Die Balanced Scorecard als Instrument des Risikomanagements

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung und Problemstellung

2. Risikomanagement

2.1 Der Risikobegriff

2.2 Der Begriff des Risikomanagements

2.3 Die Ausgestaltung des Risikomanagements

2.3.1 Die Risikostrategie der Unternehmung

2.3.2 Risikoidentifikation und -erfassung

2.3.3 Risikobewertung

2.3.4 Risikobewältigung

2.3.5 Risikocontrolling

2.4 Die Anforderungen des KonTraG

3. Die ursprüngliche Balanced Scorecard

3.1 Die Balanced Scorecard als Kennzahlensystem

3.1.1 Der Grundgedanke der Ausgewogenheit

3.1.2 Die Art der Kennzahlen

3.1.3 Die Perspektiven und ihre Verbindung mittels Ursache-Wirkungs-Ketten zu einem Kennzahlensystem

3.2 Die Balanced Scorecard als Managementsystem

3.3 Voraussetzungen für den Erfolg einer Balanced Scorecard

3.4 Kritik an der Balanced Scorecard

4. Die integrierte Risiken- und Chancen-Balanced Scorecard als Mittel der risiken- und chancenorientierten Unternehmensführung

4.1 Die Verwendung der Balanced Scorecard als Frühwarnsystem im Rahmen des Risikomanagements

4.2 Verschiedene Modelle zur Integration

4.2.1 Die Balanced Chance- and Risk-Card

4.2.2 Die Balanced ScorecardPLUS

4.2.3 Balanced Scorecard im Kontext einer wertorientierten Unternehmenssteuerung

5. Fazit

Zielsetzung und Themen

Die Arbeit untersucht, ob und wie die Balanced Scorecard geeignet ist, die Ziele eines modernen Risikomanagements zu unterstützen, indem sie einen integrierten, risiken- und chancenorientierten Ansatz der Unternehmensführung verfolgt.

• Grundlagen des Risikomanagements und die Anforderungen des KonTraG
• Struktur und Funktionsweise der Balanced Scorecard als Kennzahlensystem
• Die Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem
• Integration von Risikoaspekten in das Balanced Scorecard-Modell
• Kritische Analyse von Modellen zur risikoorientierten Balanced Scorecard

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung und Problemstellung: Einführung in das Thema Risikomanagement und die Rolle der Balanced Scorecard als Führungsinstrument.

2. Risikomanagement: Definition von Risiken, Darstellung von Risikomanagement-Prozessen und Anforderungen durch das KonTraG.

3. Die ursprüngliche Balanced Scorecard: Analyse des Konzepts als Kennzahlen- und Managementsystem sowie kritische Betrachtung.

4. Die integrierte Risiken- und Chancen-Balanced Scorecard als Mittel der risiken- und chancenorientierten Unternehmensführung: Untersuchung der Verbindung von Frühwarnsystemen und Balanced Scorecard mittels konkreter Modellansätze.

5. Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Tauglichkeit einer integrierten Balanced Scorecard für eine chancenorientierte Risikosteuerung.

Schlüsselwörter

Risikomanagement, Balanced Scorecard, KonTraG, Unternehmensführung, Chancenorientierung, Frühwarnsystem, Kennzahlensystem, Risikobewertung, Strategieumsetzung, wertorientierte Unternehmenssteuerung, Unternehmenskultur, Risikofinanzierung, Strategie, Risikokategorien

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es grundsätzlich in dieser Arbeit?

Die Arbeit befasst sich mit der Nutzung der Balanced Scorecard als Instrument zur risikoorientierten Unternehmenssteuerung unter Berücksichtigung gesetzlicher Rahmenbedingungen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen sind das Risikomanagement (insb. nach KonTraG), das Konzept der Balanced Scorecard sowie deren erfolgreiche Integration.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsfrage?

Es wird untersucht, ob und wie das Modell der Balanced Scorecard geeignet ist, die Ziele des Risikomanagements effektiv zu unterstützen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es handelt sich um eine theoretische Untersuchung, die auf der Analyse aktueller Fachliteratur, Fachbeiträgen und Internetquellen basiert.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Risikomanagements, die Erläuterung der Balanced Scorecard und die Vorstellung spezifischer Integrationsmodelle.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Risikomanagement, Balanced Scorecard, KonTraG, Strategieumsetzung und wertorientierte Unternehmenssteuerung.

Was ist das "Dilemma der Balanced Scorecard"?

Es bezieht sich auf die Schwierigkeit, ein kontinuierliches Feedback-System zu implementieren, ohne dass Ergebnisse der strategischen Planung zu schnell durch ständige Neubearbeitung in Frage gestellt werden.

Wie unterscheidet sich die Balanced Chance- and Risk-Card von der klassischen Scorecard?

Sie erweitert das Standardmodell um eine explizite Darstellung der mit den Chancen verbundenen Risiken, um eine ganzheitliche "vergleichende Betrachtung" zu ermöglichen.