Anwendung der Balanced Scorecard für das Supply Chain Management

Inhaltsverzeichnis

• EINLEITUNG
• ÜBERBLICK ÜBER DAS MANAGEMENT UND DAS CONTROLLING VON SUPPLY CHAINS
  • GEGENSTAND DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS UND -CONTROLLINGS
  • ZIELE DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS UND -CONTROLLINGS
  • AUFGABEN DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS UND -CONTROLLINGS
  • INTRUMENTE DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS UND -CONTROLLINGS
  • ZUSAMMENFASSUNG
• GRUNDLAGEN DER BALANCED SCORECARD
  • ENTS TEHUNG UND EINORDNUNG DER BALANCED SCORECARD
  • DIE BALANECED SCORECARD ALS MANAGEMENTSYSTEM
  • AUFBAU UND FUNKTIONSWEISE DER BALANCED SCORE-CARD
  • PERSPEKTIVEN DER BALANCE-D SCORE-CARD
    • FINANZWIRTSCHAFTLICHE PERSPEKTIVE
    • KUNDENPERSPEKTIVE
    • INTERNE PROZESSPERSPEKTIVE
    • LERN- UND ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVE
    • WEITERE PERSPEKTIVEN
  • MERKMALE DER BALANCE-D SCORECARD
  • ZUSAMMENFASSUNG
• DIE BALANCED SCORECARD IM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UND -CON TROLLING
  • ANFORDERUNGEN AN DAS CONTROLLING VON SUPPLY CHAINS
  • EIGNUNG DER BALANCE-D SCORE-CARD ALS INSTRUMENT DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS UND -CONTROLLINGS
  • INHALTLICHE DARSTELLUNG UND BEWERTUNG EXISTIERENDER ANSÄTZE ZUR KONZEPTION EINER BALANCE-D SCORECARD FÜR DAS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
    • INHALTLICHE MODIFIKATION BEI GLEICHBLEIBENDER STRUKTUR DER TRADITIONELLEN BALANCE-D SCORE-CARD
      • INHALTLICHE DARSTELLUNG
      • BEWERTUNG
    • INHALTLICHE UND GERINGFÜGIGE STRUKTURELLE MODIFIKATION DER TRADITIONELLEN BALANCED SCORE-CARD
      • INHALTLICHE DARSTELLUNG
      • BEWERTUNG
    • INHALTLICHE UND UMFANGREICHE STRUKTURELLE MODIFIKATION DER TRADITIONELLEN BALANCED SCORE-CARD
      • INHALTLICHE DARSTELLUNG
      • BEWERTUNG
  • ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK
• IMPLEMENTIERUNG EINER BALANCED SCORECARD FÜR DAS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
  • KLÄRUNG DER STRATEGISCHEN GRUNDLAGEN
  • ENTWICKLUNG DES ORGANISATORISCHEN RAHMENS FÜR DIE IMPLEMENTIERUNG
  • ENTWICKLUNG DER BALANCE-D SCORE-CARD
  • MANAGEMENT DES ROLL-OUT
  • SICHERSTELLUNG DES KONTINUIERLICHEN EINSATZES DER BALANCED SCORECARD
  • ZUSAMMENFASSUNG
• FAZIT
• LITERATURVERZEICHNIS

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit der Anwendung der Balanced Scorecard (BSC) im Supply Chain Management (SCM). Die Arbeit untersucht, ob die BSC ein geeignetes Instrument zur Unterstützung des SCM und des Supply Chain Controllings (SCC) darstellt und wie die BSC inhaltlich und strukturell gestaltet werden kann, um den spezifischen Anforderungen dieser Bereiche gerecht zu werden.

• Die Herausforderungen des SCM und SCC in einem dynamischen und komplexen Umfeld
• Die BSC als Instrument zur Komplexitätsreduktion und Transparenzsteigerung
• Die Integration von unternehmensübergreifenden Kennzahlen in die BSC
• Die Gestaltung der BSC für das SCM unter Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen
• Die Implementierung einer BSC für das SCM.

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 2 bietet einen einführenden Überblick über das SCM und SCC, inklusive deren Gegenstand, Ziele, Aufgaben und Instrumente.
• Kapitel 3 beleuchtet die Grundlagen der BSC, einschließlich ihrer Entstehung, Einordnung, Aufbau, Funktionsweise und Perspektiven.
• Kapitel 4 untersucht die Eignung der BSC als Instrument für das SCM und SCC, analysiert die Anforderungen an das Controlling von Supply Chains und stellt verschiedene Ansätze zur Konzeption einer BSC für das SCM vor. Die Ansätze werden daraufhin bewertet, inwieweit sie unternehmensübergreifende Sachverhalte und beziehungsrelevante Aspekte abbilden können.
• Kapitel 5 beschreibt beispielhaft die Implementierung einer BSC für das SCM anhand eines 5-Phasen-Modells, das die Klärung der strategischen Grundlagen, die Entwicklung des organisatorischen Rahmens, die Entwicklung der BSC, das Management des Roll-outs und die Sicherstellung des kontinuierlichen Einsatzes der BSC umfasst.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen das Supply Chain Management, das Supply Chain Controlling, die Balanced Scorecard, die Integration von unternehmensübergreifenden Kennzahlen, die Gestaltung der BSC für das SCM, die Implementierung der BSC für das SCM, die Herausforderungen des SCM und SCC in einem dynamischen und komplexen Umfeld, die BSC als Instrument zur Komplexitätsreduktion und Transparenzsteigerung, die BSC als Führungsinstrument, die BSC als Informationssystem, die Bedeutung der Kooperation zwischen Supply Chain Partnern, die Bedeutung der gemeinsamen Strategiefindung, die Bedeutung der Synchronisation von BSCs auf verschiedenen Ebenen, die Bedeutung der organisatorischen Verankerung der BSC für das SCM, die Bedeutung von Frühindikatoren im SCM.