Konzeptioneller Beitrag zur Gestaltung generationsspezifischer Personalbeschaffungsmaßnahmen (der Generation Z). Untersuchung am Fallbeispiel der Bundesagentur für Arbeit

Inhaltsverzeichnis

• EINLEITUNG
• ZIELSETZUNG DER ARBEIT
• AUFBAU DER ARBEIT
• DIE BUNDESAGENTUR FÜR ARBEIT
• NACHWUCHSKRÄFTE BEI DER BA
• GENERATIONSBEGRIFF
• BEDEUTUNG VON GENERATIONEN FÜR UNTERNEHMEN
• GENERATIONEN AUF DEM ARBEITSMARKT
• VERGLEICH DER GENERATIONEN AUF DEM ARBEITSMARKT
• Baby Boomer (1946 – 1964)
• Generation X (1965 – 1979)
• Generation Y (1980-1994)
• GENERATION Z
• Generation Z am Arbeitsmarkt
• MAßNAHMEN ZUR PERSONALBESCHAFFUNG
• EINGLIEDERUNG DER PERSONALBESCHAFFUNG INNERHALB DER AUFGABEN DER PERSONALWIRTSCHAFT
• AUFGABEN DER PERSONALBESCHAFFUNG
• METHODEN DER PERSONALBESCHAFFUNG
• Interne Personalbeschaffung
• Externe Personalbeschaffung
• Aktuelle Entwicklung in der Rekrutierung
• E-Rekrutierung
• ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT
• MODELL VON LOHAUS UND RIETZ
• ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT AUS SICHT DER GENERATION Z
• EMPIRISCHE STUDIE
• ZIELSETZUNG DER STUDIE
• DATENERHEBUNG
• Methodenauswahl
• Zielgruppe und Stichprobenbildung
• Pretest und Durchführung
• Hypothesenbildung
• Vorstellung der Ergebnisse
• Demographische Angaben
• Arbeitgeberwahl
• Arbeitgeberattraktivitätsmerkmale
• Öffentlicher Dienst
• Bewertung der Studie
• Hypothesenüberprüfung
• HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
• FAZIT

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht die Anforderungen der Generation Z an Arbeitgeber im Rahmen des Rekrutierungsprozesses. Im Fokus stehen die Personalbeschaffungsmaßnahmen und die Arbeitgeberattraktivität, insbesondere aus Sicht der Generation Z.

• Der Generationenbegriff und dessen Bedeutung für das Unternehmen
• Die Merkmale und Wertvorstellungen der Generation Z
• Die Erwartungen der Generation Z an den Rekrutierungsprozess
• Die Arbeitgeberattraktivität aus Sicht der Generation Z
• Handlungsempfehlungen für die Bundesagentur für Arbeit (BA)

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Diese Arbeit untersucht die Anforderungen der Generation Z an Arbeitgeber im Rahmen des Rekrutierungsprozesses. Der Schwerpunkt liegt auf der Personalbeschaffung, insbesondere aus Sicht der Generation Z.
• Die Bundesagentur für Arbeit: Die BA ist eine bundesunmittelbare Körperschaft des öffentlichen Rechts mit Selbstverwaltung. Sie zählt zu den größten Arbeitgebern und Behörden Deutschlands. Im Jahr 2019 beschäftigte die BA rund 95.000 Mitarbeiter, darunter ca. 1.200 Neueinstellungen pro Ausbildungsjahr.
• Generationsbegriff: Der Generationenbegriff dient dazu, die Merkmale und Besonderheiten einer Altersgruppe zu benennen und zusammenzufassen. Jede Generation weist divergente Wertvorstellungen und Merkmale auf, die in der Arbeitswelt auf unterschiedliche Erwartungshaltungen treffen.
• Generation Z: Die Generation Z, geboren zwischen 1995 und 2010, zeichnet sich durch einen starken digitalen Einfluss aus. Sie sind mit den digitalen Technologien aufgewachsen und weisen im Umgang mit Smartphones, Internet oder Computern eine gewisse Selbstverständlichkeit auf.
• Personalbeschaffung: Die Personalbeschaffung, synonym auch Rekrutierung genannt, bezeichnet die Beschaffung von Mitarbeitern über externe oder interne Kanäle. Sie hat das Ziel, vakante freie Arbeitsplätze (Vakanzen) zu besetzen.
• Arbeitgeberattraktivität: Als Arbeitgeberattraktivität lässt sich der Zustand bezeichnen, in dem Bewerber ein Unternehmen so positiv bewerten, dass sie es als erstrebenswert empfinden, in diesem beschäftigt zu werden.
• Empirische Studie: Die empirische Studie soll die Erwartungshaltung der Generation Z gegenüber Unternehmen sowie den Eindruck, den sie vom öffentlichen Dienst haben, ermitteln.

Schlüsselwörter

Die Arbeit behandelt Themen wie die Generation Z, Personalbeschaffung, Arbeitgeberattraktivität, Employer Branding, Rekrutierung, Generationenmanagement, demographischer Wandel, öffentlicher Dienst, Bundesagentur für Arbeit, sowie Handlungsempfehlungen für die Gewinnung von Nachwuchskräften.

Häufig gestellte Fragen

Was zeichnet die Generation Z am Arbeitsmarkt aus?

Die Generation Z (geboren 1995–2010) ist digital nativ, legt Wert auf klare Strukturen, Work-Life-Separation und stellt hohe Anforderungen an die Arbeitgeberattraktivität.

Wie sollte die Personalbeschaffung für die Generation Z gestaltet sein?

Unternehmen sollten auf E-Rekrutierung, Social Media und schnelle, transparente Bewerbungsprozesse setzen, um diese Zielgruppe effektiv zu erreichen.

Was ist das Modell von Lohaus und Rietz zur Arbeitgeberattraktivität?

Es ist ein Modell, das verschiedene Merkmale (z. B. Gehalt, Unternehmenskultur, Entwicklungschancen) nutzt, um die Attraktivität eines Arbeitgebers messbar zu machen.

Welche Herausforderungen hat die Bundesagentur für Arbeit bei Nachwuchskräften?

Als große Behörde muss die BA ihr Image im öffentlichen Dienst modernisieren, um im Wettbewerb um Talente der Generation Z attraktiv zu bleiben.

Was ist der Unterschied zwischen Generation Y und Generation Z?

Während die Generation Y (Millennials) oft nach Sinnsuche und Selbstverwirklichung strebt, sucht die Generation Z wieder verstärkt nach Sicherheit und einer klareren Trennung von Beruf und Privatleben.