Externes Controlling von Klein- und mittelständischen Unternehmen unter Berücksichtigung von Gründungsunternehmen

Inhaltsverzeichnis

• EINLEITUNG
• Problemstellung und Zielsetzung
• Aufbau und Ablauf der Untersuchung
• GRUNDLAGE DES KMU-CONTROLLING
• Begriffsdefinition
• Kleinstunternehmen, Klein- und mittelständische Unternehmen
• Existenzgründungen
• Controlling
• Unternehmensführung
• Rechnungswesen als Basis des Controlling
• Finanzbuchhaltung
• Kosten- und Erlösrechnung
• Weitere Systeme
• Anforderungen und Grundvoraussetzungen für ein Controlling-System
• Die Notwendigkeit zeitnaher entscheidungsrelevanter Informationen
• Erforderlicher Input für das Controlling
• Grundvoraussetzungen im Unternehmen
• Eine Planung als Basis
• Kritische Erfolgsgrößen
• Aussagefähiges Berichtswesen als Ergebnis
• DIE ORGANISATION DES CONTROLLING
• Konventionelle Organisationsformen des Controlling in Groß- und größeren mittelständischen Unternehmen
• Besonderheiten und spezielle Anforderungen bei Klein- und mittelständischen Unternehmen
• Externes vs. internes Controlling
• AUSGESTALTUNG EINES CONTROLLING-SYSTEMS FÜR KLEIN- UND MITTELSTÄNDISCHE UNTERNEHMEN
• Der Beginn eines Controlling-Projektes
• Fragebogen zur Ausgangssituation
• Übermittlung der Daten
• Einbindung in die Finanzbuchhaltung / Softwaretest
• Der Einführungsprozess
• Weitere Ausgestaltung
• Die saisonale Komponente in der Planung
• Besonderheiten der Planung bei Existenzgründungen
• Prognose / Forecast
• Statistische Hilfsmittel
• Szenarien
• Der ganzheitliche Ansatz der Balanced Scorecard
• Entwicklung und Implementierung auf Softwaregrundlage
• VERDEUTLICHUNG AN ZWEI PRAXISBEISPIELEN
• Junges Unternehmen im Bereich Beratung und Seminardurchführung
• Vorstellung des Unternehmens
• Einordnung des Unternehmens
• Der Aufbau des Unternehmens
• Die Organisation des Rechnungswesens
• Mission, Vision, Strategische Zielsetzung
• Die aktuelle Problematik
• Kritische Erfolgsgrößen
• Konzeption des Controlling
• Aufbau und Ablauf des Reporting:
• Kritikpunkte am entworfenen System, Verbesserungspotential
• Gründungsunternehmen im Textileinzelhandel
• Vorstellung des Unternehmens
• Einordnung des Unternehmens
• Organisation des Rechnungswesens
• Mission und Vision
• Die aktuelle Problematik
• Kritische Erfolgsgrößen
• Organisation und Ausgestaltung des Controlling-Systems
• Kritische Würdigung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit der Thematik des externen Controlling in Klein- und mittelständischen Unternehmen (KMU) unter Berücksichtigung von Gründungsunternehmen. Ziel ist es, die Herausforderungen des Controlling in diesem Kontext zu beleuchten und praktikable Lösungen aufzuzeigen. Dabei werden sowohl die grundlegenden Konzepte des Controlling im Allgemeinen als auch die Besonderheiten von KMU und Gründungsunternehmen berücksichtigt.

• Herausforderungen des Controlling in KMU
• Entwicklung und Implementierung eines Controlling-Systems für KMU
• Die Rolle des externen Controlling bei Gründungsunternehmen
• Praxisbezogene Beispiele für die Anwendung des externen Controlling in KMU
• Kritische Betrachtung der Einsatzmöglichkeiten und Grenzen des externen Controlling in KMU

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Die Einleitung stellt die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit dar. Sie skizziert den Aufbau und den Ablauf der Untersuchung.
• Grundlage des KMU-Controlling: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit den Begriffsdefinitionen von Kleinstunternehmen, Klein- und mittelständischen Unternehmen, Existenzgründungen, Controlling und Unternehmensführung. Es erläutert die Bedeutung des Rechnungswesens als Grundlage des Controlling und die spezifischen Anforderungen und Grundvoraussetzungen für ein effizientes Controlling-System in KMU.
• Die Organisation des Controlling: In diesem Kapitel werden verschiedene Organisationsformen des Controlling in Groß- und größeren mittelständischen Unternehmen vorgestellt. Es werden die Besonderheiten und speziellen Anforderungen bei Klein- und mittelständischen Unternehmen beleuchtet, sowie die Unterschiede zwischen externem und internem Controlling aufgezeigt.
• Ausgestaltung eines Controlling-Systems für Klein- und mittelständische Unternehmen: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der praktischen Umsetzung eines Controlling-Systems in KMU. Es beschreibt den Beginn eines Controlling-Projektes, die Einbindung in die Finanzbuchhaltung und den Einführungsprozess. Es werden zudem verschiedene Methoden und Ansätze zur Ausgestaltung des Controlling-Systems vorgestellt, wie die saisonale Komponente in der Planung, Besonderheiten der Planung bei Existenzgründungen, Prognose- und Forecast-Methoden, statistische Hilfsmittel, Szenarien und der ganzheitliche Ansatz der Balanced Scorecard.
• Verdeutlichung an zwei Praxisbeispielen: In diesem Kapitel werden zwei Praxisbeispiele für die Anwendung des externen Controlling in KMU vorgestellt. Es werden ein junges Unternehmen im Bereich Beratung und Seminardurchführung sowie ein Gründungsunternehmen im Textileinzelhandel analysiert und die jeweiligen Herausforderungen und Lösungen im Controlling-Bereich beleuchtet.

Schlüsselwörter

Die wichtigsten Schlüsselwörter der Arbeit sind: externes Controlling, Klein- und mittelständische Unternehmen (KMU), Gründungsunternehmen, Rechnungswesen, Finanzbuchhaltung, Kosten- und Erlösrechnung, Planung, Prognose, Balanced Scorecard, kritische Erfolgsgrößen, Berichtswesen, Organisation, Praxisbeispiele, Herausforderungen, Lösungen.