narzissmus, Führungsverhalten, Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung, Selbstbeurteilung und Führungskompetenz beschreiben.

Welche Rolle spielt die Aufgabenorientierung bei narzisstischen Führungskräften?

Die empirischen Ergebnisse zeigen einen signifikant positiven Zusammenhang zwischen narzisstischen Merkmalen und der Aufgabenorientierung, was darauf hindeutet, dass narzisstische Führungskräfte eher dazu neigen, ihren Fokus auf die Strukturierung von Aufgaben und die Erzielung von Resultaten zu legen.

Konnten Zusammenhänge zwischen Narzissmus und Mitarbeiterorientierung gefunden werden?

Nein, es konnte kein signifikanter Zusammenhang zwischen Narzissmus und der Mitarbeiterorientierung festgestellt werden, was auf eine geringere soziale Kompetenz oder ein geringeres Interesse an den Bedürfnissen der Mitarbeiter bei narzisstisch ausgeprägten Führungskräften hindeutet.

Wie beeinflusst die Führungserfahrung die narzisstische Ausprägung?

Die Studie deutet darauf hin, dass Personen mit längerer Führungserfahrung tendenziell höhere Werte in Bereichen wie Exhibitionismus und Eitelkeit aufweisen, wobei die Kausalrichtung zwischen Erfahrung und Narzissmus in der Diskussion als offen bezeichnet wird.

Welcher Führungsstil wird narzisstischen Führungskräften in der Arbeit zugeordnet?

Unter Rückgriff auf den Ohio-State-Leadership-Quadranten und in Kombination mit der ausgeprägten Aufgabenorientierung bei gleichzeitigem Fehlen von Mitarbeiterorientierung, lässt sich narzisstisches Führungsverhalten in dieser Stichprobe einem autoritären Führungsstil zuordnen.