Die Balanced Scorecard als Instrument des Risikomanagements

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung und Problemstellung
• 2. Risikomanagement
• 2.1 Der Risikobegriff
• 2.2 Der Begriff des Risikomanagements
• 2.3 Die Ausgestaltung des Risikomanagements
• 2.3.1 Die Risikostrategie der Unternehmung
• 2.3.2 Risikoidentifikation und -erfassung
• 2.3.3 Risikobewertung
• 2.3.4 Risikobewältigung
• 2.3.5 Risikocontrolling
• 2.4 Die Anforderungen des KonTraG
• 3. Die ursprüngliche Balanced Scorecard
• 3.1 Die Balanced Scorecard als Kennzahlensystem
• 3.1.1 Der Grundgedanke der Ausgewogenheit
• 3.1.2 Die Art der Kennzahlen
• 3.1.3 Die Perspektiven und ihre Verbindung mittels Ursache-Wirkungs-Ketten zu einem Kennzahlensystem
• 3.2 Die Balanced Scorecard als Managementsystem
• 3.3 Voraussetzungen für den Erfolg einer Balanced Scorecard
• 3.4 Kritik an der Balanced Scorecard
• 4. Die integrierte Risiken- und Chancen-Balanced Scorecard als Mittel der risiken- und chancenorientierten Unternehmensführung
• 4.1 Die Verwendung der Balanced Scorecard als Frühwarnsystem im Rahmen des Risikomanagements
• 4.2 Verschiedene Modelle zur Integration
• 4.2.1 Die Balanced Chance- and Risk-Card
• 4.2.2 Die Balanced Scorecard PLUS
• 4.2.3 Balanced Scorecard im Kontext einer wertorientierten Unternehmenssteuerung
• 5. Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit untersucht die Balanced Scorecard als Instrument des Risikomanagements und analysiert deren Eignung als Instrument der risiken- und chancenorientierten Unternehmensführung.

• Das Konzept der Balanced Scorecard und ihre Anwendung im Risikomanagement
• Die Integration von Risiken und Chancen in die Balanced Scorecard
• Die Verwendung der Balanced Scorecard als Frühwarnsystem
• Verschiedene Modelle zur Integration von Risiken und Chancen in die Balanced Scorecard
• Die Bedeutung der Balanced Scorecard für eine wertorientierte Unternehmenssteuerung

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in das Thema ein und definiert die Problemstellung der Arbeit. Kapitel 2 beschäftigt sich mit dem Risikomanagement, dem Begriff des Risikos, der Ausgestaltung des Risikomanagements und den Anforderungen des KonTraG. Kapitel 3 beleuchtet die Balanced Scorecard, sowohl als Kennzahlensystem als auch als Managementsystem. Es werden die Voraussetzungen für den Erfolg der Balanced Scorecard sowie Kritikpunkte diskutiert. Kapitel 4 untersucht die Integration der Balanced Scorecard in das Risikomanagement und stellt verschiedene Modelle zur Integration von Risiken und Chancen vor.

Schlüsselwörter

Risikomanagement, Balanced Scorecard, Frühwarnsystem, Chancen, Risiken, wertorientierte Unternehmenssteuerung, KonTraG, Kennzahlensystem, Managementsystem.