Externe Personalgewinnung. Klassische Suchwege und Online-Recruiting

Inhaltsverzeichnis

• Externe Personalgewinnung oder wie finden Unternehmen die richtigen Mitarbeiter?
  • Überblick über die betriebliche Personalbeschaffung
    • Aufgaben und betriebliche Einordnung des Personalwesens
    • Personalbeschaffung: Ziele und Märkte
    • Interne und externe Personalbeschaffung
    • Arten der externen Personalgewinnung
    • Passive Personalgewinnung
      • Eigenbewerbung; Initiativbewerbung
      • Bewerberkartei
      • Eigene Homepage
      • Praktika
      • Inkubatoren
      • Personalimageanzeigen/Hochschulmarketing
      • Fachmessen, Konferenzen
    • Aktive Personalgewinnung
      • Zeitarbeit, Personalleasing
      • Stellenanzeigen
      • Jobbörsen(Internet)
      • Eigene Homepage
      • Anwerbung durch Mitarbeiter/Personalnetzwerke
      • Arbeitsamt
      • Personalberater, Headhunter, private Arbeitsvermittler
  • Die Stellenanzeige
    • Vorüberlegungen bei der Suche via Stellenanzeige
      • Zielgruppenanalyse
      • Anzeigenträger
      • Anzeigetermin
      • Anzeigearten
    • Rahmenbedingungen einer Stellenanzeige
      • Gesetzliche Rahmenbedingungen einer Stellenanzeige
      • Kosten einer Stellenanzeige
      • Quantitative Bedeutung von Stellenanzeigen
    • Die 5Ws einer Stellenanzeige
    • Das Mix-Modell
    • Der AIDA- Ansatz
    • Die Eckpfeiler- Theorie
      • Glaubwürdigkeit
      • Bewerbernähe
      • Kommunikationsstil
      • Erscheinungsbild
    • Praktische Beispiele
      • Stellenanzeige Call-On
      • Stellenanzeige Key Account Manager
      • Stellenanzeige Ikea
      • Stellenanzeige Grothe & Hartmann
  • Das Arbeitsamt
    • Das Arbeitsamt als Makler
    • Das Arbeitsamt als Beratungs- und Informationseinrichtung
    • Das Arbeitsamt als betriebswirtschaftlicher Faktor
  • Andere Suchwege
    • Private Arbeitsvermittler
    • Personalberater
    • Headhunter
    • Zeitarbeit
    • Sonstige Beschaffungsarten
      • Firmenaushänge
      • Mediengestützte Suche
      • Absolventenkatalog
      • Kontakt mit Bildungsträgern
      • Persönliche Beziehungen
  • E-Recruiting
    • Bedeutung des E-Recruiting
    • Nicht-Kommerzielle Jobbörsen
    • Kommerzielle Jobbörsen
      • Die Jobbörse jobpilot.de
      • Die Jobbörse worlwidejobs.de
    • Medien-Transformatoren
    • Arbeitgeber-Stellenportale
      • Das Stellenportal von SAP
      • Das Stellenportal von Siemens
    • Sonstige Suchformen
      • Bewerberdatenbänke
      • Newsgroups
      • Web-Kataloge
      • Job-Robots
      • Traffic-Partnerships
    • Jobbörsen in den U.S.A
      • AMERICA'S JOBBANK
      • careerbuilder.com
      • Monster
      • Cool Works und cooljobs.com
  • Das Fallbeispiel AA online
    • AIS (Arbeitgeber-Stellen-Service)
    • SIS (Stellen-Informations-Service)
    • Informationsmöglichkeiten bei AA online
    • ,,Der virtuelle Arbeitsmarkt“
  • Zukünftige Entwicklungsmöglichkeiten der externen Personalbeschaffung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit der externen Personalgewinnung und untersucht die verschiedenen Wege, die Unternehmen beschreiten können, um die richtigen Mitarbeiter zu finden. Von den klassischen Suchwegen über Stellenanzeigen und Jobbörsen bis hin zum Online-Recruiting werden verschiedene Methoden und Strategien analysiert.

• Entwicklung der externen Personalgewinnung
• Analyse verschiedener Suchwege
• Bewertung der Effektivität von Online-Recruiting
• Zukünftige Trends in der Personalbeschaffung
• Praxisbezogene Beispiele und Fallstudien

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1 gibt einen Überblick über die betriebliche Personalbeschaffung, einschließlich der Aufgaben und der Einordnung des Personalwesens. Es werden die Ziele der Personalbeschaffung sowie die relevanten Märkte erläutert. Darüber hinaus werden die Unterschiede zwischen interner und externer Personalbeschaffung dargestellt. Schließlich werden verschiedene Arten der externen Personalgewinnung, sowohl passiv als auch aktiv, beschrieben.
• Kapitel 2 widmet sich der Stellenanzeige als einem wichtigen Instrument der aktiven Personalgewinnung. Es werden Vorüberlegungen bei der Suche via Stellenanzeige, die Rahmenbedingungen und Kosten einer Stellenanzeige sowie die quantitative Bedeutung von Stellenanzeigen beleuchtet. Es werden verschiedene Modelle zur Gestaltung effektiver Stellenanzeigen vorgestellt, wie das Mix-Modell, der AIDA-Ansatz und die Eckpfeiler-Theorie. Praktische Beispiele illustrieren die verschiedenen Ansätze.
• Kapitel 3 analysiert das Arbeitsamt als wichtigen Akteur in der Personalbeschaffung. Es werden die Funktionen des Arbeitsamts als Makler, als Beratungs- und Informationseinrichtung sowie als betriebswirtschaftlicher Faktor betrachtet.
• Kapitel 4 untersucht alternative Suchwege zur Personalgewinnung, wie private Arbeitsvermittler, Personalberater, Headhunter und Zeitarbeit. Darüber hinaus werden weitere Beschaffungsarten wie Firmenaushänge, mediengestützte Suche, Absolventenkataloge, Kontakt mit Bildungsträgern und persönliche Beziehungen beleuchtet.
• Kapitel 5 beleuchtet das E-Recruiting als moderne und effiziente Form der externen Personalgewinnung. Die Bedeutung des E-Recruiting sowie verschiedene Formen des Online-Recruiting, wie nicht-kommerzielle und kommerzielle Jobbörsen, Arbeitgeber-Stellenportale und sonstige Suchformen, werden analysiert. Das Kapitel beleuchtet auch die Entwicklung des E-Recruiting in den USA.

Schlüsselwörter

Externe Personalgewinnung, Personalbeschaffung, Stellenanzeige, Jobbörse, Online-Recruiting, Arbeitsamt, Headhunter, Personalberater, Zeitarbeit, E-Recruiting, Stellenportale, Bewerberdatenbanken.