Konzeptioneller Beitrag zur Gestaltung generationsspezifischer Personalbeschaffungsmaßnahmen (der Generation Z). Untersuchung am Fallbeispiel der Bundesagentur für Arbeit

Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG

1.1 ZIELSETZUNG DER ARBEIT

1.2 AUFBAU DER ARBEIT

2 DIE BUNDESAGENTUR FÜR ARBEIT

2.1 NACHWUCHSKRÄFTE BEI DER BA

3 GENERATIONENBEGRIFF

3.1 BEDEUTUNG VON GENERATIONEN FÜR UNTERNEHMEN

3.2 GENERATIONEN AUF DEM ARBEITSMARKT

3.3 VERGLEICH DER GENERATIONEN AUF DEM ARBEITSMARKT

3.4 GENERATION Z

3.4.1 Generation Z am Arbeitsmarkt

4 MAßNAHMEN ZUR PERSONALBESCHAFFUNG

4.1 EINGLIEDERUNG DER PERSONALBESCHAFFUNG INNERHALB DER AUFGABEN DER PERSONALWIRTSCHAFT

4.2 AUFGABEN DER PERSONALBESCHAFFUNG

4.3 METHODEN DER PERSONALBESCHAFFUNG

4.3.1 Interne Personalbeschaffung

4.3.2 Externe Personalbeschaffung

4.3.3 Aktuelle Entwicklung in der Rekrutierung

4.3.4 E-Rekrutierung

5 ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT

5.1 MODELL VON LOHAUS UND RIETZ

5.2 ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT AUS SICHT DER GENERATION Z

6 EMPIRISCHE STUDIE

6.1 ZIELSETZUNG DER STUDIE

6.2 DATENERHEBUNG

6.2.1 Methodenauswahl

6.2.2 Zielgruppe und Stichprobenbildung

6.2.3 Fragebogendesign

6.3 PRETEST UND DURCHFÜHRUNG

6.4 HYPOTHESENBILDUNG

6.5 VORSTELLUNG DER ERGEBNISSE

6.5.1 Demographische Angaben

6.5.2 Arbeitgeberwahl

6.5.3 Arbeitgeberattraktivitätsmerkmale

6.5.4 Öffentlicher Dienst

6.6 BEWERTUNG DER STUDIE

6.7 HYPOTHESENÜBERPRÜFUNG

7 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN

8 FAZIT

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit untersucht die Erwartungen der "Generation Z" an potenzielle Arbeitgeber, um spezifische Strategien für das Personalmarketing und den Rekrutierungsprozess der Bundesagentur für Arbeit (BA) abzuleiten und deren Attraktivität als Behörde zu steigern.

• Analyse generationsspezifischer Werte und Anforderungen der Generation Z an Arbeitgeber.
• Untersuchung des Rekrutierungsprozesses und moderner Personalbeschaffungsmethoden.
• Anwendung des Attraktivitätsmodells von Lohaus und Rietz auf die Zielgruppe.
• Empirische Online-Befragung zur Identifikation der Erwartungshaltung.
• Entwicklung konkreter Handlungsempfehlungen für die Bundesagentur für Arbeit.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 EINLEITUNG: Einführung in die demographische Problematik und die Zielsetzung der Arbeit, die Anforderungen der Generation Z an den Rekrutierungsprozess zu untersuchen.

2 DIE BUNDESAGENTUR FÜR ARBEIT: Vorstellung der BA als Behörde und Analyse der aktuellen Nachwuchssituation sowie der Einstellungsquoten.

3 GENERATIONENBEGRIFF: Definition des Begriffs Generation, Einordnung der Generationen am Arbeitsmarkt und spezifische Betrachtung der Generation Z.

4 MAßNAHMEN ZUR PERSONALBESCHAFFUNG: Erläuterung der Disziplinen der Personalwirtschaft sowie der internen und externen Rekrutierungsmethoden.

5 ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT: Darstellung des Modells von Lohaus und Rietz und Anwendung auf die Perspektive der Generation Z.

6 EMPIRISCHE STUDIE: Durchführung und Analyse einer Online-Befragung zur Erhebung der Werte und Anforderungen der Generation Z.

7 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN: Ableitung von konkreten Maßnahmen für die BA zur Verbesserung des Employer Brandings und der Rekrutierung.

8 FAZIT: Zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse und Ausblick auf die Notwendigkeit stetiger Anpassung im Personalmanagement.

Schlüsselwörter

Generation Z, Arbeitgeberattraktivität, Personalbeschaffung, Rekrutierung, Bundesagentur für Arbeit, Employer Branding, Demographischer Wandel, Nachwuchskräfte, Online-Befragung, Personalmarketing, Arbeitsmarkt, Wertvorstellungen, Digital Natives, Berufseinsteiger, Personalauswahl.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Masterthesis grundlegend?

Die Arbeit analysiert, wie die Bundesagentur für Arbeit als Arbeitgeber für die "Generation Z" attraktiv bleiben und ihren Nachwuchskräftebedarf langfristig decken kann.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Neben dem Generationenbegriff stehen die Personalbeschaffungsmethoden, das Konzept der Arbeitgeberattraktivität sowie die speziellen Anforderungen der Generation Z im Vordergrund.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?

Ziel ist es, die Erwartungshaltung der Generation Z an Arbeitgeber zu identifizieren und daraus Handlungsempfehlungen für die Bundesagentur für Arbeit abzuleiten.

Welche wissenschaftliche Methode wurde für die Untersuchung verwendet?

Die Autorin nutzt eine Kombination aus Literaturanalyse und einer eigenen empirischen Online-Befragung von 81 Teilnehmern der Generation Z.

Welche Inhalte umfasst der Hauptteil der Arbeit?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen zu Generationen und Personalbeschaffung, das Attraktivitätsmodell von Lohaus und Rietz sowie die detaillierte Vorstellung und Bewertung der empirischen Ergebnisse.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Publikation?

Die zentralen Begriffe sind Generation Z, Arbeitgeberattraktivität, Employer Branding, Personalbeschaffung und Bundesagentur für Arbeit.

Welche Bedeutung misst die Generation Z dem persönlichen Kontakt im Auswahlprozess bei?

Die Studie belegt, dass die Generation Z trotz ihrer digitalen Affinität großen Wert auf einen persönlichen Ansprechpartner und direkten Kontakt während des Bewerbungsprozesses legt.

Wie schätzt die Generation Z den öffentlichen Dienst ein?

Die Mehrheit der Befragten bewertet den öffentlichen Dienst als attraktiven Arbeitgeber, wobei jedoch auch Kritik hinsichtlich Veraltung und mangelnder Innovation geäußert wird.