Nachhaltigkeit und Balanced Scorecard. Gestaltung und Entwicklung

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Nachhaltigkeit in der Unternehmensführung

2.1 Begriff der Nachhaltigkeit

2.2 Drei Säulen unternehmerischer Nachhaltigkeit

2.3 Kriterien zur Bewertung der Nachhaltigkeit

2.4 Nachhaltigkeitsorientierte Wettbewerbsstrategien

3 Entwicklung einer Sustainability Balanced Scorecard (SBSC)

3.1 Grundzüge der Balanced Scorecard (BSC)

3.1.1 Konzept der BSC

3.1.2 Eignung der BSC für das Nachhaltigkeitsmanagement

3.1.3 Übersicht nachhaltiger BSC-Konzepte

3.2 Aufbau der Sustainability Balanced Scorecard

3.2.1 Rahmenbedingungen der SBSC

3.2.2 Integration von Nachhaltigkeit in die vier Perspektiven

3.2.3 Erweiterung um eine Nicht-Markt Perspektive

3.2.4 Kritische Würdigung der SBSC

4 Gestaltung einer SBSC für die BMW AG

4.1 Methode der Datenerhebung

4.2 Informationen zur BMW AG

4.3 Nachhaltigkeitsstrategie der BMW AG

4.3.1 Konzeptioneller Ansatz

4.3.2 Nachhaltigkeit durch Produktverantwortung

4.3.3 Nachhaltigkeit durch Umweltschutz

4.3.4 Nachhaltigkeit bei Mitarbeitern und Gesellschaft

4.4 Formulierungsprozess der SBSC

4.4.1 Auswahl der strategischen Geschäftseinheit

4.4.2 Ermittlung der Umwelt- und Sozialexponiertheit

4.4.3 Strategische Relevanz der Nachhaltigkeitsaspekte

4.4.4 Integration der Nachhaltigkeitsaspekte in die SBSC-Perspektiven

4.4.5 Darstellung der SBSC als Strategy Map

4.5 Kritische Würdigung des Fallbeispiels

5 Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Das Ziel dieser Diplomarbeit ist es, die Balanced Scorecard als Instrument eines nachhaltigen Managements vorzustellen und deren Eignung kritisch zu würdigen. Im Kern steht dabei die Entwicklung einer "Sustainability Balanced Scorecard" (SBSC) und deren beispielhafte Anwendung auf die Automobilsparte der BMW AG, um zu zeigen, wie ökologische und soziale Ziele in die Unternehmensstrategie integriert werden können.

• Grundlagen der unternehmerischen Nachhaltigkeit und deren Bewertungskriterien
• Konzept und Aufbau einer Sustainability Balanced Scorecard (SBSC)
• Methodik der SBSC-Formulierung (Datenerhebung und Strategieintegration)
• Fallbeispiel: Gestaltung einer SBSC für die BMW AG
• Kritische Reflexion der Möglichkeiten und Grenzen dieses Managementsystems

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik der Nachhaltigkeit ein und erläutert das Ziel der Arbeit, die Balanced Scorecard als integratives Managementinstrument für Nachhaltigkeitsaspekte zu untersuchen.

2 Nachhaltigkeit in der Unternehmensführung: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Nachhaltigkeit, erläutert das Drei-Säulen-Modell sowie relevante Bewertungskriterien und stellt verschiedene nachhaltigkeitsorientierte Wettbewerbsstrategien vor.

3 Entwicklung einer Sustainability Balanced Scorecard (SBSC): Hier wird das Konzept der klassischen Balanced Scorecard (BSC) erläutert, auf die Eignung für das Nachhaltigkeitsmanagement geprüft und der Aufbau einer SBSC inklusive der möglichen Perspektivenerweiterungen detailliert beschrieben.

4 Gestaltung einer SBSC für die BMW AG: Dieses Kapitel bildet den praktischen Teil, in dem für die BMW AG auf Basis einer Dokumentenanalyse eine SBSC formuliert, die Strategie integriert und die SBSC abschließend kritisch gewürdigt wird.

5 Zusammenfassung und Ausblick: Das abschließende Kapitel fasst die theoretischen und praktischen Ergebnisse der Arbeit zusammen und bewertet die Integration von Nachhaltigkeit in allgemeine betriebliche Zielsysteme.

Schlüsselwörter

Nachhaltigkeit, Balanced Scorecard, SBSC, Unternehmensführung, BMW AG, Nachhaltigkeitsstrategie, Öko-Effizienz, Sozio-Effizienz, Stakeholder, Strategy Map, Umweltmanagement, Sozialmanagement, Wertorientiertes Management, Wettbewerbsvorteile, Leistungsmessung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht die Integration von ökologischen und sozialen Nachhaltigkeitszielen in die klassische Balanced Scorecard, um daraus ein ganzheitliches, strategisches Managementinstrument für Unternehmen zu entwickeln.

Welche zentralen Themenfelder behandelt das Dokument?

Das Dokument deckt die theoretischen Grundlagen der unternehmerischen Nachhaltigkeit, das Konzept der Balanced Scorecard, verschiedene Ansätze zur SBSC-Entwicklung sowie eine konkrete Fallstudie zur BMW AG ab.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Das Hauptziel ist es, die Eignung der Balanced Scorecard als Konzept für ein nachhaltiges Management vorzustellen und den Prozess der SBSC-Erstellung exemplarisch für ein Großunternehmen durchzuführen.

Welche wissenschaftliche Methode wird zur Erhebung angewandt?

Für das Fallbeispiel der BMW AG wird die qualitative Methode der Dokumentenanalyse angewandt, bei der Geschäftsberichte und Nachhaltigkeitsberichte ausgewertet wurden.

Was sind die inhaltlichen Schwerpunkte des Hauptteils?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung der SBSC und deren praktische Anwendung durch die Auswahl einer strategischen Geschäftseinheit, die Ermittlung der Umweltexponiertheit sowie die strategische Ausrichtung von Kennzahlen.

Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?

Wichtige Begriffe sind die Sustainability Balanced Scorecard (SBSC), nachhaltige Wettbewerbsstrategien, Ursache-Wirkungs-Beziehungen und der Stakeholder-Ansatz.

Warum wurde gerade die BMW AG als Fallbeispiel gewählt?

Die BMW AG wurde gewählt, da sie als Premiumhersteller im Automobilsektor eine hohe ökologische und soziale Exponiertheit aufweist und umfangreiche Informationsgrundlagen in Form von Nachhaltigkeitsberichten bereitstellt.

Wird eine zusätzliche "Nicht-Markt-Perspektive" in die SBSC der BMW AG eingeführt?

Nein, der Autor kommt zu dem Schluss, dass für die BMW AG keine zusätzliche Nicht-Markt-Perspektive erforderlich ist, da die relevanten Nachhaltigkeitsaspekte in die bestehenden vier klassischen Perspektiven integriert werden können.