Hybrid Events als Zukunft der deutschen Livemusikbranche? Erfolgsfaktoren für das digitale Konzerterlebnis

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Einführung und Relevanz der Thematik

1.2 Problemstellung und Zielsetzung

1.3 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit

2 Abgrenzung des Themenfelds

2.1 Die deutsche Livemusikbranche

2.2 Hybrid Events

2.2.1 Digitale Mischformen

2.2.2 Anwendungsbereiche in der Livemusikbranche

2.3 Erfolgsfaktorenforschung

3 Das Livemusikerlebnis

3.1 Stand der Erlebnisforschung

3.2 Das klassische Konzerterlebnis

3.3 Das digitale Konzerterlebnis

4 Empirische Forschung

4.1 Qualitative Datenerhebung durch Fokusgruppendiskussionen

4.2 Durchführung der Interviews

4.3 Auswertung der Diskussionen

5 Erfolgsfaktoren für das digitale Konzerterlebnis

5.1 Performance

5.1.1 Auftritt

5.1.2 Teilnahmemöglichkeiten

5.2 Technik

5.2.1 Zugang und Handhabbarkeit

5.2.2 Qualität

5.3 Interaktion

5.3.1 Mit dem Künstler

5.3.2 Mit anderen Zuschauern

5.4 Atmosphäre

5.4.1 Physisches Erleben

5.4.2 Einstellung/Motivation

5.5 Vorteil

5.5.1 Finanziell

5.5.2 Zeit-/Ortsunabhängigkeit

5.5.3 Persönlich

6 Handlungsempfehlungen für Veranstalter

6.1 Technik

6.2 Kommunikation

6.3 Monetarisierung

6.3.1 Mehrstufiges Preismodell

6.3.2 Einflussfaktoren auf die Preisgestaltung

6.4 Konzeptionierung

6.4.1 Implementierung der Erlebnismodule

6.4.2 Entwicklung neuer digitaler Konzepte

7 Fazit

7.1 Schlussbetrachtung

7.2 Güte und Limitationen der Untersuchung

7.3 Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht das Potenzial von Hybrid Events als zukunftsfähiges Format für die deutsche Livemusikbranche. Im Zentrum steht die Ermittlung von Erfolgsfaktoren für das digitale Konzerterlebnis, um Handlungsempfehlungen für Veranstalter abzuleiten, die auch über die Corona-Pandemie hinaus Bestand haben.

• Analyse des Status quo der deutschen Livemusikbranche unter Berücksichtigung digitaler Transformationen.
• Untersuchung der psychologischen und funktionalen Erfolgsfaktoren von Konzerterlebnissen (Customer Experience).
• Qualitative empirische Forschung mittels Fokusgruppendiskussionen zur Identifikation von Nutzeranforderungen.
• Entwicklung eines Kategoriensystems zur Gestaltung erfolgreicher digitaler Konzerterlebnisse.
• Ableitung von Handlungsempfehlungen für Technik, Kommunikation, Monetarisierung und Konzeptionierung.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung beleuchtet die Herausforderungen der Livemusikbranche durch die COVID-19-Pandemie und führt das Konzept der Hybrid Events als notwendige Zukunftsstrategie ein.

2 Abgrenzung des Themenfelds: Dieses Kapitel definiert die deutsche Livemusikbranche, erläutert das Konzept hybrider Veranstaltungen und legt die theoretischen Grundlagen der Erfolgsfaktorenforschung dar.

3 Das Livemusikerlebnis: Hier werden der Stand der Erlebnisforschung sowie die spezifischen Charakteristika des klassischen und digitalen Konzerterlebnisses gegenübergestellt.

4 Empirische Forschung: Dieser Abschnitt beschreibt das methodische Vorgehen der qualitativen Untersuchung mittels Fokusgruppendiskussionen und die anschließende Auswertung der gewonnenen Daten.

5 Erfolgsfaktoren für das digitale Konzerterlebnis: In diesem Kapitel werden die zentralen Faktoren wie Performance, Technik, Interaktion, Atmosphäre und Vorteile in einem hierarchischen Kategoriensystem detailliert analysiert.

6 Handlungsempfehlungen für Veranstalter: Basierend auf den empirischen Ergebnissen bietet dieses Kapitel konkrete Empfehlungen zur technischen Gestaltung, Kommunikation, Monetarisierung und inhaltlichen Konzeptionierung.

7 Fazit: Das Fazit evaluiert die Zukunftsfähigkeit hybrider Events, reflektiert die Limitationen der Untersuchung und gibt einen Ausblick auf den weiteren Forschungsbedarf.

Schlüsselwörter

Hybrid Events, Livemusikbranche, Konzerterlebnis, Erfolgsfaktoren, Customer Experience, Digitalisierung, Streaming, Fokusgruppendiskussion, Eventmanagement, Live-Kommunikation, Monetarisierung, Nutzeranforderungen, virtuelle Konzerte, Erlebnisgesellschaft, Interaktivität.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, wie Livemusikveranstaltungen durch die Verknüpfung mit digitalen Formaten (Hybrid Events) zukunftsfähig gestaltet werden können und welche Faktoren dabei für ein positives Kundenerlebnis ausschlaggebend sind.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zu den zentralen Themen zählen die Transformation der Livemusikbranche, die Identifikation von Erfolgsfaktoren für digitale Events, die Erforschung des Kundenerlebnisses sowie die Entwicklung praktischer Handlungsempfehlungen für Veranstalter.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Das Hauptziel ist die Ermittlung von Erfolgsdeterminanten für digitale Livemusikveranstaltungen, um auf dieser Basis konkrete Konzepte für die Gestaltung hybrider Konzerte zu entwickeln.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt einen qualitativ-explorativen Forschungsansatz, bei dem durch vier moderierte Fokusgruppendiskussionen mit insgesamt 24 Teilnehmern kollektive Orientierungsmuster und Anforderungen ermittelt wurden.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert die Erfolgsfaktoren Performance, Technik, Interaktion, Atmosphäre und Nutzen. Daraus werden Handlungsempfehlungen in den Bereichen Plattformwahl, Marketing, Preismodelle und inhaltliche Programmgestaltung abgeleitet.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Kernbegriffe sind Hybrid Events, Livemusikbranche, Konzerterlebnis, Erfolgsfaktoren, Digitalisierung und Customer Experience.

Warum spielt die Interaktion eine so wichtige Rolle für das digitale Erlebnis?

Laut den Fokusgruppenteilnehmern ist Interaktion der entscheidende Faktor, um ein „Live-Gefühl“ zu erzeugen, da sie die Passivität des digitalen Konsums aufbricht und eine Verbindung zum Künstler sowie anderen Zuschauern schafft.

Welche Rolle spielt die Monetarisierung in digitalen Formaten?

Die Monetarisierung ist aufgrund der meist geringeren Zahlungsbereitschaft eine Herausforderung. Die Arbeit empfiehlt daher mehrstufige Preismodelle und Zusatzleistungen (wie exklusiven Content oder Merchandise), um einen Mehrwert zu schaffen.