Strategisches Konzernmanagement zur Führung diversifizierter Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• Problemstellung und Vorgehensweise der Diplomarbeit
  • Problemstellung
  • Vorgehensweise der Diplomarbeit
• Der Konzern - Grundlagen und Entstehung
  • Rechtswissenschaftlicher Konzernbegriff
    • Der Gleichordnungskonzern
    • Der Unterordnungskonzern
  • Betriebswirtschaftlicher Konzernbegriff
  • Konzernentstehung und Konzernierungsmotive
    • Ökonomischer und institutioneller Hintergrund
    • Wachstumsstrategien als Konzernbildungsmotiv
    • Expansionsrichtungen von Konzernen
    • Diversifikationsmotive
      • Leistungswirtschaftliche Motive
      • Finanzwirtschaftliche Motive
  • Entwicklung der Diversifikation
• Das Konzernmanagement
  • Allgemeine Darstellung und Begriffsklärung
  • Management und Unternehmensführung
  • Managementdimensionen
  • Führungsaufgaben im Konzern
• Das Strategische Konzernmanagement
  • Grundlagen des strategischen Managements
    • Der Begriff der Strategie
    • Entwicklung und Gegenstand des strategischen Managements
    • Denkschulen des strategischen Managements
  • Funktionen des strategischen Konzernmanagements
    • Strategische Konzernplanung
      • Strategische Zielbildung durch die Zentrale
      • Strategische Analyse
        • Umweltanalyse
        • Konzernanalyse
      • Formulierung von Konzernstrategien
      • Strategieumsetzung
      • Kritik zur strategischen Planung
    • Konzernorganisation
      • Zusammenhang zwischen Diversifikation und Organisationsstruktur
      • Organisationsstrukturelemente diversifizierter Konzerne
      • Organisationsformen diversifizierter Konzerne
    • Strategisches Personalmanagement
      • Strategische Personalbeschaffung und -auswahl
      • Strategische Leistungsbeurteilungs- und Anreizsysteme
      • Strategische Personalentwicklung
    • Strategische Kontrolle
    • Strategische Führung als integrative Funktion des strategischen Konzernmanagements
    • Strategisches Konzernmanagement zwischen ,,Conglomerate Discount“ und „Conglomerate Surplus“ Problembeschreibung und Lösungsansatz
  • Resümee

  Zielsetzung und Themenschwerpunkte

  Diese Diplomarbeit befasst sich mit dem strategischen Konzernmanagement und untersucht die Herausforderungen, die mit der Führung diversifizierter Unternehmen verbunden sind. Die Arbeit konzentriert sich insbesondere auf die Entwicklung von Strategien, die die Besonderheiten von Konzernen mit mehreren Geschäftsbereichen berücksichtigen.

  • Die Entwicklung und Bedeutung von Konzernen
  • Die Herausforderungen der Diversifikation und ihre Auswirkungen auf das Konzernmanagement
  • Die zentralen Funktionen des strategischen Konzernmanagements, einschließlich Planung, Organisation, Personalmanagement und Kontrolle
  • Die Bedeutung von strategischer Führung und ihre Rolle im Konzernkontext
  • Die Effizienz und Effektivität verschiedener Strategien und Managementansätze für diversifizierte Unternehmen

  Zusammenfassung der Kapitel

  Das erste Kapitel der Arbeit stellt die Problemstellung und die Vorgehensweise der Diplomarbeit dar. Es werden die Forschungsfragen und die methodische Vorgehensweise beschrieben.

  Das zweite Kapitel befasst sich mit den Grundlagen und der Entstehung von Konzernen. Es werden verschiedene Konzernbegriffe erläutert, und die Motive für die Bildung von Konzernen werden untersucht.

  Das dritte Kapitel analysiert die Aufgaben und Funktionen des Konzernmanagements. Es werden verschiedene Managementdimensionen und Führungsaufgaben im Konzernkontext vorgestellt.

  Das vierte Kapitel behandelt das strategische Konzernmanagement. Es werden die Grundlagen des strategischen Managements erläutert, und die zentralen Funktionen des strategischen Konzernmanagements, einschließlich Planung, Organisation, Personalmanagement und Kontrolle, werden im Detail untersucht.

  Schlüsselwörter

  Diese Diplomarbeit konzentriert sich auf die folgenden Schlüsselwörter und Themen: Konzernmanagement, Diversifikation, Strategisches Management, Konzernstrategie, Organisationsstruktur, Personalmanagement, strategische Führung, Conglomerate Discount, Conglomerate Surplus.