Bewertung von Beschaffungskooperationen in der Industrie

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Formen von Beschaffungskooperationen
  • Eingliederung des Beschaffungswesens in das Unternehmen
  • Allgemeine Charakterisierung von Beschaffungskooperationen
  • Formale Gestaltung von Beschaffungskooperationen
  • Kartellrechtliche Aspekte
  • Das Pilotprojekt „Einkaufskooperation mittelständischer Unternehmen in Baden-Württemberg“ als Beispiel
• Motive für Beschaffungskooperationen
  • Erklärung und Motive für Kooperationen generell
  • Erläuterung der Motive für Beschaffungskooperationen
    • Synergiepotenziale in der Beschaffung nutzen
    • Know-how in der Beschaffung bündeln
    • Risiko in der Beschaffung senken
• Beurteilung von Kooperationserfolg und Kooperationsform
  • Voraussetzungen für den Erfolg von Beschaffungskooperationen
    • Partnerwahl
    • Erfolgskontrolle
  • Bewertung der Kooperationsformen auf Basis der Motive
    • Bewertung der Nutzung des Synergiepotenzials
    • Bewertung der Know-how-Bündelung
    • Bewertung der Risikosenkung
  • Zusammenfassende Bewertung der Kooperationsformen in der Beschaffung
• Schlussbetrachtung
• Anhang A
• Literaturverzeichnis
• Eidesstattliche Erklärung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit der Bewertung von Beschaffungskooperationen in der Industrie. Ziel ist es, die verschiedenen Formen von Beschaffungskooperationen zu analysieren, die Motive für deren Bildung zu erläutern und die Erfolgsfaktoren für die Zusammenarbeit zu identifizieren. Dabei werden die verschiedenen Kooperationsformen anhand ihrer Eignung zur Nutzung von Synergiepotenzialen, zur Bündelung von Know-how und zur Risikosenkung bewertet.

• Formen von Beschaffungskooperationen
• Motive für Beschaffungskooperationen
• Erfolgsfaktoren von Beschaffungskooperationen
• Bewertung der Kooperationsformen
• Praxisbeispiele für Beschaffungskooperationen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Relevanz von Beschaffungskooperationen in der heutigen Wirtschaft dar und beleuchtet die Verbreitung von Kooperationen in verschiedenen Branchen. Kapitel 2 beschäftigt sich mit den verschiedenen Formen von Beschaffungskooperationen, wobei die Eingliederung des Beschaffungswesens in das Unternehmen, die allgemeine Charakterisierung von Beschaffungskooperationen, die formale Gestaltung und kartellrechtliche Aspekte sowie ein Praxisbeispiel beleuchtet werden. Kapitel 3 analysiert die Motive für Beschaffungskooperationen, indem es die allgemeinen Ziele von Unternehmen und die spezifischen Motive für die Zusammenarbeit in der Beschaffung beleuchtet. Kapitel 4 befasst sich mit der Beurteilung von Kooperationserfolg und Kooperationsform. Hier werden die Voraussetzungen für den Erfolg von Beschaffungskooperationen, insbesondere die Partnerwahl und die Erfolgskontrolle, untersucht. Darüber hinaus werden die verschiedenen Kooperationsformen anhand ihrer Eignung zur Nutzung von Synergiepotenzialen, zur Bündelung von Know-how und zur Risikosenkung bewertet. Die Schlussbetrachtung fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich der Beschaffungskooperationen.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Beschaffungskooperationen, Industrie, Synergiepotenziale, Know-how-Bündelung, Risikosenkung, Partnerwahl, Erfolgskontrolle, Kooperationsformen, Bewertung, Praxisbeispiele.