Führung im Home Office einer Filialbank. Die Notwendigkeit einer Führungskraft

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung

1.3 Vorgehen

2 Die Rolle der Mitarbeiter

2.1 Aktuelle und künftige Herausforderungen für Mitarbeiter

2.2 Veränderte Bedürfnisse der Mitarbeiter

2.3 Präferenzen verschiedener Generationen

2.4 Agiles Arbeiten

2.5 Selbstführungsstrategie und Motivation

3 Einfluss des Wandels von Organisationen auf die Führung

3.1 Der dynamische Wandel in Organisationen

3.2 PESTEL Analyse der externen Einflüsse auf Organisationen im Bankgeschäft

3.3 Interne Einflussfaktoren der Organisation

3.4 Ansprüche an die zukünftige Unternehmensorganisation

4 Führung im Wandel

4.1 Die Rolle der Führungskraft im Wandel

4.2 Bestehende Führungskonzepte

4.3 Theoretische Ansätze für die neue Führung

4.3.1 Transformationale Führung

4.3.2 Agile Führung/ Agiles Coaching

4.3.3 Authentische/Vertrauensbasierte Führung

4.3.4 Digital Leadership

4.3.5 Distance Leadership/ virtuelle Führung

5 Lösungsansätze – Implikationen für die Praxis

5.1 Führungskraft als Coach

5.2 Bedeutung einer Vision und dem dazugehörigen Führungsleitbild

6 Abschlussbetrachtung der Arbeit

6.1 Kritische Reflektion der Ergebnisse

6.2 Persönliche Erkenntnisse aus der Ausarbeitung

6.3 Fazit und Schlussbemerkung

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit analysiert, in welcher Form Führungskräfte in Filialbanken unter den veränderten Bedingungen durch die Corona-Pandemie und das Home-Office in Zukunft benötigt werden, wobei der Fokus auf dem Einfluss auf Führungskompetenzen liegt.

• Veränderung der Mitarbeiterbedürfnisse durch die Pandemie
• Auswirkungen der Digitalisierung auf Organisationsstrukturen
• Analyse aktueller Führungskonzepte für virtuelle Umgebungen
• Bedeutung von Vertrauen und Selbstführung in der Distanz
• Rolle der Führungskraft als Coach und Visionär

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Stellt die Relevanz der Untersuchung im Kontext der Corona-Pandemie und der veränderten Arbeitswelt in Banken dar.

2 Die Rolle der Mitarbeiter: Untersucht die veränderten Bedürfnisse, Generationenpräferenzen und Anforderungen an Selbstführung und agile Arbeitsweisen.

3 Einfluss des Wandels von Organisationen auf die Führung: Analysiert externe Faktoren wie Digitalisierung und Pandemie sowie interne Anpassungsnotwendigkeiten der Organisationsstruktur.

4 Führung im Wandel: Beleuchtet das veränderte Rollenverständnis von Führungskräften und diskutiert theoretische Ansätze sowie Konzepte für neue Führung.

5 Lösungsansätze – Implikationen für die Praxis: Leitet konkrete Handlungsempfehlungen für Führungskräfte in einer agilen Bankorganisation ab.

6 Abschlussbetrachtung der Arbeit: Reflektiert die Ergebnisse kritisch und zieht ein Fazit bezüglich der Notwendigkeit von Führungskräften.

Schlüsselwörter

Führung, Home-Office, Filialbank, Mitarbeiterbedürfnisse, Digitalisierung, virtuelle Führung, Vertrauen, Selbstführung, agile Arbeit, Transformationale Führung, Bankwesen, Kompetenzentwicklung, Change-Management, Unternehmensorganisation, Remote Working.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelor-Thesis grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Frage, wie sich die Führungsanforderungen in Filialbanken durch die verstärkte Nutzung von Home-Office und die Corona-Pandemie verändert haben.

Welche zentralen Themenfelder werden untersucht?

Zentral sind die veränderten Bedürfnisse der Mitarbeiter, der strukturelle Wandel in Organisationen und die Anpassung von Führungsstilen an eine zunehmend digitale und virtuelle Arbeitsumgebung.

Was ist die primäre Forschungsfrage?

Die Arbeit untersucht, in welcher Art und Weise Führungskräfte in Filialbanken in Zukunft benötigt werden und welche Veränderungen der Führungskompetenzen durch die Corona-Krise notwendig sind.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Es erfolgt eine deskriptive Analyse auf Basis vorhandener Literatur, Studien und Fachpublikationen sowie eine PESTEL-Analyse zur Untersuchung externer Einflussfaktoren.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil analysiert die Bedürfnisse von Mitarbeitern, den Einfluss externer und interner Faktoren auf die Bankorganisation, verschiedene theoretische Führungskonzepte und daraus resultierende Lösungsansätze für die Praxis.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie "Führung im Wandel", "Virtuelle Zusammenarbeit", "Digital Leadership" und "Selbstführung" beschreiben.

Wie verändert die PESTEL-Analyse das Verständnis von Banken?

Sie zeigt auf, wie externe Faktoren wie Regulatorik, technologischer Wandel und verändertes Kundenverhalten einen massiven Druck auf die bestehenden Organisationsmodelle ausüben.

Warum spielt das Vertrauensverhältnis im Home-Office eine so große Rolle?

Aufgrund der räumlichen Distanz ist eine direkte Kontrolle schwerer möglich, weshalb Vertrauen zum Fundament für eine erfolgreiche und produktive Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter wird.

Welche Rolle nimmt die Führungskraft künftig in virtuellen Teams ein?

Die Führungskraft entwickelt sich zunehmend zum Coach, Vermittler und Visionär, der weniger durch direkte Anweisungen, sondern durch die Gestaltung von Rahmenbedingungen und die Förderung der Selbstorganisation überzeugt.

Welche Bedeutung haben die Generationen Y und Z für die Führung?

Diese Generationen fordern verstärkt flache Hierarchien, eine offene Feedbackkultur und sinnstiftende Tätigkeiten, was die traditionellen Führungskonzepte der Filialbanken herausfordert.