Diplomarbeit, 2008
81 Seiten, Note: 1,3
Die Diplomarbeit befasst sich mit der internationalen Marktbearbeitung deutscher Automobilhersteller auf dem US-amerikanischen Markt. Ziel ist es, die strategischen Elemente der Auslandsmarktbearbeitung anhand der Lerntheorie von Johanson & Vahlne zu analysieren und die praktische Umsetzung dieser Elemente durch Daimler, BMW und VW zu untersuchen.
Die Einleitung führt in die Thematik der Diplomarbeit ein und erläutert die Relevanz der internationalen Marktbearbeitung für deutsche Automobilhersteller. Kapitel 2 beleuchtet die theoretischen Grundlagen der internationalen Marktbearbeitung, insbesondere die Lerntheorie von Johanson & Vahlne. Kapitel 3 stellt die Untersuchungsobjekte vor, die deutschen Automobilhersteller Daimler, BMW und VW, sowie den US-amerikanischen Automobilmarkt. Kapitel 4 analysiert die Erschließung und Bearbeitung des US-amerikanischen Marktes durch die drei Automobilhersteller. Kapitel 5 untersucht die strategischen Marktbearbeitungselemente in der praktischen Umsetzung durch Daimler, BMW und VW. Das Fazit fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die internationale Marktbearbeitung, die Automobilindustrie, die Lerntheorie von Johanson & Vahlne, die strategischen Elemente der Auslandsmarktbearbeitung, die US-amerikanische Automobilindustrie, Daimler, BMW, VW, Standortwahl, Marktbearbeitungsformen, Timing des Markteintritts, Konfiguration der Wertschöpfung, Produktpolitik, Erfolgsfaktoren im US-Wettbewerb.
Der US-Markt ist seit Beginn des 20. Jahrhunderts der größte Einzelmarkt für Kraftfahrzeuge und für deutsche Hersteller eine zwingende Notwendigkeit im globalen Wettbewerb.
Die Strategien reichen von reiner Exportorientierung bis hin zur lokalen Produktion in Werken wie Tuscaloosa (Daimler) oder Spartanburg (BMW).
Sie erklärt Internationalisierungsmuster wie die „Establishment Chain“ und die Bedeutung der psychischen Distanz beim Eintritt in Auslandsmärkte.
Besonders für Volkswagen ist der Standort Mexiko von zentraler Bedeutung für die Versorgung und Marktbearbeitung der USA.
Die Arbeit vergleicht die Aktivitäten der drei Konzerne, um abzuleiten, welche strategischen Elemente (Standort, Timing, Produktpolitik) zum Erfolg führen.
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